工程项目主管

1.负责项目从启动、规划、执行、监控至收尾全过程的统筹与管理。

2.明确团队成员分工与目标，合理分配任务，实施绩效考核，提供技术指导并推动人才梯队建设，持续提升团队专业水平。

3.组织编制项目预算，开展成本测算与全过程成本管控，确保各项支出处于受控状态。

4.监督工程项目全面落实国家、行业及企业相关技术规范、质量要求和安全管理制度，健全项目质量保障体系，牵头组织质量检查、验收及问题整改。

5.作为项目对外沟通的核心联络人，有效协调客户、设计单位、监理方、分包商、供应商以及政府监管部门之间的协作关系。