运营总监

职责描述：

一.TeamBuild

1.根据工作规划动态调整Team组织架构,按月Review.

2.规划人员的工作目标,工作分级分类.

3.按季度ReviewTeamRoster,考虑人员是否胜任现有工作、职级跟现有工作是否匹配、季度绩效.

4.根据组织架构规划、TeamRosterReview,制定招聘计划并按周追踪进度.

5.根据TeamRosterReview的结果,制定本单位教育训练计划并按周追踪进度.

5.按季规划Team活动,增强Team凝聚力.

二.市场拓展

1.根据现有产品系列,规划如何拓展老客户老产品、新客户老产品,提前做竞品分析、市场分析、投资分析、成本分析,双周Review.

2.根据部门发展,规划如何拓展新客户新产品,提前做竞品分析、市场分析、投资分析、成本分析,双周Review.

三.NPI管理

1.RFQ报价,进行成本、净利分析,设立净利目标,案件投入、规划须以净利为目标展开,同时拿到竞争对手的相关信息.

2.制作KickOffMeetingReport,并举行KickOffMeeting,跟TeamAlign所有信息和要求.

3.统筹案件的材料、工艺、治工具、设备、自动化、智能化开发.

4.ReviewBuild所需的文件、报告、客人的相关指令和要求.

5.Review每个Build的费用.

6.ReviewBuildReadinessReport,确保具备Build的条件.

7.做好Build的现场管理,从人、机、料、法、环全面监控现场的状态,确保Build在可控状态下进行.

8.制程能力Review,特别关注PreRel.

9.ReviewBuildSummaryReport、MIL,统筹每个Function问题的汇总、分析,推动改善.

10.P2、EVT、RRBuild进行竞品分析.

11.根据Build的情况,Review产品成本结构和报价.

12.根据Build的情况,ReviewMP规划,动态调整.

13.统筹Team沟通,确保各Function内外部高效沟通,结果导向、产品导向、客户导向.

四.MP管理

1.成本按季度Review产品成本结构,设立季度目标,推动改善

2.现场管理从人、机、料、法、环全面监控现场的状态,保证现场高质高效运转.

3.客户抱怨每周Review客户的相关抱怨、RTV产品分析,推动改善

五.LessonLearn

推动Team每月Share5件LessonLearn.

六.损益检讨

每月底制作下个月的损益目标,每月初检讨上个月的损益达成情况,推动改善.

七.体系和公司文化建设

推动本单位的体系和公司文化建设.

任职要求：

一.本科及以上学历，英语水平良好，具有电子行业8年及以上零组件加工经验者优先.

二.具有团队管理经验，能独立运营事业部.

三.能接受公司文化.