跨境PMC

一、核心职责模块 1. 需求规划与预估：基于多渠道（Amazon、eBay、独立站等）历史销售表现、市场动向及营销节奏，预判各SKU未来需求趋势。 2. 联动销售与运营部门，制定动态化需求计划（如周/月/季度滚动更新）。 3. 跟踪库存周转率、缺货频率等关键指标，持续提升预测精准度。 4. 供应链协同与生产执行：向供应商（工厂/ODM）下达采购订单并跟进生产进度与交付时间。 5. 统筹跨境多段链路管理：涵盖国内制造 → 头程运输 → 海外仓/FBA仓 → 末端派送。 及时应对突发状况（如生产延期、质检不达标、物流中断）。 库存精细运营： 实施分层库存管控：在途库存（海运/空运途中） 在库库存（FBA仓、第三方海外仓、国内仓库） 锁定库存（用于促销或专项活动） 设定合理安全库存阈值，兼顾断货与积压风险。 优化库存布局：依据区域销售情况调配海外仓备货，降低跨区调拨频次。 物流与通关协作： 对接货运代理，组织头程运输（海运/空运/铁路）及相关清关资料准备（如FDA、CE认证、报关文件）。 实时追踪货物轨迹，识别潜在延误，评估运输成本与时效。 统筹海外仓入仓安排（如Amazon FBA货件创建）。 跨团队协作与数据支持： 协同销售团队：结合库存现状优化营销方案（如推动滞销品消化）。 配合财务团队：提供库存价值、物流支出等数据用于成本归集与分析。 定期输出核心报告：库存周转分析、缺货归因、供应链费用评估。