基层管理

工作职责： 一、生产任务安排与进度跟踪： 1、按时召开班前会议，向生产人员下达生产任务，并明确技术规范与质量标准； 2、定期组织班后总结会，回顾当日生产执行情况，针对重大问题及时分析并处理。 二、班组物料管理，保障生产有序开展： 1、负责班组原辅材料的申领、仓储及退库操作，核对物料的品质与数量； 2、管控生产过程中物料使用状况及不良品流向，若出现余料、废料或缺料情况，指导相关人员完成退补料流程。 三、班组现场管控： 1、依据生产计划对班组作业进行现场调度，确保完成既定产量目标； 2、持续推进“5S”管理实践，不断优化现场作业环境； 3、监督和检查班组各项工作的落实情况，做好生产任务及日常事务的核查； 4、对生产过程实施巡回检查，快速响应并解决突发问题。 四、生产安全监管： 1、贯彻执行公司各类安全生产制度，常态化开展安全巡查； 2、加强对重点区域和关键环节的管控，消除潜在风险，预防安全事故； 3、定期组织班组安全培训，提升员工安全意识与规范操作能力。 五、班组团队建设及制度优化支持： 1、负责班组成员的日常管理、绩效考核、技能培训与团队发展，助力员工能力提升； 2、推动班组文化与车间企业文化的融合建设； 3、配合完善生产管理制度和作业流程，积极反馈改进建议。 六、跨班组协作与部门对接： 1、与其它班组保持良好协作关系，促进生产协同高效； 2、按照规定流程加强与相关职能部门的沟通协调。 七、临时交办任务： 落实车间主任或生产主管临时布置的其他工作事项。