如何管理车间的方法
发布时间:2024-01-31 11:50:27
工种:车间主任

车间是企业生产的重要组成部分,车间的管理水平直接影响着企业的生产效率和产品质量。管理车间的方法有很多,最重要的有以下几点:
1. 合理安排生产计划
在制定车间管理计划时,我们必须充分考虑企业的生产需求,合理安排生产任务,以确保各项计划能够按时完成。同时,我们还要结合实际情况,包括生产设备的性能和员工的技能水平,避免生产任务安排不当,如过多或过少的情况发生。
2. 优化生产流程
生产流程的优化是提高生产效率的关键。通过对生产流程的分析和改进,可以减少生产环节、缩短生产周期、提高生产效率。同时,要注重对生产过程中出现的各种问题的及时处理和解决。
3. 建立质量管理体系
车间管理应该建立明确的质量标准和质量控制流程,并对员工进行质量培训和考核,确保每个环节的质量都符合要求。
4. 原材料和半成品的质量控制
原材料和半成品的质量控制是产品质量保障的关键环节。为了确保产品的质量,车间管理必须对进厂的原材料和半成品进行严格的质量检验,确保其质量符合标准。此外,我们还需加强库存管理,避免因存放不当而导致的原材料和半成品质量受损。
5. 建立设备档案和管理制度
对每台设备进行编号、登记、建立档案,并制定设备的维护保养计划,保证设备的正常运行和使用寿命。

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2、负责现场质量管控工作;
3、成本与生产效率的管理;
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6、配合相关部门协作推进工作。
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1、配合生产经理完成生产订单的全流程跟进,及时汇报生产现场异常情况,并对突发事件进行应急处置,协调各部门间的工作对接;
2、承担装配班组的日常运营管理工作;
3、整理并归集产品生产工艺相关技术资料;
4、负责车间内设备、电路系统的日常巡检与维护;
5、执行上级交办的其他任务,包括但不限于安全生产培训等工作。
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机械生产主管岗位职责机械生产主管职责任职要求
机械生产主管岗位职责机械生产主管职责任职要求之相关制度和职责,机械生产主管岗位职责职责描述:1、根据公司的发货计划和现有机床的加工能力,合理安排整个公司的生产计划,提升生产效率;2、定期召开生产会议,分析生产现状,协调解决生产中出现的诸如质量、...
机械生产主管岗位职责
职责描述:
1、根据公司的发货计划和现有机床的加工能力,合理安排整个公司的生产计划,提升生产效率;
2、定期召开生产会议,分析生产现状,协调解
决生产中出现的诸如质量、加工程序、人员安排、设备故障等各种问题,保证公司生产任务顺利完成;
3、组织车间技术力量,做好公司各类新产品、新工艺的试生产及批量生产工作;
4、督促设备部门按照生产的需要,做好机床的维修/抢修/保养工作,提高设备完好率和利用率,降低设备对生产的影响;
5、落实质量整改计划;
6、主持所在车间的的精益活动,推动标准化工作和持续改进项目。
7.研究分析生产现场的工作实际,提升生产现场的效率,确保生产的有序可控运行。
8.主导现场各管理环节的改善,减少浪费,降低
生产成本。
9.对相关人员进行培训和教导,提升团队的精益生产水平。
10.主导现场的布局环境的改善,提升5S和安全生产。
11.为基层管理和一线员工提供精益生产工具的培训。
12、认真研究每月车间主任的考核数据
如产出工时、质量损失、NCR数量等),发现有异常及时查找原因,制定改进措施;
13、监督外协单位按照我公司生产计划要求完成加工任务;
任职要求:
1机械制造或数控类专业,大专及以上学历;或者工业工程相关专业背景
2、机械制造加工类8年以上工作经验,任职生产车间,或者5年以上生产经理工作经验
3、熟悉数控镗铣床/数控立车/龙门加工中心/数显镗铣床等机床的性能、加工步骤、加工能力,熟悉西门子系统/发那科系统;
4、熟练使用各类精益生产工具如VSM/线平衡分析/均�生产/流动与布局设计/看板拉动系统/5WHY/8D等。
5、有极强的抗压能力、沟通能力、组织协调能力,工作责任心强;
6、有相当的统筹全局的能力;
7、有吃苦耐劳的精神,能适应相当程度的加班。
8.具备一定的英语读写能力优先
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