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岗位职责：1.负责指定区域的巡逻、值守及安全监控，及时发现并处置安全隐患2. 对进出人员、车辆进行登记、查验与引导，维护出入口秩序3. 熟练操作监控系统、消防器材及报警设备，配合应急事件处置4.做好值班记录与交接班工作，确保信息准确、完整、可追溯5. 配合物业或客户单位完成临时性安全服务任务任职要求：1. 年龄18-60周岁，身体健康，无违法犯罪记录2.学历不限，具备基本沟通能力与责任心3.有保安从业经历者优先，退伍军人优先4.能适应轮班制工作，服从管理，纪律意识强5.接受岗前培训，持有效保安员证者优先

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关先生

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本公司现与上海多家医院战略合作招保安护工不收任何中介费[强][强][强]中山医院，瑞金医院，长海医院，长征医院，东方肝胆医院，胸科医院，第六人民医院，第十人民医院，大量招保安护工，年龄18到60岁以下，身高1米65以上，包吃包住，长白班两班倒都有，上下班专车接送，坐岗坐岗岗，没有站岗，工资7500到6150不等上海公司面试地址，上海市嘉定区马陆镇包装城199号104室门店乘坐地铁11号线到马陆站下，3号口向北走300米，即到聚创家政昆山面试地址，昆山市花桥镇和丰路108号太平洋商业广场乘坐地铁11号线花桥方向到兆丰路站下，2号口向南100米即到太平洋商业广场聚创家政本公司连锁店，没有写字楼，没有商务楼，没有办公楼统统是沿街商铺，以防求职者上当受骗到店面试安置为准[强][强]

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龚女士

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本公司与上海多家物业公司长期战略合作，上海徐汇区物业公司，上海闵行区物业公司，上海浦东新区物业公司，上海黄浦区物业公司，上海静安区物业公司大量推荐保安合作年龄从18岁到63岁以下，身高1米65以上，男女都要包吃包住，长白班两班倒，没有夜班，工资7250到6150元上下班车接车送本公司五险一金很多岗位上海公司面试地址，上海市嘉定区马陆镇宝安公路3705弄包装城百货区199号104室门店乘坐地铁11号线到马陆站下，3号口向北走300米，即到聚创家政昆山面试地址：昆山市花桥镇和丰路108号太平洋商业广场聚创家政乘坐地铁11号线花桥方向兆丰路地铁站下2号口向南100米即到太平洋商业广场巨创家政本公司面试地址没有，商务楼没有，写字楼没有，办公楼统统是沿街商户，以防求职者上当受骗到店面试安置为准

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龚女士

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上海市嘉定区有手艺好的修墙砖空鼓师傅吗自带工具包，服从安排可靠的师傅包点都可以明天就可以做事有个一个星期活干完结清到江湖勿扰！

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1月25日 11:54

胡先生

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岗位职责：1.负责指定区域的巡逻、值守及安全监控，及时发现并处置安全隐患2. 对进出人员、车辆进行登记、查验与引导，维护出入口秩序3. 配合处理突发事件，如火情、纠纷、盗窃等，并按流程上报4. 定期检查消防设施、应急通道及安防设备运行状态5. 做好值班记录，交接班清晰规范，服从统一调度安排任职要求：1.年龄18-60周岁，身体健康，无违法犯罪记录2. 具备基本沟通能力与责任心，能适应轮班制工作3.有保安从业经历者优先，持有效保安员证者优先4.学历不限，不限经验5.服从管理，具备基础应急处置意识和团队协作精神

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关先生

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本公司现在大量招文员，业务员，招聘专员，文员主要负责公司内部考勤，员工入职办理相关手续和工资表等等，招聘专员主要负责招聘保安保洁工厂，普工技术工，酒店保安以家政行业的保姆，护工运营司等等业务员主要负责对外的人事，物业的工厂的老板和主管类业务合作本公司上班时间是早上9点，晚上5点，中间休息两个小时，包吃包住，男女不限，18到60岁以内，做过销售的优先工资5千到1万以上，不等看自己能力上海公司上班地址：上海市嘉定区马陆镇包装城199号104室昆山上班地址：昆山市花桥镇和丰路108号太平洋商业广场上海上班，坐地铁11号线到马陆地铁站3号口下500米包装城昆山上班，地址坐地铁11号线花桥方向到兆丰路地铁站下来，2号口向南100米太平洋商业广场

