精益生产主管

1. 对接销售与计划团队，分解每日及每周生产任务，科学规划产线工序安排，确保按时按量完成交付。 2. 实施精益节拍化生产模式，优化工位产能匹配，避免待料停机、工序积压与过量生产等浪费现象。 3. 动态监控生产进度，及时协调处理异常情况，保障订单准时闭环。 4. 推行车间5S管理、目视化看板与定置定位标准，规范物料、工具、工装及半成品的摆放秩序。 5. 落实标准化作业流程SOP，监督员工严格执行标准操作，统一作业方法，降低人为失误风险。 6. 持续识别现场七大浪费，主导改善搬运、等待、库存、返修及无效动作等问题环节。 7. 执行首件检验、巡检与尾件检验等精益质量控制流程，严控过程不良，减少返工与报废比例。 8. 处理质量异常问题，组织班组开展根因分析，制定并落实改进措施，防止同类问题再次发生。