集团数据治理工程师

1.对齐 DAMA-DMBOK、DCMM、COBIT等行业框架，结合集团数字化战略，明确数据治理目标、治理域及优先级，牵头输出《集团数据治理总体规划》及分阶段实施 roadmap，确保治理方向与业务战略深度协同。 2.主导集团数据治理体系的搭建与迭代，制定《数据治理章程》、《数据管理办法》等核心制度，明确数据治理委员会、业务数据 Owner、IT 支撑层的权责边界；根据业务变革、法规更新优化治理流程，确保体系适配性。 3.深度攻坚跨业务线、跨子公司的数据治理复杂问题，如解决集团 “数据孤岛”、核心数据标准冲突、高价值数据资产挖掘等，输出可落地的解决方案并推动闭环。 4.主导集团数据安全与合规治理体系建设，牵头制定数据分类分级标准、数据脱敏 / 访问控制 / 隐私保护规则；应对监管机构数据合规检查，处理重大数据合规风险，确保集团数据全生命周期合规。 5.协调集团数据治理委员会、各业务板块及子公司，推动数据治理决策落地；建立跨层级沟通机制，解决治理落地中的资源冲突、业务抵触等问题。 6.负责集团数据治理工具与平台的战略选型与集成规划，评估元数据管理、数据质量、数据资产目录、数据安全等工具的功能适配性；推动治理工具与业务系统、数据中台的集成，构建一体化数据治理技术底座。 7.牵头集团数据治理团队的能力建设与赋能，制定团队培训计划，培养数据治理专业人才；沉淀集团数据治理最佳实践，搭建内部知识库。 8.量化集团数据治理成果，建立治理成效评估体系；每季度 / 年度编写《数据治理成果报告》，向集团管理层汇报治理价值。 9.研究数据治理领域新兴技术与行业趋势，结合集团实际场景引入创新治理手段，提升治理效率与价值。 10.牵头处理集团重大数据应急事件，如系统迁移导致的数据混乱、核心数据资产损坏、突发合规检查等，制定应急响应方案，协调跨部门资源快速恢复数据秩序，降低事件对业务的影响；事后复盘并优化治理风险防控机制。