上海经邦企业管理咨询有限公司

经邦咨询 经邦咨询定位：股权激励领域的品牌 经邦咨询使命：为企业提供专业性、可落地性的方案 经邦咨询模式：培训、咨询、投资 经邦咨询文化：经邦济世，厚德载物 经邦咨询源自复旦大学，“经邦”二字取自经济学的本义：“经邦济世”之学。历经12年辛勤创业，经邦咨询已成为沪上著名咨询公司，信誉卓著，为复旦大学科技园重点企业。经邦咨询秉承百年复旦优良学术传统，本着“经邦济世”的精神，将复旦大学博大深厚的研究力量与今日中国的企业改革实践相结合，致力于推动中国企业在竞争激烈的市场经济中更好地立足市场，帮助企业促进管理模式的提升及人力资本价值提升。公司长期为客户提供股权激励、战略与薪酬、集团化公司治理模式、人力资源管理、组织结构设计、企业文化、企业改制等培训、咨询服务。经邦咨询的特色是基于企业实际，把握企业内外环境，融汇先进的管理思想与丰富的管理实践，从企业制度入手，为企业提供个性化、可操作的管理咨询方案。经邦咨询与清华、北大、上海交大、浙大、中山大学、武汉大学、长江商学院等著名学府结成战略联盟，拥有广泛而丰富的资源网络。 作为中国股权激励领域的品牌，经邦咨询拥有一支资深的专家团队，管理咨询顾问精通现代企业管理理论与实务，核心顾问人员具备不同类型企业中高层管理经验。迄今经邦咨询培训了已逾一万三千家企业，为七百多家客户做过专业咨询。已服务的客户遍布全国各地各个行业，在中国企业管理提升、国企改制、民企再造等领域成果卓著，先后创下了中国咨询行业众多个： 家采用“股权释兵权”，为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题； 家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用； 家提出“人力资源资本化”概念，帮助大量企业界据员工激励难题； 家帮助双家族企业解决了公司治理难题，并探索出一条“经邦模式”； 家将培训、咨询和投资结合，走出了咨询公司发展的新模式。 以上成果先后被《三联周刊》、《新民周刊》、《中国企业家》、《IT经理世界》、《中国经营报》、《南方周末》等新闻媒体跟踪报道。 经邦里程碑 2000年 经邦咨询注册成立 2001年 招商局富鑫投资3000万的卓扬科技成为经邦的家客户 2002年 创立中国期权网成为中国期权咨询领域的门户网站 2003年 公司累计客户数量突破100家，在中小企业股权激励咨询市场占80%以上的份额 2004年 成为浙江一福布斯上榜企业解决元老退出难题，是国内首例成功实施的“金色降落伞”计划 2005年 在多年咨询经验的基础上提炼而成为国内目前成熟可行的股权激励系统设计方法-----《五步连贯股权激励法》 2006年 在几百家咨询案例成功的基础上，总结出人力资本定价模型，同年完成了中国一家信用社--鄞州银行的股权激励咨询 2007年 受中国证监会下属的证券登记结算中心委托，承担中国证券登记结算股权激励管理系统的开发，为上市公司以后的股权激励登记结算提供标准，并与国际股权激励公司computershare global share 达成战略合作。 2008年 经世资本俱乐部宣告成立，标志着经邦的服务领域不仅可以为企业提供智力支持，也可以为企业提供融资服务。 2009年 创业板开幕，一批成功客户登陆创业板，如爱尔眼科、红日药业。 2010年 五步连贯股权激励法被国内众多企业普遍运用，企业培训数量突破万家。 截至2010年底，经邦咨询已成为众多企业集团股权激励专业人才的培养基地，是中国股权激励的黄埔军校，成功培养了众多企业和业内专家，被市场公认为国内股权激励咨询领域的品牌。 无论您的特长是战略、人力资源、财务或业务流程、企业文化，我们认为那都是服务于股权激励、上市规划的单体知识，您有必要将您的特长在经邦咨询的平台上发挥更大的价值。 我们以为，优秀的知识份子有责任参与、服务于国内中小企业的崛起，不管您带着什么初衷加入经邦咨询，您必将要么成为股权激励、集团管控专家，要么成为公司管理高层，要么您会因此创立一家集团型企业。为了完成这样的一个使命，经邦咨询需要找到您，公司将为您提供良好的发展及培训机会。 经邦咨询的人力资源管理是以员工的职业生涯成长管理与知识管理为导向，以吸引、培养、发展企业家型与职业经理人型员工为目标，实现个人价值、客户价值最大化。 您只要请将您的简历Email（请附彩色近照）或寄至本公司（请勿重复投递），并在信封左下角或邮件标题上写明“应聘岗位”。 如果通过初步筛选我们会在5个工作日内回复信息或直接与您联系。 感谢您对经邦咨询的关注！感谢您对中国企业发展事业的关注，感谢您对国家命运的关切！ 上海经邦企业管理咨询有限公司