生产组长

1、依据生产计划安排，组织班组全员按时保质完成各项任务； 2、组织开展本组员工的技能培训及管理意识提升工作； 3、贯彻落实生产部门推行的各项专项活动，包括5S、质量改进、绩效管理等； 4、负责现场管理看板的维护与更新，完成质量管理看板填写及变化点履历表的核对确认； 5、编制工艺卡、自主检查指导书、防错操作指南、返工作业指导文件等相关作业标准； 6、掌握组内员工思想状况，参与人员招聘与离职相关工作的执行与协调； 7、配合财务部开展盘点工作，组织落实车间每月自盘任务； 8、负责各类现场点检表单的审核确认，包括设备点检表、外协件检验表、作业准备验证表、变化点履历表、考勤记录等； 9、每日主持早会，对员工进行“5S”及质量意识方面的宣导与培训。