生产主管

主要职责 1、人员管理：统筹团队日常任务安排、技能培训与绩效考核，保障团队运作高效并持续提升专业能力。 2、生产计划制定：结合市场需求与产能实际，科学编制生产计划，跟踪物料供应与生产节奏，确保订单准时交付。 3、质量控制：运用标准化流程及质量管理工具，强化产品品质管控，确保制程稳定，快速响应并解决异常问题。 4、成本控制：监督生产投入与消耗，优化资源使用效率，减少过程浪费，实现生产成本在预算范围内的有效管控。 5、现场管理：推行精益管理模式，落实现场操作规范与标准作业，消除各类浪费，提高整体生产效能。 6、数据收集与分析：系统采集生产各环节数据，开展统计分析工作，为管理决策提供支持，保证记录完整可追溯。 7、跨部门协调：联动采购、销售、客服等相关职能部门，促进信息互通与协同配合，提升整体运营效率。 8、安全生产：全面负责生产区域安全管理工作，严格执行安全制度，定期组织培训与隐患排查，防范事故发生。