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1、调研规划与设计a.结合公司战略方向、业务发展需求及市场变化趋势，制定年度、季度或专项市场调研方案，明确调研目标、覆盖范围、实施方法及关键时间节点。b.编制科学合理的调研工具，如问卷设计、访谈提纲、焦点小组讨论流程等，确保信息采集的有效性与针对性。2、项目管理与执行a.组建并管理调研项目小组，统筹任务分工，把控项目进度，确保各环节高效推进，及时应对执行过程中的各类问题与风险。b.整合内外部资源，协同数据服务商、第三方研究机构等合作方，获取全面、真实的一手与二手资料，保障数据来源的多样性与准确性。3、数据收集与整理a.采用多元化的调研手段，包括线上线下的问卷投放、深度访谈、实地走访、大数据抓取等方式，系统采集市场、用户及竞争动态信息。b.对原始数据进行清洗、归类、编码等预处理操作，借助统计分析工具完成初步处理，提升数据质量与可用程度。4、分析洞察与报告a.基于数据分析结果，提炼市场发展趋势、消费者行为特征、竞争对手策略优劣等核心洞察，融合商业逻辑输出可落地的策略建议。b.编写结构完整、逻辑严密的市场调研报告，内容涵盖背景、目标、方法、发现、结论与建议，图文结合，面向管理层及相关部门进行清晰汇报。5、市场监测与预警a.搭建持续性的市场跟踪机制，定期监控行业增长率、市场份额、客户满意度等关键指标变动，识别潜在风险与增长机会。b.针对突发市场情况（如政策调整、技术革新、竞品重大动作）迅速开展影响评估，形成快速响应分析并向决策层发出预警提示。6、团队管理与协作a.负责市场研究团队的人才引进、能力培养、绩效考核与激励机制建设，持续提升团队专业水平与工作效能，打造高效协作氛围。b.与市场推广、销售运营、产品设计、技术研发等职能部门紧密配合，提供数据支撑与决策依据，积极参与跨部门协作项目，推动企业整体业务成长。

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岗位职责：1、聚焦业务核心痛点，深入生产制造、供应链管理、仓储运作及质量管控等关键环节，识别流程堵点，融合精益管理思想，输出可落地的信息化解决方案；2、统筹业务需求梳理与转化，将业务语言高效转化为技术实现要求，评估实施成本与业务收益，合理规划需求实施顺序；3、牵头ERP、MES、APS等核心系统的选型工作，综合评估技术方案可行性与企业实际匹配程度，确保系统选型科学合理；4、推动各信息系统间的数据集成，打破数据壁垒，统一数据规范，保障跨系统数据流转的一致性与准确性；5、运用数字化手段优化端到端业务流程，设计自动化审批机制、电子化可视化看板等工具，降低人工操作依赖；6、协同技术开发团队准确理解业务规则，参与单元测试及用户验收测试，确保系统功能满足实际业务需要；7、面向不同岗位角色搭建培训体系，编制操作指南、常见问题解答等资料，提升业务团队自主应用与分析能力；提前识别系统上线可能带来的组织变革阻力，制定应对沟通策略与平稳过渡方案。

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1、战略规划制定：协助企业高层完成公司长期战略的拟定与迭代，确保企业在动态市场中具备竞争优势和可持续发展能力。2、市场与竞争分析：开展系统性市场调研与竞品分析，捕捉行业动向、发掘市场机遇并预警潜在风险，为战略决策提供有力的数据依据与洞察支持。3、战略执行监督：跟踪并评估战略方案的落地进展，保障各业务单元执行方向与公司整体战略目标协同一致，适时优化调整实施策略。4、跨部门协调：发挥战略协同作用，促进部门间协作联动，推进重点跨职能项目与战略举措高效运行，提升资源配置效率与执行效能。

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1、品牌战略规划：主导公司品牌战略的制定与落地，涵盖品牌形象打造、品牌定位梳理及传播策略设计；构建并持续优化品牌体系与中长期市场发展战略布局。2、市场推广与执行：策划年度品牌推广方案，统筹线上线下营销活动、广告投放及公关项目，并跟进实施过程确保执行到位。3、品牌建设与维护：创作富有创意且具吸引力的产品描述与宣传文案，强化产品亮点与品牌调性；跟踪市场反应、销售数据及用户行为，动态调整品牌策略以实现持续优化。4、线上推广与投放：全面负责品牌在数字渠道的推广工作，包括社交媒体运营、网络广告投放及线上公关活动等。

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1、主导乳品生产线的精益改善工作，识别生产过程中的浪费（Muda）、波动（Mura）与超负荷（Muri），制定并实施价值流图（VSM）优化策略。推进标准化作业流程（SOP）建设，落实TPM（全员生产维护）与SMED（快速换模）等精益工具的应用。2、系统梳理各生产环节，评估自动化替代可行性，编制ROI分析报告。联合设备团队共同规划自动化升级路线。3、运用工业工程方法（如时间研究、动作分析）评估岗位价值，提出岗位优化方案。设计人机协同作业模式，提升单位人力产出效率。4、通过流程优化减少关键浪费项（如包材损耗、蒸汽能耗、停机等待），助力成本控制。优化厂区布局结构，改善仓储与产线间的物流路径，降低非增值搬运。5、构建生产效能指标体系，借助数据分析识别瓶颈工序。推动精益理念落地，组织一线员工开展改善工具培训，提升团队自主改善能力

