车间主管

一、负责本工序的规划与管理工作

1、根据公司整体部署，牵头制定本工序阶段性工作计划；

2、结合部门目标与实际生产情况，协同推进部门计划落地实施；

3、提出优化建议，持续提升工段运作效率与管理水平；

二、负责本工序人力资源管理

1、依据公司年度经营目标及生产部规划，编制人员需求年度方案；

2、制定本工序培训方案，组织实施内部培训，提升员工技能水平与综合素养；

3、关注员工思想状况，采取有效措施保障生产队伍稳定，确保关键岗位连续运转；

4、统筹本工序岗位职责分配，协调处理工作争议，合理划分工作任务；

5、安排本工序日常作业任务，确保人员高效协作；

三、组织落实生产计划，保障生产任务按时保质完成

1、依据生产排程，组织技术准备与资源调配，结合设备与人力现状，实现均衡生产，确保产量与质量达标；

2、跟踪已下达任务执行进度，及时反馈并处置生产异常，保障流程顺畅；

3、统计生产完成数据，编制相关生产报表；

四、负责本工序设备管理

1、落实设备日常保养维护，保障设备稳定运行，结合公司发展需要提出设备增补计划；

2、按公司制度建立工装模具管理体系，完善设备台账与履历档案，规范维护保养流程；

3、杜绝生产现场设备设施出现“跑、冒、滴、漏”现象；

五、负责本工序生产物料管理

1、掌握物料库存与生产进度，保障工序物料供应及时充足；

2、督促相关单位及工序按计划组织生产；

3、协调处理生产过程中出现的物料异常问题；

六、负责生产过程中的质量控制

1、严格执行公司质量管理制度、工艺标准及作业指导书组织生产；

2、组织本工序开展自检工作，落实质量自查机制；

3、定期开展生产质量检查，减少不良品产生；

4、监督操作人员遵守工艺纪律，落实“三按生产”要求；

5、参与不良品原因分析，提出改进措施建议；

七、负责本工序安全管理

1、识别车间内潜在安全风险，对发现隐患及时整改；

2、监督员工规范操作，纠正违规行为，降低事故发生的可能性；

3、组织开展员工安全教育培训，结合实际提升安全操作能力；

八、负责信息的有效传递与管理

1、加强跨部门沟通协作，确保各类信息准确、及时传递；

2、参加相关会议，传达公司政策与管理要求；

九、负责本工序成本管控，推动降本增效

1、强化原辅材料使用监管，持续压缩生产成本；

2、通过管控质量异常，降低质量损失成本；

3、优化生产工艺与人员配置，提升效率，控制人工支出；

十一、协助制定计件单价、标准工时及薪资核算

1、依据既定单价标准，核算车间员工薪酬；

2、编制薪资报表提交财务，并协同相关部门核定标准工时与计件单价；

3、开展工时测定，为计件标准制定提供数据支持；

十二、负责环境卫生管理

落实环境管理规定，组织员工开展清洁工作，保持作业现场整洁有序；

十三、完成上级交办的其他工作任务。

该岗位工作区域为丽水