1、库存管理：依据仓储情况及时调整包材物资到货计划，确保不出现积压或断货现象；2、原料包材采购：根据物料需求编制采购方案，跟进包材原料到厂进度，协调各车间接货工作；3、现场质量问题反馈：针对车间使用过程中出现的物料异常情况，及时向供应商反馈并推动改进，保持有效沟通；4、供方资料收集：按照品控部门要求，整理并归档供应商相关资质文件；5、供应商货款结算：依照供应商约定的结算周期，配合财务完成挂账、对账及付款事宜；6、系统订单流程跟踪：在金蝶系统中按时提交采购订单，并跟进业务中台合同审批流程的执行情况。