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李女士

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周先生

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年龄45周岁以下，身高1.65米以上具备机关单位后勤管理相关工作经验，熟悉食堂及餐饮运营管理优先形象气质佳，具备良好的沟通协调能力与服务意识责任心强，能够熟练掌握物业管理及服务相关规范标准不符合上述条件者请勿投递

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李女士

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外卖店招聘中餐厨师1位 任职要求： 1. 要求有厨师工作经验，人品要好 长期稳定的，年龄在30-50岁之间，家住附近优先 具体面议薪资福利： 月7000元工作时间：早7点到晚7工作地点：沈阳市经济技术开发区十四号路v街区电话：

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季女士

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季女士

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招聘人事行政专员1. 招聘与入职：依据部门用人需求发布招聘信息，筛选简历并组织面试安排，协助完成新员工入职手续及相关培训工作。2. 人事档案：管理员工人事档案，及时更新劳动合同、职称等信息，确保资料齐全且符合规范要求。3. 日常事务：负责办公用品的采购、库存管控及发放，保障办公设备正常运行。4. 会务支持：协调会议场地、准备相关材料，整理会议纪要并推动后续事项执行。5. 环境管理：监督办公区域清洁状况，维护整洁有序的工作环境。任职要求：1. 熟练操作常用办公软件2. 具备良好的沟通协调能力和服务意识3. 有1年以上人事相关工作经验

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刘女士

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核心目标通过统筹项目全流程运营、加强团队管理与院方协同、确保服务品质与合规要求，推动项目高效实施、提升客户满意度、实现与总部战略的紧密衔接，支撑公司在医疗护理服务领域的可持续扩张。一、战略执行与总部协同1. 公司指令承接与落实- 统筹推进公司对项目的各项战略部署与运营要求，定期向总部反馈项目进展、存在问题及优化对策，接受检查指导并落实整改。- 将公司总体目标分解至各岗位职责中，制定具体实施方案并监督执行过程，保障任务高质量按时完成。2. 制度与流程建设- 主导建立项目全流程操作规范（如服务标准、应急响应机制等）及内部管理制度，促进标准化运作，提高执行效能。- 持续优化现有制度与流程，结合总部指引与现场实际，确保制度具备适用性与前瞻性。二、项目运营管理1. 服务质量监管- 督导主管团队依合同提供服务，设定服务质量评估体系，通过日常巡查、客户意见收集等方式跟踪服务表现。- 定期开展客户满意度调研，针对低分项制定改进方案，持续提升服务口碑与客户体验。2. 团队建设与激励- 负责项目团队搭建，拟定招聘计划，筛选合适人选报送总部审批，组建专业服务能力强的服务队伍。- 设立绩效考核与奖惩机制，定期组织员工绩效评定，借助目标分解、技能辅导等方式增强团队执行力。3. 工作计划与资源调配- 指导主管制定月度/季度工作安排，统一协调人力配置、物资供给等资源，保障项目平稳运行。- 监控项目财务情况，协助文员与主管执行现金日清月结、台账登记，定期核查收支账目，严控运营支出。三、客户与合作方对接1. 院方关系维护- 保持与院方管理层及科室负责人常态化沟通，及时掌握其服务需求、新政策动向与意见反馈，并传递至总部支持决策。- 协调处理医院端服务衔接问题（如护工调配、流程对接等），保障业务顺畅推进。2. 应急与争议处置- 牵头应对日常运营中的非法律类突发事件（如服务投诉、内部人员矛盾等），完善应急预案并组织演练，降低负面影响。四、培训与发展支持1. 培训体系建设- 制定新员工入职培训方案（涵盖企业文化、作业流程、安全守则等内容）及在职人员能力进阶课程，定期实施考核以验证成效。- 根据行业变化与总部更新要求，动态调整培训内容，推动团队专业水平和服务质量持续升级。五、数据与风险监控1. 运营数据分析- 构建项目数据报表系统（包括服务数量、满意度评分、成本支出等指标），定期汇总分析并形成报告，为管理决策提供支撑。2. 风险预警与管控- 识别运营过程中潜在风险因素（如人力不足、服务波动等），制定预防措施并持续监测，重大事项及时上报总部联动处置。六、其他职责1. 积极参与跨项目协作、专项调研及其他临时指派任务，助力公司整体战略目标顺利达成。

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刘女士

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项目经理岗位职责核心目标通过统筹项目全流程运营、 强化团队管理与院⽅协作、 保障服务质量与合规性，实现项⽬⾼效落地、 客户满意度提升及与总部战略的深度协同， 助力公司在医疗护理服务领域的规模化发展。一、战略执⾏与总部协作1. 公司指令承接与落地- 统筹落实公司对项目的战略规划与运营要求， 定期向总部汇报项目进展、 问题及改进方案，接受工作检查与指导。- 分解公司工作目标至项目各岗位， 制定执行计划并监督落地， 确保各项任务按质按量完成。2. 制度与流程建设- 牵头制定项目全流程操作规范（如服务标准、应急处理流程等）及管理制度，推动标准化运营，提升执行效率。- 定期优化流程与制度， 结合总部要求与项目实际需求， 确保制度适配性与先进性。二、项目运营管理1. 服务质量管控- 督导主管团队按合同要求开展服务，制定服务质量考核标准，通过日常抽查、客户反馈收集等方式监控服务质量。- 组织客户满意度调查，针对不满意项制定改进措施，推动服务口碑提升。2. 团队管理与激励- 负责项目团队组建， 制定招聘计划， 筛选并引荐优质人才至总部审批， 搭建专业化服务团队。- 建立团队激励机制（如绩效考评、奖惩制度） ，定期开展员工业绩评估，通过目标拆解、技能培训等提升团队执行力。3. 工作计划与资源协调- 指导主管制定月度/季度工作计划，统筹人员调度、物资分配等资源，确保项目高效运转。- 监控项目财务账目， 协助文员与主管落实现金日清月结、 台账管理， 定期核对收支明细，控制运营成本。三、客户与合作方对接1. 院方关系维护- 常态化与院方领导及科室负责人沟通， 及时了解院方服务需求、 新业务动态及反馈，同步至总部以支持战略决策。- 协调解决项目在医院落地中的服务衔接问题（如护工调度、流程配合等） ，确保业务无缝开展。2. 应急与纠纷处理- 主导处理项目日常运营中的非涉法性事故（如服务投诉、员工纠纷等） ，制定应急预案并组织演练，降低风险影响。四、培训与发展支持1. 培训体系搭建- 制定新员工入职培训计划（含企业文化、服务流程、安全规范等）及在职员工技能提升课程，定期组织考核以确保培训效果。- 结合行业动态与总部要求， 更新培训内容， 推动团队专业能力与服务水准升级。五、数据与风险监控1. 运营数据管理- 建立项目数据报表体系（如服务量、满意度、成本支出等） ，定期分析数据并形成报告，为总部及项目决策提供依据。2. 风险预警与防控- 识别项目运营中的潜在风险（如人员短缺、服务质量波动等） ，制定防控措施并实时监控，重大风险及时上报总部协同解决。六、其他职责1. 配合公司完成跨项目协作、专项调研及临时交办的任务，推动公司整体战略目标达成。 加分项 有以下行业经验：医疗服务·政府/公共事业

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