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定制家具厂车间主管主要职责如下：一、生产管理1.合理安排生产任务•根据生产订单和交货日期，制定详细的生产计划，将任务分配到各个生产小组和工人，确保生产进度符合要求。•对生产任务进行动态调整，以应对紧急订单、原材料短缺等突发情况。2.监督生产进度•随时掌握生产动态，定期检查各生产环节的进度情况，确保生产任务按时完成。•及时发现并解决生产过程中的问题，如设备故障、工艺难题等，避免生产停滞。3.提高生产效率•分析生产流程，找出瓶颈环节并进行优化，提高整体生产效率。•推动实施精益生产理念，减少浪费，降低生产成本。二、质量管理1.制定质量标准•结合产品要求和行业标准，制定车间的质量控制标准和检验流程。•确保工人明确质量要求，严格按照标准进行生产。2.质量检验与控制•组织质量检验人员对生产过程中的半成品和成品进行检验，确保产品质量符合标准。•对不合格品进行及时处理，分析原因并采取纠正措施，防止问题再次发生。3.持续改进质量•收集质量反馈信息，组织相关人员进行质量分析会议，提出改进措施并跟踪实施效果。•推动质量培训和教育，提高员工的质量意识和操作技能。三、人员管理1.团队建设•招聘、选拔和培训车间员工，确保团队具备足够的技能和能力完成生产任务。•营造良好的工作氛围，促进员工之间的沟通与合作，提高团队凝聚力。2.绩效考核•制定合理的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和奖惩。•通过激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。3.员工沟通与关怀•与员工保持良好的沟通，了解他们的需求和问题，并及时给予帮助和支持。•关注员工的职业发展，为有潜力的员工提供晋升机会和培训资源。四、设备与安全管理1.设备维护与保养•制定设备维护计划，定期对生产设备进行保养和维修，确保设备正常运行。•及时处理设备故障，减少设备停机时间，提高设备利用率。2.安全生产管理•建立健全车间的安全管理制度，加强安全教育培训，提高员工的安全意识。•定期进行安全检查，消除安全隐患，确保生产过程中的人员和设备安全。3.环境管理•负责车间的环境卫生管理，确保生产环境整洁、有序。•遵守环保法规，对生产过程中的废弃物进行合理处理。