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龚女士

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本公司现在大量招文员，业务员，招聘专员，文员主要负责公司内部考勤，员工入职办理相关手续和工资表等等，招聘专员主要负责招聘保安保洁工厂，普工技术工，酒店保安以家政行业的保姆，护工运营司等等业务员主要负责对外的人事，物业的工厂的老板和主管类业务合作本公司上班时间是早上9点，晚上5点，中间休息两个小时，包吃包住，男女不限，18到60岁以内，做过销售的优先工资5千到1万以上，不等看自己能力上海公司上班地址：上海市嘉定区马陆镇包装城199号104室昆山上班地址：昆山市花桥镇和丰路108号太平洋商业广场上海上班，坐地铁11号线到马陆地铁站3号口下500米包装城昆山上班，地址坐地铁11号线花桥方向到兆丰路地铁站下来，2号口向南100米太平洋商业广场

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徐女士

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岗位职责：1、接待自然进店及设计师推荐的顾客，深入了解客户需求并提供专业建议；2、维护现有客户关系，提升顾客满意度，促进复购和新客户推荐；3、熟练掌握公司产品线知识，以专业的态度服务顾客；4、参与店面布局优化，确保良好的购物体验。任职要求：1、具备家居或相关领域销售经验，了解市场趋势；2、形象佳，沟通能力强，能够快速建立信任关系；3、拥有出色的客户服务意识，善于倾听并能有效解决客户问题；4、具备团队合作精神，愿意接受挑战并追求销售目标。

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陈女士

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岗位职责：1.与客户深度沟通，精准把握需求，提供个性化全屋定制家具设计方案2.熟练运用CAD、3D Max、酷家乐等设计软件完成方案绘制、效果图呈现及施工图深化3.全程跟进项目落地，协调生产、安装及售后环节，确保设计效果100%还原4.持续调研家居流行趋势与材料工艺，优化产品结构与空间解决方案5.协同供应链、生产及销售团队，推动设计方案高效转化与成本合理控制任职要求：1. 设计类相关专业背景，具备扎实的美学素养与空间规划能力2. 熟练掌握主流家具设计软件，能独立完成从概念到落地的全流程设计3. 具备良好的客户沟通与需求转化能力，服务意识强、响应及时4. 关注全屋定制行业发展，对板材、五金、工艺及人体工学有基础认知5.责任心强，具备跨部门协作意识与项目推进执行力

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彭女士

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岗位职责：1.负责家具产品的创意设计与结构开发，完成从概念草图到3D建模、施工图的全流程设计工作2.结合市场需求、材料特性及生产工艺，优化设计方案，确保可落地性与成本合理性3.与生产、采购、销售等部门协同，跟进打样、试产及量产过程，及时解决设计相关问题4. 关注家居设计趋势与新材料应用，参与产品线规划及风格体系搭建5.整理设计资料并归档，维护标准化设计模板与部件库任职要求：1.熟练使用CAD、3D Max、SketchUp、Photoshop等设计软件，具备手绘表达能力2. 对人体工学、木材/板式/软体家具工艺有扎实理解，能独立完成结构设计3.具备良好的审美能力、创新意识与用户需求洞察力4. 工作细致负责，具备跨部门沟通协作能力和项目推进执行力5.有家具品牌或定制家居企业设计经验者优先

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彭女士

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岗位职责:1.负责开展汽车租赁相关主题的直播，传递专业租车信息并实时回应观众疑问2.协同团队成员，保障直播内容的专业性与整体呈现效果3.持续跟进汽车租赁行业动态，学习新知识与技巧，优化直播表现任职要求:1.具备出色的口头表达与沟通能力，能够流畅、生动地完成直播讲解2.具有团队协作意识，能与同事紧密配合推进工作执行3.具备较强的学习与应变能力，能迅速吸收新的汽车租赁相关信息与技能朝九晚六，周末及节假日休息！！！

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张亚星

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岗位职责:1.负责开展汽车租赁相关主题的直播，普及专业租车知识并实时回应观众咨询2.协同团队成员共同推进直播项目，保障内容质量与传播效果3.持续学习最新汽车租赁行业动态与业务技能，优化直播表现任职要求:1.具备出色的口头表达与沟通技巧，能流畅、生动地完成直播讲解2.拥有团队协作意识，能够积极配合团队完成各项直播任务3.具备较强的学习与应变能力，能快速吸收新知识并应用于实际工作朝九晚六，周末及节假日休息！！！

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张亚星

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岗位职责：1.负责汽车租赁与销售相关业务，通过线上平台招募司机，接待客户办理车辆租用及购置手续。2.提供专业化的咨询与销售支持，精准匹配客户的购车与租车需求。3.主动处理客户在车辆租购流程中遇到的各类问题，优化服务体验。4.保持与客户顺畅沟通，深入挖掘客户需求，提供定制化解决方案。5.积极参与团队协作，与同事协同达成整体销售任务目标。任职要求：1.年龄20-45岁，学历要求中专及以上。2.具备良好的沟通能力及团队合作意识。3.热爱销售岗位，性格积极外向。4.具有较强抗压能力，愿意接受挑战性工作。5.拥有同行业工作经验者可优先录用。6.熟悉汽车行业基本情况，能准确把握客户核心需求。工作时间：9:30-6:30周末及法定节假日正常休息。

