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1、负责服务对象（残疾人，失能）的居家日常护理工作2、会操作智能手机，会骑电动车。3、遵守规章制度，填写各项服务记录4、有爱心、有责任心5、年龄50—59周岁之间6、有护理经验者优先（工作地：禄口街道）

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李先生

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岗位职责：1.负责课程咨询与学员需求分析，提供个性化学习方案建议2. 主动邀约潜在客户，完成电话/线上/到店沟通及转化跟进3.协同教学与教务团队，保障学员报名、入学、续费全流程服务体验4.定期回访已报学员，挖掘转介绍及二次销售机会5. 准确录入并维护CRM系统信息，及时反馈市场与客户需求动态任职要求：1.普通话标准，具备良好的沟通表达力与亲和力2. 有教育行业课程顾问、销售顾问或客户服务经验者优先3. 具备基础办公软件操作能力，学习意愿强，抗压能力好4. 学历不限，热爱教育事业，认同以学员成长为中心的服务理念5. 具备目标感与执行力，能适应灵活的工作节奏

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朱先生

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【招聘岗位】：污水操作工【工作地点】：南京市江宁区禄口街道【岗位要求】：1.20-50周岁2.学历与技能：中专/高中及以上学历3.有污水处理厂（站）操作经验者优先4.适应24小时倒班制，节假日需轮班在岗【薪资待遇】：5000~6000元/月，五险一金【工作时间】：24小时倒班制，节假日需轮班在岗联系方式：张先生

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1月25日 09:44

张先生

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【招聘岗位】：污水操作工【工作地点】：南京市江宁区禄口街道【岗位要求】：1.20-50周岁2.学历与技能：中专/高中及以上学历3.有污水处理厂（站）操作经验者优先4.适应24小时倒班制，节假日需轮班在岗【薪资待遇】：5000~6000元/月，五险一金【工作时间】：24小时倒班制，节假日需轮班在岗联系方式：张先生

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1月26日 09:31

周先生

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禄口手工活 日结230/天注塑厂坐班修毛刺工资含餐补，日结 200+30餐补 到手一共230/天18-45岁，工人 8-8两班倒12小时记薪，半个月一转班工时稳定28天班月薪6500左右当天安排住宿，住宿1.5公里提供交通工具住宿100/月，公寓式住宿普通体检，3个月内体检单可用工期三个月，或者长期干

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李女士

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缝纫机岗位，可学徒；车间人性化管理，可带手机，听音乐上班，很自由男女不限16-45周岁，有经验者可放宽到55综合薪资4500-7000/月。生活有困难可预支，包吃住，有独卫可做饭

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季先生

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南京市江宁区招工地小工/杂工。学徒主要从事工厂维修施工作业。配合师傅作业，要求年龄45岁以内，有工地工作的经验，有吃苦耐劳的精神，现场对接要灵活。工资电议。

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3月11日 09:36

荆先生

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1.从事过物流行业人员，能吃苦，自装自卸，没电梯需要扛楼，责任心强，有团队精神。2.会使用智能手机APP年龄要求50周岁一下，有驾驶过4.2米箱货或平板车经验。3.计件制，主要做家电和家具送货上门，每天一趟，自带车或着公司提供车辆，工资月结。4.物流公司直招，中介勿扰。

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曾先生

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1、战略规划制定：协助企业高层完成公司长期战略的拟定与迭代，确保企业在动态市场中具备竞争优势和可持续发展能力。2、市场与竞争分析：开展系统性市场调研与竞品分析，捕捉行业动向、发掘市场机遇并预警潜在风险，为战略决策提供有力的数据依据与洞察支持。3、战略执行监督：跟踪并评估战略方案的落地进展，保障各业务单元执行方向与公司整体战略目标协同一致，适时优化调整实施策略。4、跨部门协调：发挥战略协同作用，促进部门间协作联动，推进重点跨职能项目与战略举措高效运行，提升资源配置效率与执行效能。

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杨女士

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岗位职责：1、主导全国或区域物流仓储网络（包括中心仓、区域仓、前置仓等）的整体架构设计，依据销售布局、生产产能及冷链运作特点，制定分层级的仓储布局方案。基于数据洞察（如订单分布、时效需求、季节变化）科学规划仓库位置、数量与服务范围，实现服务响应与运营成本的最优平衡。2、规划工厂至中心仓的干线运输及前置仓至终端的城市配送线路，整合外部物流运力资源，降低空驶率与冷链断链风险。借助TMS系统或路径优化算法，动态调整运输路线，灵活应对突发订单或交通管制等情况。3、面向高时效要求场景（如电商平台、新零售渠道），布局前置仓或微型仓网络，压缩“最后一公里”送达时间，增强鲜奶、短保类产品的履约效率。推进“仓储+配送”一体化运作模式，联动销售与生产端实现库存的智能调拨与共享。4、搭建仓储网络运营评估指标体系（如库存周转率、订单达成率、单位吨公里成本），定期开展绩效分析并推动优化措施落地。通过集中采购、多温层共配、旺季弹性仓储租赁等方式，持续压降整体物流成本。5、协同生产计划与销售预测团队，确保仓储网络规划与市场动向、产品生命周期保持同步。推动数字化工具在仓网管理中的应用，提升决策自动化与智能化水平。

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杨女士

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1、负责乳品产线的精益化改进工作，识别生产过程中的浪费（Muda）、不均衡（Mura）与过载（Muri），绘制并优化价值流图（VSM）。制定标准化作业程序（SOP），推进TPM（全员生产维护）、SMED（快速换模）等工具的实际应用。2、全面梳理生产流程，评估自动化改造可行性，形成投资回报率（ROI）分析报告。联合设备团队制定自动化升级实施路径。3、运用工业工程方法（如时间研究、动作分析）评估岗位合理性，提出结构性优化建议。设计人机协同作业模式，提升单位人力产出效率。4、通过流程拆解减少关键损耗点（如包材损耗、蒸汽消耗、设备待机时间），助力成本控制。优化厂区布局结构（如仓储与产线间的物流路径），降低非必要搬运。5、构建生产效率指标体系，借助数据分析识别瓶颈环节。推动精益理念落地，组织一线员工开展改善工具培训与实践

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杨女士

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