焊装班组负责人

1、组织生产工作：保障班组生产按计划有序推进。

依据车间生产安排，落实班组内部生产任务的分解、组织与实施。实时跟进生产进度，确保班组任务准时交付，并及时协调处理生产过程中的各类问题。

2、优化生产流程：提高班组作业效率，持续改进生产环节。

对班组现有生产流程进行系统梳理，识别并消除影响效率的瓶颈与浪费现象，提出切实可行的优化方案并推动落地，促进生产工艺升级，提升整体生产效能与产品品质。

3、质量和安全保障：严控班组产品质量，筑牢安全生产防线。

严格执行公司制定的质量规范与安全管理制度，监督班组内产品质量控制及安全操作执行情况。定期开展质量核查与安全教育培训，快速响应并整改质量问题和安全隐患，保障产品质量稳定与生产安全运行。

4、团队建设管理：加强班组团队管理，增强团队协作力与战斗力。

负责班组人员的补充、培训、绩效评估与激励工作，确保人员能力匹配岗位需求。通过组织团队活动，强化团队合作意识，提升整体执行力，打造高效协同的工段作战单元。

5、直面用户：

深度参与事业部全员贴近客户项目，践行“客户至上”的价值理念，强化客户导向思维，深入挖掘客户需求与价值，助力企业向用户型组织转型。

6、全员融入新媒体：

积极参与事业部“我为捷途代言”短视频推广活动，主动学习并融入新媒体传播方式，积极宣传捷途品牌文化，助力构建具有用户思维的品牌生态。

7、国际化：

持续提升国际化视野、语言沟通能力，掌握本专业领域内的国际知识体系与通行规则，增强跨文化交流与协作能力。