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1、搭建并优化供应链物流流程体系、管理制度及绩效考核机制,确保有效监督与落地执行;
2、统筹供应链计划部各项业务的规划制定与具体实施工作;
3、落实总部发布的各类流程标准及指导文件,并及时反馈执行情况;
4、管控部门相关业务成本与费用,组织预算编制及执行过程管理;
5、推进计划部运营管理体系建设,完善供应计划与产销协同机制;
6、达成各项业务管理指标,包括订单预测准确率、预估出品率、订单满足率、原辅材料控制等;审核BOM及主配方主数据;负责投诉处理、回复及预防措施制定;
7、推动公司层面需求计划、供应计划及产销协调机制的建立与实施;确保预估出成率、订单满足率等关键指标达成;
8、协调跨部门协作事宜,落实公司新项目在本部门的执行要求;
9、组织开展供应链计划团队的人才培养与梯队搭建工作;
10、完成上级交办的其他工作任务。

涂先生IP:广东广州
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