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张亚星

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1、负责仪器的安装、调试、维护及维修，提供现场培训服务；2、协同销售团队完成售后支持工作，为客户提供及时的技术解决方案；3、针对高端设备在客户现场进行安装调试、技术指导与操作培训；4、编制产品BOM清单，编写标准化的安装调试流程文档；任职要求：1、中专或高中及以上学历，仪器仪表、机电一体化等相关专业背景，具备家电或仪器维修经验者优先考虑；2、熟练使用热风枪、电烙铁，掌握示波器操作者更佳；3、具有弱电维修经历，具备一定的机械基础知识；4、学习能力强，能快速掌握公司产品并积累实践经验；5、能适应长期出差，动手能力突出，具备良好的沟通技巧和服务意识；6、积极主动，富有工作热情，具备优秀的团队合作精神；7、具备较强的现场应变能力，可迅速理解客户需求并高效解决问题；8、欢迎应届毕业生投递本岗位。岗位优势：1、缴纳五险一金，实行做五休二工作制；2、办公地点临近地铁站，周边交通便利，办公环境舒适；3、拥有清晰的职业发展路径：研发工程师—产品项目经理—技术负责人—研发部负责人—公司合伙人；4、依托领先的产品技术与专业研发团队，助力企业持续快速发展；5、平台化管理模式为员工提供广阔的发展空间与施展才华的机会；6、国家认定的高新技术企业，可协助符合条件员工办理上海落户手续。职位福利：五险一金、年底双薪、绩效奖金、节日福利

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翁先生

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一、岗位职责： 1.协助完成弱电系统（如综合布线、安防、楼宇自控、音视频等）的日常维护、故障排查及基础功能配置工作。 2.对接设备厂家技术人员，理解并准确应用弱电产品的技术参数和安装规范。 3.在上级指导下参与项目基础方案的制定，协助绘制CAD图纸，包括设备布局、线路路径等设计内容。 4.参与弱电设备的安装与调试，执行技术交底，并在施工过程中进行过程检查和阶段性验收。 5.督促弱电相关材料和设备按时进场，协助监控施工质量与进度，及时发现并上报现场技术问题。 6.参与施工现场的工程条件勘察与评估，协助完成施工方案、项目预算、工程量统计及价格审核等支持工作。 7.编制项目交接文档，记录关键施工信息、设备参数及问题处理过程，确保资料完整可追溯。 8.协助开展客户现场培训，解答基础操作问题，配合提升客户满意度。 9.保持踏实肯干的工作态度，具备较强的动手能力、沟通协调能力和团队合作精神，积极学习专业技术知识。 二、任职要求： 1.大专学历，建筑智能化、智能楼宇、机电一体化、电子信息工程或相关专业； 2.具有1至3年弱电或相关工程领域工作经验； 3.持有相关专业证书（如电工证、弱电工程师证、安防认证等）者优先； 4.踏实肯干，动手能力强，具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。 5.具备良好的学习能力、应变能力，较强的责任心、主人翁意识； 6.具备接受领导安排的意识。 三、用工关系： 本岗位由(母公司)上海如乐建筑科技有限公司统一招聘，实际用工及劳动关系签约主体为旗下控股(子公司)上海众聚源企业信息服务有限公司，与该子公司签订劳动合同，社保、公积金均由该子公司在上海缴纳。 四、工作安排： 日常接受上海如乐建筑科技有限公司业务管理，但劳动关系、薪酬发放、社保缴纳均由上海众聚源企业信息服务有限公司负责。 五、工作基本原则： 1.持续学习：技术工程师必须具备终身学习的精神，随时关注最新的技术趋势和更新。 2.问题解决：工程师应该有良好的问题解决能力，这是工程师的主要职责之一。他们需要能够在遇到问题时找到有效的解决方案。 3.团队合作：一个优秀的工程师必须知道如何与团队中的其他成员有效地合作，因为很少有工程项目是由单个人完成的。 4.精确性和注意力：精确性和对细节的关注是技术工程师非常重要的品质。一个小错误可能导致整个系统或项目失败。 5.项目管理：工程师应该熟悉项目管理的基本原则，包括时间管理、资源规划和风险评估。 6.错误分析：在项目出现问题时，工程师需要能够进行故障排除，找出问题的原因，并提出相应的解决策略。 7.沟通能力：无论是与客户、项目经理还是团队成员沟通，清晰、有效的沟通能力都是至关重要的。 8.遵循行业标准和规定：工程师需要知道并遵守相关的行业标准和规定，以确保他们的工作满足所有的质量和安全标准。 9.客户服务：工程师需要能够理解和满足客户的需求，提供高质量的服务和支持。 10.创新思维：在解决问题和设计解决方案时，工程师需要有创新的思维方式，可以提出新的、有效的解决策略。 六、晋升阶梯及目标： 1.初级技术工程师：负责执行基础的技术任务，包括项目维护、故障排查及基础功能开发等。 2.中级技术工程师：除了完成基础任务，还需要处理更复杂的问题，设计和实现中等难度的系统功能，有时需对初级工程师进行指导。 3.高级技术工程师：需要具备深入理解现有系统的能力，并能提出优化方案，同时负责重要功能的设计和开发，以及对其他工程师的技术指导。 4.专家级技术工程师：在某个或者多个专业领域具有深入的理解和丰富的实践经验，能解决高难度的技术问题，对公司技术方向有重要影响。 5.技术总监：负责公司整体技术的战略规划和框架设计，管理技术团队，协调各部门之间的技术需求，对公司技术发展有决策权。 七、工作禁忌： 1.忽视精确性和专业性：工程师的工作要求高度的精确性和专业性，做事必须严谨，不能马虎大意。 2.拒绝持续学习：技术一直在进步，工程师应保持持续学习的态度，不能对新的知识和技术抱有排斥的态度。 3.缺乏创新思维：在技术行业，创新是推动技术发展的重要因素，工程师应避免创新思维的缺失，固步自封只会让自己掉队。 4.缺少团队协作精神：工程师常常需要与他人合作来完成项目，如果缺乏团队协作精神，工作往往会受到影响。 5.忽视客户需求：工程师应理解并尊重客户的需求，不能仅仅依据自己的想法进行工作。 6.短视行为：工程师应看重长期目标而非仅眼前利益，避免短视的决策。 7.轻视测试：测试是确保工程项目质量的重要环节，轻视测试可能导致问题和系统故障。 8.遗漏文档：工程师应养成做事记事习惯，适当的文档可以帮助其他人理解你的工作。 9.过度依赖工具：工具是用来提高效率的手段，而不是替代基础知识和技能的学习和运用。 10.忽视用户体验：工程师在设计产品或方案时，应始终考虑到用户体验，不能只关注技术层面。

