急招生产计划员、生产营运人员

计划经理/工程师

进度检查

1、1计划、采购、执行、试运行过程指标体系（WBS、权重体系）组织结构

2、组织制定项目一、二级综合网络进度计划

3、审核承包商三级、四级进度计划（包括月度计划、专项计划）和人力计划等。

4、监督计划的实施和组织调查

5、组织实施进度监测、分析和预警，制定整改措施

6、组织进度信息收集，准备各类报告及汇报材料

7、组织项目协调会议，汇报项目进展及存在问题，审查会议纪要

8、定期协调相关职能部门和承包商提出的进度问题

9、PM系统进度管理模块的使用组织

系统管理

1、确定设计工程师的分工，定期盘点和评估

2、年度工作计划及总结的编制

3、组织设计工程师学习培训，提高业务技能

4、组织设计工程体系和流程体系建设，提高管理效率

5、组织企业文化培育和团队建设工作，提高员工凝聚力

6、开展安全工作

其他

1、监控项目管理体系的运行情况并提出合理建议

2、与集团PMO联络，负责项目管理工作的上传和发布