供应链管理主管

知名服装供应商管理经历年轻积极深入思考 1、统筹服装供应商从引入到退出的全周期管理流程（包括寻源筛选、准入评审、绩效跟踪、退出机制等），实施过程监督并推动各环节持续改进。 2、制定服装供应商分类体系及差异化合作策略；搭建高效的供应商沟通平台，统一制度文件与函件对接渠道，组织开展供应商培训；策划并执行供应商会议，助力双方实现协同发展与互利共赢。 3、主导供应商绩效评估工作，构建科学的考核指标与评级体系，推进考核落地执行，确保评估结果有效应用于供应商整改提升、辅导支持及后续合作决策，促进供应商业绩持续优化。 4、不断完善供应商审核机制，科学规划审核方案，按期或根据需要开展供应商现场或远程评估，及时识别潜在风险，防范合作中可能出现的问题。