生产主管

1、计划安排：制定生产排产计划，监督生产任务按质、按量、按时推进并落实完成。 2、现场管理：统筹车间内人员、物料、设备及空间等资源，保障生产流程高效有序运行。 3、品质管理：跟踪生产环节中的产品质量状况，协同厂部开展质量管理，推动品质优化相关工作。 4、员工管理：组织实施员工绩效核算，负责车间团队的日常管理与能力提升培养