项目管理

1、推进公司战略实施与组织升级，主导构建并持续优化项目管理相关的制度、流程与规范体系，强化执行监督，保障战略目标有效落地与成果交付； 2、为内部项目管理提供标准化方法论支持，输出通用模板、工具包，并组织开展赋能培训，提升团队项目管理能力； 3、统筹公司重点项目的全周期管理，涵盖立项评审组织、关键节点跟踪、变更管理、验收评估、文档归档及技术指导等工作，确保项目高效运行； 4、牵头跨部门协作与资源调配，协助项目组识别潜在风险，制定应对方案，推动重大问题解决，保障项目在质量、成本与进度方面的预期达成； 5、持续分析和评估各项业务流程运行成效，对公司现行制度与流程进行系统性梳理、整合与优化，针对执行中的漏洞与不足，提出切实可行的改进建议并推动实施与闭环； 6、梳理企业关键风控环节，明确管控目标，开展风险识别与评估，协同各部门负责人制定风险防控措施，提升整体运营合规性与稳定性。