1.适配15分钟建筑修缮的人力精准供给：针对“怒放浦江+修掌柜”15分钟建筑修缮服务的刚需性与时效性，制定弹性人力配置方案。搭建修缮工匠人才库，按水电、木工、防水等工种分类储备，同时联合协会及劳务基地，通过十五分钟就业服务工作站快速调度人员，解决社区修缮“找人难”和工人“就业散”的痛点。还需制定适配上门服务场景的考核标准，将服务响应速度、居民满意度纳入绩效指标。

2.数字产工平台的人才培育与体系搭建：以数字产工数字化平台为核心，搭建贴合建筑产业工人的数字化培育体系。联动上海建工新时代建筑劳务基地，将技能培训课程、实训视频等资源上线平台，设置从新手到工匠的分级学习路径。推动学员培训进度、技能评级、实训成果等数据与平台互通，依据数据为工人匹配适配岗位，同时为管理层输出产业工人技能提升报告，助力新时代建筑产业工人队伍建设。

3.e劳平台的用工合规与效率优化：依托e劳平台搭建覆盖劳务招聘、合同签订、考勤报工、薪资结算的全流程管理机制。在平台上规范建筑劳务用工合同模板，自动核验合同合规性；对接考勤与报工模块，支持工人线上实时报工，实现计件工资自动核算，减少薪资纠纷。同时设置风险预警功能，针对离职率异常、合同到期等情况及时提醒，防范劳务用工风险。

4.对接“随申办”的政务协同与人才服务：借力“随申办”政务服务功能优化人力服务。引导工人通过平台办理电子证照、社保查询等业务，简化入职材料准备流程；对接平台上的人才引进、落户等服务通道，为核心技术人才和优秀工匠办理相关手续。此外，同步平台上的劳动政策更新，在内部进行宣贯，确保集团用工政策与政务要求保持一致。

5.多业务协同的人力战略统筹：制定覆盖建筑修缮、劳务服务等多板块的整体人力资源战略，协调十五分钟试点公司的人力需求，实现人才在集团内部合理流动。推动各数字化平台的数据互通，整合招聘、培训、绩效等数据，形成集团人力数据看板，为“怒放浦江”品牌扩张、产业园招商等重大决策提供人力支撑。同时搭建跨平台的员工沟通渠道，收集不同岗位工人诉求，针对性优化福利与激励方案。

6.数字化团队与雇主品牌建设：打造兼具建筑行业经验与数字化能力的人力资源团队，开展平台操作、劳务政策等内部培训，提升团队对各类数字化工具的运用能力。以“怒放浦江”特色劳务品牌为核心，通过多平台展示产业工人成长案例和优质服务事迹，吸引更多技能人才加入。组织线上线下结合的工人活动，借助数字化平台推送活动信息，增强工人归属感，夯实集团在建筑劳务领域的雇主品牌影响力。