PMC

1、依据客户订单交付周期及现有人员、设备资源，科学编制生产排程； 2、统筹生产任务安排及临时加单处理，确保按时交付，动态跟进并优化生产计划； 3、在生产执行中协调解决突发问题，及时提出有效应对措施； 4、每日组织召开生产调度例会，推动计划落实； 5、具备良好的计划统筹、组织协调、执行推进与调度管理能力。