煤矿机修车间车间主管

1. 安全管理 ​ - 落实煤矿安全规程、防爆、停送电、动火等制度。 ​ - 开好班前会，排查安全隐患，制止“三违”。 ​ - 组织安全学习、应急演练，确保人身与设备安全。 ​ 2. 生产与检修组织 ​ - 安排每日维修、加工、安装任务，保证矿井设备供应。 ​ - 跟踪重点设备（采煤机、刮板机、皮带、绞车、开关、变频器等）检修进度。 ​ ​ 3. 质量与验收 ​ - 严把检修质量，执行检修标准和验收制度。 ​ - 不合格设备、配件严禁入井。 ​ - 建立检修台账、故障记录、质量追溯。 ​ 4. 人员与班组管理 ​ - 合理排班、分工，管好维修工、电工、焊工、加工等班组。 ​ - 抓技能培训、师带徒，提高队伍水平。 ​ - 做好考勤、绩效、纪律管理。 ​ 5. 材料、配件、成本管控 ​ - 申报、领用、管控维修材料、配件、工具。 ​ - 推进修旧利废，降低维修成本。 ​ - 杜绝浪费、丢失、乱领乱用。 ​ 6. 现场与设备管理 ​ - 抓好车间6S、文明生产、定置摆放。 ​ - 管理车间行车、焊机、车床、钻床、试验台等设备。 ​ - 保证车间消防、用电、起重作业规范。 ​ 7. 协调与汇报 ​ - 与矿调度、机电科、区队沟通对接。 ​ - 按时上报日报、周报、检修计划、事故分析。 ​ - 完成上级安排的其他工作。