新媒体运营主管

工作内容：

账号运营：

一、微信视频号

运营公司官方账号：

1、按时发布与视频号相关的内容，包括活动记录、重要会议、宣传素材、每周四工地巡查实况等。

2、负责用户日常维护与服务保障。

确保三方面品质：内容策划、视觉排版、剪辑质量。

二、抖音官方号

运营公司官方账号：

明确账号定位，参考优质对标账号，围绕主账号制定内容计划并定期输出视频，保障账号具备一定粉丝基础与内容影响力。内容创作结合企业优势与核心竞争力展开拍摄制作。

确保三方面品质：内容策划、视觉排版、剪辑质量。实现粉丝数量、页面浏览量的持续稳步提升。

平面设计：

负责节气及重大节日（如夏至、国庆节、中秋节等）主题海报设计及相关文案整理；收集每周四巡查影像资料，记录公司各类会议、活动现场、客户赠送锦旗等场景，所有有助于提升企业形象和正面传播的内容均需配图加文，并及时分享至工作大群。

质量要求：节气及节日主题海报、文案、现场图片等内容须完整规范，提前高质量完成，并在指定时间节点发布到群内。

直播管理：

统筹安排定时直播任务，直播场景涵盖开工仪式、施工环节（水电、瓦工、木工）、竣工样板间及线下活动等。

执行要求：按计划开展直播（开工、样板房、活动视情况启动，施工类直播保持每周三次），通过木工等关键节点增强品牌曝光，促进粉丝增长与客户线索获取。

其他职责：

投放视频：

负责投流类视频的脚本撰写、拍摄与后期剪辑工作。

确保三方面品质：内容策划、视觉排版、剪辑质量。

数据分析：

持续跟踪新媒体平台各项数据表现，包括粉丝增长、阅读量、互动率等指标，依据数据反馈优化运营策略与内容方向，实现持续改进。

执行要求：每日、每周、每月进行动态监控与分析。

团队建设：

主导新媒体营销团队组建与运营体系搭建，为公司品牌推广及协作团队提供支持赋能，带领团队达成整体运营目标。

配置要求：根据业务模块与产出需求合理配置人力（初期各板块保证1人运作，第二阶段年产值达300万以上时，增至2~3人）。

工作汇报：

定期向总经理提交新媒体团队工作进展及数据复盘报告，根据公司指导及时调整运营方案。

执行要求：每周、每月按时完成汇报。