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吴先生

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一、岗位职责：1.主动开发新客户，拓展市场份额。2.定期拜访现有客户，维护和加强客户关系。3.根据客户需求，提供合适的弱电智能化解决方案。4.熟悉并掌握招投标流程，参与项目投标。5.协调技术团队与客户对接，确保项目顺利进行。6.跟踪销售漏斗，确保销售目标的实现。7.提供市场反馈，协助公司产品和服务优化。二、任职要求：1.学历专业：大专及以上学历，计算机、通信、电子、自动化、智能楼宇、市场营销等相关专业优先。2.行业经验：3年以上弱电、系统集成、音视频或智能化工程类销售经验，有成功项目案例。3.客户资源：具备政府、教育、医疗、地产等行业客户资源者优先。4.业务能力：熟悉弱电各子系统（如安防、网络、楼宇自控等），能配合技术团队输出解决方案。5.核心素质：沟通能力强，具备独立开拓市场、商务谈判及项目回款能力；目标导向，抗压性强。三、用工关系：本岗位由(母公司)上海如乐建筑科技有限公司统一招聘，实际用工及劳动关系签约主体为旗下控股(子公司)上海众聚源企业信息服务有限公司，与该子公司签订劳动合同，社保、公积金均由该子公司在上海缴纳。四、工作安排：日常接受上海如乐建筑科技有限公司业务管理，但劳动关系、薪酬发放、社保缴纳均由上海众聚源企业信息服务有限公司负责。五、工作基本原则：1.明确目标：知道公司的销售目标，以确保自己的工作有方向。2.做好市场研究：了解行业的最新动态和竞争对手的信息，以便寻找新的商机。3.积极寻找招标信息：定期在各大招投标网站、行业论坛或适合的渠道查找并分析相关信息。4.良好的人际关系：与客户建立并维持良好的关系，理解他们的需求，并为将来的商业机会打下基础。5.定期拜访客户：不仅能了解客户的最新需求，还可以加深客户的印象。6.主动沟通和回应：快速而准确地回应客户的各种查询和需求，表明你关心他们的业务。7.了解客户需求：详细了解每个客户的具体需求，以便提供最适合他们的产品或服务。8.参加专业培训：定期参加销售和产品知识的培训，提高自己的业务能力和专业知识。9.展示产品价值：向客户展示你产品的优势和价值，让他们看到选择你的产品是合理的决策。10.慎重对待每一个销售机会：即使面对小额订单也要认真对待，因为每一个客户都可能成为大客户。11.跟进销售情况：及时跟踪订单实施情况，确保客户满意度。12.处理客户异议：当客户提出异议时，要以开放和理解的态度应对，并寻找合理的解决方案。13.及时反馈：时刻将客户的反馈或建议告知公司，以便改进产品或服务。14.保持正直诚实：永远不要为了短期的利益而失去长期的信任。15.注重个人形象：保持专业的仪表和行为，以赢得客户的尊重和信任。六、晋升阶梯及目标：1.销售实习生：协助销售团队处理日常事务，学习并掌握基础销售技能。2.销售专员：负责寻找招投标信息，拜访客户，并初步对接客户需求。3.销售主管：制定和执行销售策略，带领销售专员达成既定目标，维护客户关系。4.销售经理：规划和管理整体销售流程，提升团队业绩，确保项目顺利推进。5.销售总监：全面负责公司的销售业务，制定长远销售战略，推动公司业绩增长。七、工作禁忌：1.过度承诺：切勿向客户做出无法兑现的承诺，会损害公司的信誉。2.忽视客户需求：一定要认真倾听并理解客户的需求，而不是只关注自己的销售目标。3.粗鲁或不礼貌：保持礼貌和专业态度，避免任何形式的粗鲁行为。4.不守时：准时对于建立和维护客户关系非常重要。5.缺乏产品知识：深入了解你的产品或服务，以便有效地回答客户的问题。6.忽略后续服务：销售完成后，要继续跟进客户，确保他们满意并解决任何后续问题。7.频繁打扰客户：不要频繁联系客户，这可能会让他们感到厌烦。8.不当竞争：避免诋毁竞争对手，因为这可能会影响你和客户之间的关系。9.忽视市场动态：保持对市场趋势及竞争对手行动的敏感，以调整自己的销售策略。10.不尊重隐私：严格保护客户的个人信息，避免未经许可的宣传。11.过度依赖脚本：个性化与客户的互动，避免机械式的对话。12.忽略反馈：及时收集并分析客户反馈，以持续改进销售策略。13.单打独斗：充分利用团队资源，共同努力实现销售目标。14.高压销售：避免给客户压力，这可能会适得其反。15.忽视文化差异：在进行国际销售时，注意并尊重不同文化的习惯和偏好。16.不诚实：始终保持诚实和透明，以赢得客户的信任。17.过度依赖价格战：通过价值而非价格来吸引客户，避免陷入恶性价格竞争。18.忽视客户情感：培养情感连接，增强客户忠诚度。19.僵化思维：保持灵活性，根据实际情况调整销售策略。

