车间主管（平昌）

1生产管理：负责生产工作的组织与调度，确保生产任务按时完成。包括编制生产计划，协调各工序衔接，把控生产进度，并对生产过程中涉及的物料、人员及设备进行统筹管理。

2质量管理：负责生产环节的质量监督，保障产品达到规定标准。包括检查工艺规程执行情况，处理生产中的技术难题，以及牵头开展质量问题的分析与整改。

3设备管理：负责生产设备的日常维护与保养，提升设备运行效率和完好水平。包括建立设备档案，制定维保方案，组织实施设备检修与技术改造。

4安全管理：负责车间安全运营工作，预防各类安全事故。包括开展安全教育培训，落实安全巡查制度，以及制定并实施事故防范与应急处置措施。

5人员管理：负责车间员工的日常管理、技能培训与绩效考核。包括推行各项管理制度，提升员工综合能力，以及处理员工违规行为和劳动纪律问题。

6成本控制：负责生产成本的管控，推动效率提升。包括分析生产数据，提出优化建议，并对生产过程中的资源浪费现象进行有效遏制。

7环境管理：负责车间环境的规范管理，确保生产符合环保要求。包括推行5S现场管理，控制生产过程中产生的各类污染源。

8与其他部门的协调：负责跨部门沟通协作，保障生产流程顺畅。包括与采购、销售、技术等部门密切配合，协调解决相关业务对接问题。

9持续改进：负责推进车间管理水平的不断提升，实施持续改善措施。包括引进先进的管理思路与工具，优化现有作业流程与操作方法。