人事主管

一、招聘工作管理 1. 依据公司整体发展规划及各部门用人需求，制定年度、月度招聘计划，保障人员供给满足业务运营需求。 2. 拓展并维护多元化招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、人才市场、内部推荐等，优化招聘成本与效率。 3. 负责简历筛选、面试邀约、初试组织、复试协调、背景调查、录用通知及入职跟进全流程工作，把控人员招聘质量。 4. 建立人才储备库，针对核心岗位、紧缺岗位提前储备优质人才，缩短岗位空缺周期。 5. 做好招聘数据统计、分析与复盘，持续优化招聘流程，提升招聘精准度与入职员工留存率。 二、员工职业发展管理 1. 搭建完善的员工职业发展体系，规划管理序列、专业序列等多通道职业发展路径，明确各通道晋升、降级、调岗标准。 2. 跟踪员工在岗表现、工作能力及职业诉求，为员工制定个性化职业发展规划，提供职业发展指导与建议。 3. 组织实施员工晋升、轮岗、调岗等相关工作，严格按照流程开展考核、审批及公示，保障职业发展管理公平公正。 4. 定期评估员工职业发展体系运行效果，结合公司发展及员工需求，持续优化完善职业发展机制，激发员工工作积极性。 三、员工培训工作管理 1. 调研各部门、各岗位培训需求，结合公司战略目标，制定年度、季度、月度培训计划，确定培训内容、形式及时间安排。 2. 搭建分层分类培训体系，涵盖新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力培训、综合素质培训等，满足不同层级员工发展需求。 3. 负责培训组织实施工作，包括培训讲师对接、培训物料准备、培训场地布置、培训过程管控及参训人员管理。 4. 开展培训效果评估与反馈，通过考核、问卷、实操等方式检验培训成效，优化培训课程与流程，提升培训质量。 5. 建立员工培训档案，记录员工培训时长、培训内容、考核结果等信息，作为员工职业发展、绩效考核的重要依据。 四、绩效管理工作 1. 搭建并完善公司绩效管理体系，制定绩效考核制度、考核指标、考核流程及评分标准，确保考核工作科学、公平、可落地。 2. 组织各部门开展绩效考核工作，包括考核启动、指标宣导、过程辅导、数据收集、评分审核、结果汇总等全流程跟进。 3. 监督各部门绩效考核执行情况，及时处理考核过程中的异议与问题，保障考核工作规范推进。 4. 负责绩效考核结果分析与应用，将考核结果与员工薪酬调整、晋升、培训、奖惩等挂钩，发挥绩效考核激励约束作用。 5. 定期复盘绩效管理工作，优化考核指标与流程，提升绩效管理对公司经营目标的支撑作用。 五、定岗定编与岗位管理 1. 结合公司组织架构、业务规模及工作流程，开展定岗定编工作，科学核定各部门、各岗位编制数量，优化人员配置。 2. 指导各部门组长梳理部门工作职责，明确部门核心职能、工作范围及协作要求，制定规范的部门职责说明书。 3. 负责岗位说明书编制、更新与管理工作，明确各岗位岗位职责、任职资格、工作权限、汇报关系等内容，为招聘、培训、考核提供依据。 4. 定期评估定岗定编及岗位说明书执行效果，根据公司业务调整、组织变革，及时优化部门职责与岗位设置。 六、其他领导交办任务 高效完成上级领导安排的各项临时性、专项性人事相关工作，积极配合其他部门开展工作，服从公司整体工作调度，及时反馈工作进展与结果。