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刘晓庆

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一、岗位职责：1.主动开发新客户，拓展市场份额。2.定期拜访现有客户，维护和加强客户关系。3.根据客户需求，提供合适的弱电智能化解决方案。4.熟悉并掌握招投标流程，参与项目投标。5.协调技术团队与客户对接，确保项目顺利进行。6.跟踪销售漏斗，确保销售目标的实现。7.提供市场反馈，协助公司产品和服务优化。二、任职要求：1.学历专业：大专及以上学历，计算机、通信、电子、自动化、智能楼宇、市场营销等相关专业优先。2.行业经验：3年以上弱电、系统集成、音视频或智能化工程类销售经验，有成功项目案例。3.客户资源：具备政府、教育、医疗、地产等行业客户资源者优先。4.业务能力：熟悉弱电各子系统（如安防、网络、楼宇自控等），能配合技术团队输出解决方案。5.核心素质：沟通能力强，具备独立开拓市场、商务谈判及项目回款能力；目标导向，抗压性强。三、用工关系：本岗位由(母公司)上海如乐建筑科技有限公司统一招聘，实际用工及劳动关系签约主体为旗下控股(子公司)上海众聚源企业信息服务有限公司，与该子公司签订劳动合同，社保、公积金均由该子公司在上海缴纳。四、工作安排：日常接受上海如乐建筑科技有限公司业务管理，但劳动关系、薪酬发放、社保缴纳均由上海众聚源企业信息服务有限公司负责。五、工作基本原则：1.明确目标：知道公司的销售目标，以确保自己的工作有方向。2.做好市场研究：了解行业的最新动态和竞争对手的信息，以便寻找新的商机。3.积极寻找招标信息：定期在各大招投标网站、行业论坛或适合的渠道查找并分析相关信息。4.良好的人际关系：与客户建立并维持良好的关系，理解他们的需求，并为将来的商业机会打下基础。5.定期拜访客户：不仅能了解客户的最新需求，还可以加深客户的印象。6.主动沟通和回应：快速而准确地回应客户的各种查询和需求，表明你关心他们的业务。7.了解客户需求：详细了解每个客户的具体需求，以便提供最适合他们的产品或服务。8.参加专业培训：定期参加销售和产品知识的培训，提高自己的业务能力和专业知识。9.展示产品价值：向客户展示你产品的优势和价值，让他们看到选择你的产品是合理的决策。10.慎重对待每一个销售机会：即使面对小额订单也要认真对待，因为每一个客户都可能成为大客户。11.跟进销售情况：及时跟踪订单实施情况，确保客户满意度。12.处理客户异议：当客户提出异议时，要以开放和理解的态度应对，并寻找合理的解决方案。13.及时反馈：时刻将客户的反馈或建议告知公司，以便改进产品或服务。14.保持正直诚实：永远不要为了短期的利益而失去长期的信任。15.注重个人形象：保持专业的仪表和行为，以赢得客户的尊重和信任。六、晋升阶梯及目标：1.销售实习生：协助销售团队处理日常事务，学习并掌握基础销售技能。2.销售专员：负责寻找招投标信息，拜访客户，并初步对接客户需求。3.销售主管：制定和执行销售策略，带领销售专员达成既定目标，维护客户关系。4.销售经理：规划和管理整体销售流程，提升团队业绩，确保项目顺利推进。5.销售总监：全面负责公司的销售业务，制定长远销售战略，推动公司业绩增长。七、工作禁忌：1.