绩效管理

一、岗位职责 1、参与集团级“战略解码工作坊”，协助将3-5年战略规划拆解为年度重点任务清单、核心战役及关键成功要素（CSF）； 2、依据重点任务，基于平衡记分卡（BSC）框架参与构建公司组织绩效指标体系，明确指标定义、计算方式、数据出处、更新周期、责任单位与评分标准；协同上级完善组织绩效指标的全周期管理机制（含新增、优化、退出），保障指标与战略方向一致； 3、配合各事业部/职能中心开展“目标对齐会议”、绩效回顾会、经营分析会等，协助推进公司级PPC/目标责任书的签署与落地执行； 4、协同ESG办公室搭建“ESG绩效指标体系”，推动可持续发展目标融入组织绩效管理流程； 5、运营战略知识库中的“组织绩效模块”，归集方法论模板、分析报告、核查清单等资料，实现经验沉淀与共享。 二、任职资格及要求 教育背景：本科及以上学历，人力资源、工商管理、经济学、统计学等相关专业优先 工作经验：3年及以上组织绩效、战略解码或经营管理相关经验；具有集团型企业或事业部制架构下绩效体系实施经验者优先，具备To B领域、新材料行业、新能源行业从业背景者优先 技能要求： – 参与过飞书效率提升项目者优先 – 熟练掌握飞书知识管理、飞书云文档协作功能者优先 – 熟悉BSC、KPI、OKR等主流绩效管理方法论； – 精通Word、PPT、EXCEL等办公软件工具； 能力素质： – 思维缜密，具备系统性思考与复杂问题拆解能力； – 情商较高，擅长跨部门协作并具备良好影响力； – 具备较强抗压能力，能在多线程任务中稳定输出高质量成果。 备注：该岗位前期需在公司总部蚌埠怀远办公，后期转至合肥高新区新总部大楼工作。