工段长

1. 班组成本管控：负责班组日常能耗及设备维修损耗的成本指标管理，监控辅料实际使用与理论消耗的差异情况，组织主料、辅材等生产物料的及时供应并落实账务管理工作。 2. 现场5S管理：推动生产现场5S执行落地，监督巡查、评估整改并验证措施实施效果。 3. 安全管理：全面负责班组安全生产各环节，促进安全管理体系优化与规范运行。 4. 生产管理：协助车间主任推进生产体系的建设与完善，分析产能现状并推动提升；协调处理生产线重大异常问题，动态调整生产计划，制定并落实改善方案。 5. 人员管理：提升班组作业效率，协助员工进行职业发展路径规划。 KD新项目订单管理：依据项目进度，配合项目团队对接订单信息，并将指令传达至各KD生产车间。 KD全链过程异常协调：统筹联动国外工厂、国际公司、国际物流及基地资源，确保KD件供应满足海外工厂生产需求，及时协调解决供应链各环节异常问题。