生产室主任

一、任职资格 1. 教育背景： 本科及以上学历，机械工程、车辆工程、工业工程、自动化、制造工程、管理类等相关专业优先。 2. 工作经验： 8年以上大型制造业（汽车主机厂经验**至关重要**）生产管理经验，其中至少3-5年以上担任生产主管、车间经理或同等管理岗位。熟悉汽车制造四大工艺（冲、焊、涂、总）中至少一种的核心流程及关键设备。 二、岗位职责 1. 生产计划与执行管理： 依据公司整体生产计划（MPS/MRP），组织编制并落实车间各级生产作业计划（日/周/月），保障生产任务按时按量达成。实时跟踪生产进度，掌握在制品（WIP）动态，及时识别并消除影响效率的瓶颈与异常。协调物料供应（对接物流部门）、设备运行（协同设备维护部门）及人员安排，确保产线稳定运转。优化车间排产调度，提升生产线平衡率（Line Balancing）。 2. 安全、健康与环境（SHE）管理： 作为车间安全第一责任人，全面主导安全生产工作，严格执行国家、地方及企业相关的安全、环保与职业健康法规、制度和标准。建立健全并监督落实车间安全操作规程（SOP），组织开展安全培训与应急演练，强化全员安全意识。定期开展安全隐患排查与闭环整改，确保现场符合安全规范，力争实现“零事故”。持续推进5S管理（或更高标准），维持整洁、有序、高效的作业环境。 3. 质量管理与控制： 确保生产过程严格遵循质量标准、工艺文件及检验规范（如IATF 16949要求）。监控关键质量控制点（QCP），推动首件确认、过程巡检与终检的有效实施。牵头分析生产中的质量缺陷、返工与报废问题，主导或参与根本原因分析（如8D报告），落实纠正与预防措施（CAPA），持续降低内部不良率（PPM）。配合质量团队完成内审、外审及客户审核，推进相关整改措施落地。 4. 成本控制与效率提升： 负责车间生产成本预算的编制、执行与管控（涵盖直接人工、能源、辅料、维修费用等），识别并推动降本增效项目实施。 5. 人员管理与团队建设： 负责对车间基层管理者（班组长、主管等）及一线操作员工进行直接或间接管理。 6. 设备与设施管理： 与设备维护团队密切协作，保障生产设备及工装夹具处于良好运行状态。参与制定并监督执行设备预防性维护（PM）计划，降低设备故障停机时间（MTTR/MTBF）。提出设备优化、更新或引进建议，提升自动化水平与运行可靠性。 7. 持续改进（CI）与精益生产： 主导并推进车间层面的持续改善活动与精益生产项目（如Kaizen、VSM、TPM、标准化作业）。