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1、施工组织管理（1）按照施工进度计划组织指导班组长安排施工人员在各自作业面内展开工作；（2）指导班组长合理调配施工过程中的物资材料、施工机具，确保施工流水有序进行；（3）正确处理好空间布置上和时间安排上的各种矛盾，做到人尽其才、物尽其用；（4）组织、协调安全、技术交底活动及作业面跟踪检查。（5）编写施工日志、填写施工记录；

收集并整理市政工程项目的各种文件和资料，包括工程图纸、施工记录、质量检测报告、验收证明等。负责工程项目的进度管理，及时更新项目进展情况，做好进度报告。协调与各单位和部门的信息交流，及时传递项目信息，并确保信息的准确性和完整性。对工程项目进行档案管理，确保档案的完整性和规范性。检查和审核工程项目中的文件和资料，确保其符合相关法规和标准。

1、账务处理（1）一般会计只负责对应业务模块，总账会计需要全盘了解企业业务2、税务管理（1）营改增+金税三期+五证合一+税收实名制+税务局联合稽查+个税改革3、资产管理（1）资产监督4、成本分析及控制相对于成本核算，更侧重成本分析、成本控制5、财务制度编写、内部控制（1）财务制度（费用报销、资金管理、资产盘点等制度）编写6、财务分析（1）财务指标分析、预测、控制、考核7、管理能力（1）专业人员向管理人员的转变

1.工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作；2.施工过程中各种质量保证资料的收集、检查、汇总等；3.施工中各种会议的记录、整理、会签、复印、分发等；4.施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等；5.各种工程信息(的收集、传递、反馈，必要时及时向领导汇报等。6.领导交办的一些其它工作。各种施工资料具体的工作程序和要求每个项目的业主和监理单位一般都有自己的“建筑工程资料管理操作规程”具体要求，你可以咨询监理“施工分项工程具体收集的资料有哪些、项目评定标准有哪些、按监理要求来做施工现场资料。