武汉分总

业绩达成 统筹调配各项资源，确保分公司业绩目标顺利实现 指导销售经理、培训师及销售顾问优化工作方法，提升业务能力与产出效能 跟进并监督团队成员各项工作任务的执行进度与实际成果 诊断并推动解决分公司运营中的各类问题，持续优化管理制度 合规管理 落实总部制定的各项合规管理规范 监督检查分公司员工对合规作业要求的执行情况 渠道开拓 充分运用个人及现有资源开展渠道拓展工作 配合商务部共同推进分公司核心经销商的渠道开发事务 统筹安排销售经理及相关资源，督导其渠道拓展进展与渠道产出成效 团队建设 配合总部完成分公司员工考勤管理及工作状态的监督核查 组织并参与人员技能提升培训与日常业务辅导 协助总部开展企业文化传播，营造积极向上的团队环境 严格执行总部周例会机制，增强团队凝聚力，促进员工成长 评估并优化分公司人力配置结构，合理控制人力投入成本 团队管理 保障分公司各项职能、制度与流程的有序运转 依据业务发展需求，协调区域及总部相关支持资源 科学管控分公司日常费用支出，有效降低运营成本 加分项 具备以下行业背景者优先：保险、4S店/汽车后市场、银行