汽车零部件项目管理负责人/主管

1.制定并落实项目实施计划，确保各阶段工作按期完成； 2.全面跟进项目执行过程，统筹资源配置，保障质量、进度与成本符合既定要求； 3.识别、评估项目潜在风险，实施有效控制措施，并协同相关单位推进问题解决； 4.组织设计、模具、品质等职能部门开展项目初期技术方案评审工作； 5.推动新产品研发、试制、测试及认可工作的组织与协调，确保流程顺利推进； 6.及时传递客户与供应商的外部信息至内部对应部门，并跟踪闭环执行情况； 7.对项目执行中出现的重大异常进行预警上报，及时寻求管理层支持与决策； 8.依据APQP流程规范编制项目文件，实现全过程成果与流程的文档化管理； 9.根据项目实际需要调配团队成员，并组织实施培训、监督与绩效考核； 10.开展项目总结复盘，提炼经验教训并归档至知识管理体系供共享使用； 11.落实本岗位责任区域内的6S管理要求，保持现场整洁有序； 12.执行上级交办的其他工作任务。