PMC主管/助理

通过生产产能数据评估，对物料管控及生产计划进行合理编排，为公司实现生产目标提供有力保障。 1、物料控制 负责及时了解材料、原材料、半成品及其他物料的供给和库存状况，对客供短缺或申购的物料及时跟催，保证生产物料正常供应。 对物料不足可能会造成滞后生产的情况及时协调和反馈。 通过对生产所需物料包括但不限于偏光片、ACF胶、绑定材料、包装材料等的管控，确保库存达到合理水平，并避免物料短缺或过剩。 定期对公司呆滞物料进行统计汇总分析，持续提供优化库存方案，降低库存成本。 2、生产计划编制 依据业务下达的生产订单情况、物料到位状况及生产能力等因素，制定出合理的生产计划。 根据生产实际情况应对业务下达的急单和插单情况，调整生产计划，滚动更新生产交付时间，以保证订单的顺利交付。 3、生产进度跟踪及调度 熟悉掌握各工序的产能变化，根据生产计划及任务，对生产进度进行跟踪，并及时制定相应措施。 及时上报和协调生产过程中出现的问题，并进行生产计划调整，确保生产任务的按时完成。 负责将当日生产计划完成情况、过程情况及异常事项向部门负责人汇报，以便对次日生产计划需要临时调整的及时安排。 4、主持会议 主导生产计划排产会议，根据出货要求调整生产计划并开会讨论，以满足订单及时交付。 5、其他工作 协助上级顺利完成部门工作及交办的其他工作任务。