过度承诺：切勿向客户做出无法兑现的承诺，会损害公司的信誉。2.忽视客户需求：一定要认真倾听并理解客户的需求，而不是只关注自己的销售目标。3.粗鲁或不礼貌：保持礼貌和专业态度，避免任何形式的粗鲁行为。4.不守时：准时对于建立和维护客户关系非常重要。5.缺乏产品知识：深入了解你的产品或服务，以便有效地回答客户的问题。6.忽略后续服务：销售完成后，要继续跟进客户，确保他们满意并解决任何后续问题。7.频繁打扰客户：不要频繁联系客户，这可能会让他们感到厌烦。8.不当竞争：避免诋毁竞争对手，因为这可能会影响你和客户之间的关系。9.忽视市场动态：保持对市场趋势及竞争对手行动的敏感，以调整自己的销售策略。10.不尊重隐私：严格保护客户的个人信息，避免未经许可的宣传。11.过度依赖脚本：个性化与客户的互动，避免机械式的对话。12.忽略反馈：及时收集并分析客户反馈，以持续改进销售策略。13.单打独斗：充分利用团队资源，共同努力实现销售目标。14.高压销售：避免给客户压力，这可能会适得其反。15.忽视文化差异：在进行国际销售时，注意并尊重不同文化的习惯和偏好。16.不诚实：始终保持诚实和透明，以赢得客户的信任。17.过度依赖价格战：通过价值而非价格来吸引客户，避免陷入恶性价格竞争。18.忽视客户情感：培养情感连接，增强客户忠诚度。19.僵化思维：保持灵活性，根据实际情况调整销售策略。

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李宗硕

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岗位名称：销售合伙人公司主营：智能化系统工程、AI物联网解决方案集成、智能会议报告系统、LED屏幕显示、安防系统、楼宇自控、数据中心等学校政企级项目。一、核心职责1.项目资源开拓与整合自带智能化/AI相关领域成熟项目资源（如教育机构、政府单位智能化建设项目、AI安防工程、西部地区智慧建筑项目等），高效推进项目合作落地；联合企业共同拓展新客户群体（重点面向政府部门、产业园区、高职院校、高等院校、商业综合体等大型政企客户），完成从需求调研到合同签署的全流程推进。2.全周期合作管理主导商务洽谈、方案报价及合同签署工作，联动技术团队输出定制化系统集成解决方案；持续维护客户关系，促进长期合作并挖掘转介绍资源机会。3.市场战略协同收集市场动向与竞争信息，协助优化公司资源整合策略及收益分配机制。二、任职要求1.资源门槛优先考虑具备弱电智能化或人工智能领域项目资源储备者（如政府基建合作商、房地产开发企业渠道等）；或拥有对接政企高层决策者的经验，可独立推动百万级以上项目合作。2.行业经验熟悉建筑智能化、AI物联网解决方案其中之一的业务运作模式，具备3年以上政企大客户销售或资源整合实操经历。3.合作特质具备敏锐商业洞察力与自我驱动力，接受佣金制合作模式（无需固定坐班）；拥有良好的谈判能力、风险预判意识及跨部门协作素养。4.教育背景：大专及以上学历。三、合作收益1、佣金结构：，采用阶梯比例计算，单项目最高佣金超60万元。2、分红机制：享有年度合作项目超额利润分红权益，财务数据公开透明可查。3、资源支持：企业提供资质支持、专业技术团队、成功案例库及客户管理系统平台。4、轻资产创业：零成本加入，聚焦资源转化；优质合作者有机会晋升为区域合伙人。

