数字化变革顾问

1、数字化战略规划与项目执行：围绕企业战略方向，牵头精细化工行业数字化升级项目的整体规划与落地实施（涉及MES、ERP、工业物联网等系统）。全面管理项目从需求调研、方案制定、资源调配、进度控制到验收交付的全过程，保障项目按期保质完成，并严格控制在预算范围内。 2、工业平台开发与系统集成：主导生产执行系统（MES）、工业物联网（IIoT）等核心系统的开发工作，推进其与现有生产设备（如DCS、SCADA、PLC等）的深度融合。打通数据壁垒，实现生产过程数据的实时采集与可视化呈现。持续优化系统架构，定期升级功能模块，提升系统运行稳定性与未来扩展能力，支撑企业可持续数字化发展。 3、部门协作与数字化能力建设：协同生产、供应链、IT等相关团队，识别业务流程中的关键瓶颈，设计并落地有效的数字化解决方案。组织内部培训体系搭建，增强一线人员对数字化工具的应用水平和技术理解，促进数字化思维向基层延伸，保障系统实际使用效果。 4、合规性管控与技术前瞻探索：确保各类数字化系统符合信息安全规范，牵头开展安全评估、漏洞整改及应急响应机制建设。关注工业互联网、数字孪生等新兴技术动态，结合企业实际需求进行可行性分析，提出创新性技术应用建议，并推动试点项目实施落地。