1.1目标与计划管理：协助项目群经理根据公司下达的年度、季度、月度目标，制定项目群及各项目年度/季度/月度工作计划，并跟进落实； 1.2做好精细化管理：每月对各项目指标进行对标，对不达标项出具整改方案，落实反馈项目经营状况。 2.1人力规划管理：负责项目群各项目《项目人员定编和岗位设置方案》和《项目岗位说明书》的拟制及报批，按批示的定编表配置及管控人员；应用人事系统平台，执行相关管理制度，并反馈运用情况； 2.2薪酬绩效与福利管理：负责项目群各项目考勤管理、薪酬工作的起草及执行；按公司标准及相关时间节点上报人员异动及相关薪酬福利调整，按审批意见执行；按项目预算进行人工成本管控，包括人工成本分析数据及超预算整改方案；项目群各项目员工入职到岗前完成社保/雇主险/公积金的购买工作； 2.3招聘、培训与发展管理：统筹项目群各项目员工招聘工作，协助完成各项目人员招聘；制作项目群各项目培训计划；配合公司开展培训专项工作：新员工入职培训、安全生产培训及各类培训的开展；培训档案的制作与管理，行业协会、竞赛等的申报及外部优秀个人奖项申报；证书管理：将员工所持证书信息收集、更新及管理，包括证件信息录入、扫描件上传等，及配合公司投标借用证件原件；组织持证不达标人员报考及技能提升； 2.4考评管理：项目群各项目日常考评考核表的拟制、考核数据汇总、组织考核面谈及跟进考核申诉，及考核结果的上报； 2.5员工关系管理：建立和维护积极健康的员工关系，处理员工劳动纠纷和投诉，维护公司和员工的合法权益； 2.6履约审计：负责完成项目群各项目履约/审计相关人事资料，拟制人事资料需求及需提供的人员及资料支持的申请，协助完成履约/审计结果的相关整改工作； 2.7采购管理：每月核查项目群采购需求并上报，严格把控项目采购成本； 2.8后勤管理：做好办公室5S管理；按公司规定做好仓库、宿舍及会议活动管理； 2.9文化宣传：协助公司总部做好品牌建设，对项目群开展品牌建设工作进行计划、推进、督导；积极开展外部媒体宣传，维护媒体关系，开展外部媒体宣传；负责牵头组织项目群对公司企业文化的宣导及传播。 3.1结算确认工作，对应的结算资料的筹划。 3.2分包方的费用结算核定。 3.3每月铺排项目资金使用计划，根据计划管控费用支出。 3.4每月出具财务分析报告上报公司与合作方。 3.5拟定复核项目对外合同。 3.6与银行税务相关单位对接具体工作。 3.7根据对标要求，梳理规范对应台账记录，督促按时完成。 3.8项目年度预算编制复核，年度预算的执行落地。 4.1根据管控报表实时数据，做好预警、管控、整改、落实等工作； 4.2根据项目经营情况、提供有效建议如：多经业务开展、核心经营调向、风险预警、提经营/运营效率等； 5.1对接当地社保公积金部门及政府部门，协调外部合规与检查； 5.2对接当地行业协会、竞赛等部门，组织协调项目群员工积极参与。 6.1处理人事行政风险事件； 6.2领导交办的临时工作。