运营总监

工作内容： 1. 依据工作规划动态优化团队组织架构，按月进行复盘与调整。 2. 制定成员的工作目标，并对工作任务进行分级分类管理。 3. 按季度审视团队人员配置，评估人员胜任力、职级匹配度及季度绩效表现。 4. 结合组织架构设计与人员配置评审结果，制定招聘计划并按周跟进执行进度。 5. 根据团队配置评审结论，规划本单位培训方案，并按周追踪实施进展。 6. 按季度策划团队活动，提升团队协作氛围与凝聚力。 任职资格： 1. 统筹项目在材料、工艺、治工具、设备、自动化及智能化开发方面的推进。 2. 审核Build所需的技术文件、报告及客户相关指令与要求。 3. 核查每一阶段Build的费用支出情况。 4. 审阅Build准备度报告，确认具备启动Build的各项条件。 5. 落实Build现场管理，从人、机、料、法、环五个维度全面监控现场状态，确保Build过程受控。 6. 开展制程能力评估，重点关注Pre Rel阶段的表现。 7. 审核Build总结报告与MIL，汇总并分析各功能模块问题，推动改善措施落地，针对P2、EVT、RR阶段Build开展竞品对比分析。 8. 依据Build执行情况，评估产品成本结构与报价合理性。 9. 根据Build进展，审查量产导入规划，并进行动态调整。 10. 统筹团队内外沟通机制，确保各职能间高效协同，坚持结果导向、产品导向与客户导向。