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李宗硕

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一、岗位职责：1、规划并管理项目的实施过程，包括项目准备前期的各方关系对接、成本估算、采购运输安装调试的进度规划、人员工具材料的分配等。2、建立和维护良好的客户关系，及时了解并满足客户需求。3、负责智能化弱电项目的整体进度计划制定与执行，确保项目按计划推进，及时调整项目计划以应对变化；组织项目验收，确保项目符合合同要求和质量标准，协助客户进行项目交付和后续服务。4、对项目成本进行预算编制、过程控制和结算审核。管理项目资源，包括人力、设备、材料等，优化资源配置，控制项目成本；5、建立并执行项目质量管理体系，监督项目施工质量，确保工程质量符合国家和行业相关标准，组织质量检查和验收工作，及时处理质量问题，提升项目质量水平。6、落实项目施工安全责任，制定并执行施工安全管理制度和操作规程，加强施工现场安全管理，排查安全隐患，预防安全事故的发生，保障施工人员和设备的安全。二、任职要求：1、大专及以上学历，电子信息、机电一体化、电气自动化、计算机等相关专业；2、了解国家有关建筑智能化、弱电工程和产品相关的设计、施工和验收标准；3、熟练使用AutoCAD、MSProiect、MSVisoMS、Office等项目设计软件；4、1年及以上弱电集成、安防、物联网、智能化项目的管理经验，具备项目策划、执行和团队管理能力；5、具备良好的沟通协调能力和问题解决能力，能够与客户、供应商和团队成员有效沟通；6、具有办公楼宇弱电智能化设计项目经验丰富的方案设计、标书应答、用户交流经验，优先考虑；7、具有较强的组织能力和领导力，能够带领团队完成项目目标；五、工作基本原则：1.项目目标导向：确保项目按照既定目标高质量、高效率地完成，始终关注项目的整体进度、质量和预算。2.团队协作：搭建跨职能团队，加强团队内部沟通与协作，将人员技能与项目需求匹配，提高工程效果。3.风险管理：识别、评估、监控项目中可能出现的风险，并制定相应的应对策略，以确保项目顺利进行。4.资源优化配置：根据项目实际需求和资源状况，合理分配项目资源，有效利用有限资源以达到最佳效果。5.过程控制：对项目各个阶段进行过程监控，发现问题及时处理，确保项目按计划进行。6.持续改进：对项目过程出现的问题及时进行总结反馈，采取有效措施提高工程效果，促使项目持续改进。7.信息共享：及时沟通项目进展情况，确保项目相关人员及时获得所需信息，便于各方协同工作。8.客户满意度：充分了解客户需求，关注客户反馈，高度重视客户满意度，以提高项目成功率。9.合规与法律遵守：严格遵循国家法律法规以及行业规范，确保项目合规合法进行。10.人员培训：根据项目需求，为团队成员提供专业培训，提升团队的技术和管理能力。11.评估与验收：通过对项目过程和结果的评估和验收，确保项目符合预期目标，为客户提供高质量的成果。六、晋升阶梯及目标：初级项目协调员：协助项目经理管理日常项目活动，确保项目文档的准确性和完整性。1.项目计划：协助项目经理制定和规划项目计划，确保项目按照预定的时间表进行。2.沟通协调：与项目团队成员、外部供应商以及其他相关方进行持续的沟通，确保信息流畅，所有人对项目的进度和预期有清晰的理解。3.任务分配：根据项目需要，协助分配任务给项目团队成员，并跟踪和管理任务进度。4.问题解决：遇到项目过程中的问题和挑战，协调和动员相应的资源进行解决。5.记录和文件管理：负责记录项目进度、会议纪要等，并确保所有项目相关的文件都得到妥善的管理和存储。6.质量控制：定期检查项目进度和成果，确保项目质量符合预设的标准。项目经理：全权负责一个中小型项目，包括时间、预算、资源和人员的管理，确保项目按时按质完成。1.项目策划和设计：项目经理需要确定项目的目标、范围、预期结果和里程碑，以及识别项目的关键成功因素。他们还需要负责制定项目计划，包括项目阶段、工作分解结构、任务列表、时间表和资源计划。2.项目成本和预算管理：项目经理需对项目的预算进行规划和控制，包括预算的编制、审核、修改及执行。同时需要针对项目过程中可能出现的费用波动做出相应的应对措施，确保项目在预算内完成。3.项目风险管理：项目经理需要对项目可能出现的风险进行识别、评估和控制。这包括但不限于技术风险、合同风险、人力资源风险等。4.团队协调与管理：项目经理必须能够领导和管理项目团队，配置合适的人力资源，进行必要的团队建设和培训，保证团队成员的工作质量和效率。5.沟通管理：项目经理需要与各个利益相关方进行有效沟通，确保信息的顺畅流动。