人事科经理11K-13K（绍兴）

一、岗位职责

1.人力资源规划：结合集团战略方向及人力市场动态，制定院区人力资源整体发展战略。参与组织架构的搭建与优化，明确编制、岗位、人员及职责配置，统筹人才发展策略。参与院区重大经营决策讨论，收集相关数据与信息，为总经理提供决策支持与建议。

2.招聘与配置：根据集团业务发展需要，主导建立并持续优化院区招聘制度与流程，拓展多渠道招聘方式，保障渠道多样性与实效性。组织实施各类招聘活动，构建人才储备库，定期分析招聘成效并推动改进措施落地。

3.培训与开发：围绕集团人才建设与业务发展目标，搭建系统化培训体系，开展培训需求调研，设计开发课程内容，组织培训实施并全程监控过程，评估培训效果，提升员工专业能力与职业素质，实现员工与企业共同成长。

4.绩效管理：基于集团绩效管理体系，设计并推进院区绩效管理制度执行，设定绩效目标，组织绩效考核，实施绩效面谈，分析结果数据，提出改进建议，为薪酬调整、培训发展等提供依据。

5.薪酬管理：制定并适时调整院区薪酬福利方案，确保其具备市场竞争力与内部公平性。

6.劳动关系管理：遵循国家法律法规及集团制度，维护和谐员工关系。持续优化员工入离职、调转岗等流程，妥善处理劳动争议，组织企业文化活动，营造积极向上的工作氛围。

7.人事医政管理：负责医护类执业证书的注册、变更、延续及多点执业备案审核。组织落实医护人员职称考试安排，管理证书归档事务，协助办理医疗机构许可申办与校验，统筹放射类人员培训、体检及证件申领等工作。

8.院区内部协调管理：牵头组织院区层级会议，如总经理办公会、跨部门协调会等，协调各部门间协作关系，做好上下级信息传递，向上汇报部门工作进展，及时传达管理层决策并督促执行，保障各项工作有序推进。

9.院区对外关系维护：统筹政府检查接待、客户到访安排，代表院区与政府部门、合作单位、行业协会等外部机构沟通联络，维护良好公共关系与企业形象。主导应对重大突发事件及危机公关处理。

10.其他临时事宜：完成上级交办的其他临时性工作任务。

二．〖工作模式〗

杭州人民口腔医院集团人力资源部实行三支柱运作模式，由专家中心（COE）、人力资源业务合作伙伴（HRBP）、共享服务中心（SSC）三部分组成。

该模式下，COE依托深厚的人力资源专业积累，主导制定人力资源战略、政策规范、流程体系及实施方案，为组织发展提供战略性指引。HRBP作为连接人力资源与业务部门的核心桥梁，深入理解业务需求，运用六大模块专业知识，输出个性化解决方案。SSC作为标准化服务平台，高效处理人事基础行政事务，以精准、规范的服务支撑人力资源与各业务单元高效运转。

三大模块协同配合、优势互补，构建起专业、高效的现代人力资源管理体系，全面支撑组织战略目标实现。

三．〖任职要求〗

1.教育背景：本科及以上学历，985或211高校毕业者优先，人力资源管理、企业管理等相关专业优先；

2.工作经验：具备10年以上人力资源管理工作经历，有大型企业从业经验者优先；

3.工作技能：熟练掌握Word、Excel、PPT等常用办公软件；

4.英语水平达六级以上者优先；

5.熟悉人力资源六大模块及三支柱管理模式，具备理论与实操经验；

6.精通国家劳动人事相关法律法规，具备本地政企资源者优先；

7.逻辑清晰，分析洞察力强，具有良好的亲和力、沟通表达能力和组织协调能力。