安排生产计划，和生产安排，跟踪质量和进度

1.生产统筹规划：制定年度/季度生产计划，结合订单需求、原料供应及设备产能，合理分配生产任务，确保订单按时交付。

2.成本与效率管控：监控生产全流程的物料损耗、人工成本及设备能耗，优化生产工艺与流程，提升生产效率，降低单位生产成本。

3.质量标准把控：建立并执行服装生产质量检验体系（如面料检验、半成品抽检、成品全检），处理生产过程中的质量问题，确保产品符合客户及行业标准。

4.团队管理与培训：负责生产部门（车间主任、班组长、操作工等）的人员招聘、考核与激励，组织技能培训，提升团队专业能力与协作效率。

5.设备与安全管理：统筹生产设备的采购、维护与保养计划，保障设备正常运行；制定车间安全生产规章制度，定期开展安全检查，杜绝安全事故。