这些利益相关方可能包括公司高层、项目团队、用户、客户等。6.项目质量管理：项目经理需确保项目的目标、产品或服务的质量达到预期要求，并且满足客户或用户的需求。高级项目经理：管理多个项目或大型项目，处理更复杂的挑战，优化项目管理方法。1.高级战略规划：高级项目经理负责项目的长期战略规划，包括设定项目的整体目标、制定实现这些目标的策略，以及确保这些策略能够根据项目的进展和外部环境的变化进行灵活调整。2.多项目管理与协调：高级项目经理可能需要同时管理和协调多个项目，需要平衡各个项目之间的资源、时间和优先级等问题。3.制定并监控项目的关键性指标(KPI)：高级项目经理需要根据公司和项目的目标制定适合的KPI，并监控这些指标，以评估项目的进展和效果。4.关系管理：高级项目经理需要建立和维护良好的关系，包括内部团队，其他部门，以及外部的合作伙伴，客户，供应商等。5.决策：高级项目经理需要在项目实施过程中针对各类问题做出决策。这可能包括了解项目的目标，评估项目的风险，以及确定项目的实施步骤。6.干预和问题解决：在项目遇到问题或瓶颈时，高级项目经理通常会负责找出问题的原因并提出解决方案，甚至直接介入项目以解决问题。7.培训和指导：作为一个高级角色，高级项目经理有责任传授自己的知识和经验，培训和指导项目团队的其他成员。项目主管：领导项目管理团队，制定和优化组织的项目管理框架和标准。1.项目计划：项目主管需要具备制定和实施的全面的项目计划，并完成项目的设定目标和里程碑。这包括了解项目需求、定义项目的范围、确定计划和时间表以及分配任务。2.资源协调与管理：项目主管负责协调和管理项目的所有资源，包括人力资源、物料和预算，以确保项目能够按照计划进行。3.风险管理：预测并识别可能的项目风险，采取措施防止风险或最小化风险的影响。也需要在风险出现时，能够采取应对措施，确保项目的顺利进行。4.质量控制：检查并确保项目的所有方面都达到了预定的质量标准，包括工作的完成情况、产品或服务的质量以及过程的执行情况。5.团队管理和领导：项目主管通常需要领导一个项目团队，包括分配任务、监督成员的工作进度、提供反馈和鼓励并解决团队内的任何冲突。6.与相关方沟通：项目主管需要与多个相关方进行有效沟通，包括团队成员、利益相关方、供应商和客户，以确保信息的准确流通。7.项目报告：定期制作项目报告总结项目的进展，包括任务完成情况、预算使用、未来计划等，同时有时需要对项目进行评审以集中找出问题。项目总监：全面监督项目组织的战略项目，与公司高层交流项目进度，确保项目与公司战略相符。1.策略规划：项目总监需要制定项目的战略目标和计划，包括确定项目的优先级，制定项目的预算和时间表，以及设定项目的关键绩效指标(KPIs)。2.项目监督：项目总监需要监督项目的整体进度，确保项目按照预定的时间表和预算进行，同时满足设定的质量标准。3.高级决策：项目总监需要参与关于项目的高级决策，包括项目的启动、暂停、终止或改变方向等。4.团队领导：项目总监需要领导项目团队，包括指导项目经理，解决团队冲突，以及提供必要的支持和资源。5.利益相关者沟通：项目总监需要与各个利益相关者进行有效的沟通，包括内部团队、客户、供应商和其他合作伙伴，以确保项目的顺利进行。6.风险管理：项目总监需要识别和管理项目的潜在风险，包括预测可能的问题，制定应对策略，以及在问题发生时采取行动。7.项目评估：项目总监需要对项目的结果进行评估，包括分析项目的成功和失败的原因，以及从中学习和改进。七、工作禁忌：1.没有明确的项目目标：所有的项目都需要明确、易于理解并可衡量的目标。2.忽视风险管理：项目管理过程中应实施全面的风险识别和管理策略，未能有效做到会影响整个项目。3.避免困难对话：不愿面对和解决潜在的问题和冲突，只会导致问题变得更糟。4.忽视团队成员的能力：高效的项目管理需要对团队成员的技能和能力有深刻理解，并合理的配置资源。5.缺乏明确的角色和责任定义：每个团队成员的角色和职责应当清晰明了，以免产生混乱。6.过度优化项目计划：过于依赖理想化的项目计划会导致对实际可能发生的情况缺乏准备。7.未对项目进度进行跟踪和调整：需定期评估项目进度，如有必要，进行适当调整。8.缺乏有效的沟通：与团队成员、利益相关者的沟通应频繁且开放，以便及时了解和满足他们的需要。9.忽视项目文档的管理：项目文档是项目管理过程中不可或缺的一部分，应当妥善管理并保持更新。10.避免接受反馈和学习：无论项目成功还是失败，都应积极寻求反馈，并从中学习和改进。

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李宗硕

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