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制定计划目标：根据公司的战略规划和经营预算，制定酒店的各项经营管理指标和计划目标。1组织实施：组织和协调各部门资源，按照既定的计划和标准进行日常运营管理和营销推广等工作。2检查与督导：对酒店的各项工作进行定期检查和督导，确保工作质量和进度符合要求。3处理突发事件：及时处理各种突发事件和重大投诉，维护酒店的良好形象和声誉。45分析总结：定期对酒店的经营状况和市场环境进行分析和总结，提出改进和优化建议。6工作职责：全面负责酒店的经营管理，完成酒店的计划目标和利润指标。14负责酒店团队的建立、培养和管理，提高整个酒店的服务质量和员工素质。14根据市场变化和发展，制定切实可行的市场营销策略，并组织实施和有效控制。14全面负责酒店的安全管理，抓好食品卫生和安全防范等工作，确保客人和员工的人身财产安全。14建立并维护与大客户、供应商和相关职能部门的良好沟通渠道。4定期组织市场调研和分析竞争对手情况，及时掌握市场动态和行业发展趋势。4关心员工思想和生活状态,不断改善他们的工作环境及条件,激发他们积极主动地投入到工作中去。48.完成公司交办的其他相关工作任务或项目。