1、根据中台计划部下达的计划，在上级的统筹安排下，带领所辖团队将计划细化分解，制定出各分厂的周、日生产排程，保障车间生产有序开展。 2、结合生产排程实际需要，组织团队制定原料、包材及辅料的调配方案，确保各车间物料供应及时、准确。 3、依据各厂生产与包装进度，联动相关职能部门，快速响应并处置生产过程中的突发问题，跟进异常处理进展并及时反馈结果，科学调配各厂人力，保障生产任务高效推进。