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1、销售策略规划与落地负责集团年度及季度销售目标的制定与执行方案设计，涵盖市场细分、产品定位及定价策略，确保销售举措与公司整体战略方向协同一致。根据销售数据分析结果，动态优化执行路径，通过促销策划、渠道结构调整等方式推动市场份额增长。2、行业与竞争情报管理持续关注行业发展趋势及主要竞争对手动向，定期输出市场洞察报告，为经营决策提供数据依据。搭建系统化的信息采集体系，整合消费者调研结果与渠道一线反馈，提升市场响应精准度。3、月度销售计划审查与资源调配按月对各区域及销售渠道提报的销售计划进行合规性与可行性评估，重点核查销售任务分解的合理性及资源配置的匹配程度，结合当期市场变化（如竞品营销动作、季节性消费高峰）及时优化资源投放策略。4、销售政策效果追踪与优化构建销售政策全周期评估机制，定期复盘现行政策执行成效，通过对比政策实施前后销售额变化、渠道配合积极性及客户满意度等指标，识别运行短板并推动政策迭代升级。

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1、销售策略规划与落地负责拟定集团年度/季度销售目标及配套执行方案，涵盖市场划分、产品定位与定价机制，确保销售举措与企业战略方向协同推进。需持续复盘销售表现并优化策略，例如借助促销激励、渠道结构调整等方式增强市场竞争力。2、行业动态跟踪与分析关注市场发展趋势及竞对动作，定期输出市场洞察报告，为经营决策提供数据依据。需搭建高效的信息采集体系，整合消费者调研结果、渠道端反馈等多维度信息。3、月度销售计划审查与资源匹配逐月审核各区域及渠道提报的销售计划，评估其合规性与可操作性，重点核查销售任务分解是否科学、资源投入与目标是否均衡，并结合当期市场变化（如竞品营销活动、季节性需求波动）动态调配支持资源。4、销售政策效果评估与优化构建销售政策全流程评估框架，定期追踪现行政策执行成效，通过对比政策实施前后销售表现、渠道响应程度及用户意见等指标，发现潜在问题并推动政策迭代完善。

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1、起草并审核公司各产业链及职能部门日常运营中的各类合同模板、法律文书范本，确保其合法合规，并监督相关协议或合同的履行执行情况；2、深入了解公司核心管理事项及业务流程，具备法律事务管控专业能力，识别并监控各分子公司、各业务板块的关键法律合规风险，推动建立风险预警评估机制，落实整改举措与管理优化，根据业务需求提供法律支持与解决方案，持续提升合规效能；3、密切跟进法律法规及行业监管政策的更新动态，研判其对公司经营管理及业务开展的影响，为管理层决策提供法律意见和应对策略；4、提前参与非诉讼争议事项，研究制定法律风险防范方案，妥善开展应对处置工作（包括证据收集、发送律师函等），强化源头管控，降低风险发生概率，积极减少损失；5、统一归口管理公司已发生或可能发生的法律纠纷事项，代表企业参与诉讼、仲裁等程序，依法维护公司正当权益；6、对接公司常年法律顾问团队，配合其开展工作，协助处理内外部法律争议事项；7、联合人力资源、工会及公共事务部门应对重大舆情、劳动关系纠纷等突发情况；协同审计监察部门整理报案资料，参与反腐调查及责任追究，推进追责挽损工作；8、完成公司管理层交办的其他法律相关工作任务。

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1、负责乳品产线的精益化改进工作，识别生产过程中的浪费（Muda）、不均衡（Mura）与过载（Muri），绘制并优化价值流图（VSM）。制定标准化作业程序（SOP），推进TPM（全员生产维护）、SMED（快速换模）等工具的实际应用。2、全面梳理生产流程，评估自动化改造可行性，形成投资回报率（ROI）分析报告。联合设备团队制定自动化升级实施路径。3、运用工业工程方法（如时间研究、动作分析）评估岗位合理性，提出结构性优化建议。设计人机协同作业模式，提升单位人力产出效率。4、通过流程拆解减少关键损耗点（如包材损耗、蒸汽消耗、设备待机时间），助力成本控制。优化厂区布局结构（如仓储与产线间的物流路径），降低非必要搬运。5、构建生产效率指标体系，借助数据分析识别瓶颈环节。推动精益理念落地，组织一线员工开展改善工具培训与实践

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协助人力资源战略规划：配合人力资源总监，拟定人力资源战略及组织架构规划。招聘与人才管理：主导人才引进工作，健全人才储备体系，保障业务部门用人需求。培训与发展：策划并执行员工培训方案，强化员工能力，支持职业发展路径。员工关系管理：妥善处理员工疑问与矛盾，营造和谐稳定的劳动关系。

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协助人力资源战略规划：配合人力资源总监开展人力资源战略制定及组织架构规划工作。招聘与人才管理：主导人才引进工作，优化人才储备体系，保障各业务部门人力需求。培训与发展：策划并执行员工培训方案，增强员工业务能力，支持职业成长路径。员工关系管理：处理员工咨询与矛盾事项，构建和谐稳定的劳动关系。

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岗位职责：1、洞察业务核心问题，深入生产、供应链、仓储、质量管理等关键环节，识别流程堵点，基于精益管理思想设计信息化解决路径；2、需求梳理与分级管控，将业务诉求转化为可落地的技术输入，统筹资源分配与业务收益，明确需求实施次序；3、牵头ERP、MES、APS等系统选型工作，评估技术方案与企业实际的匹配程度；4、集成各类数字化平台，打破系统间数据壁垒；统一数据规范，保障信息准确与一致；5、运用信息化手段优化全流程，构建自动化审批机制、电子化监控看板，降低人工操作依赖；6、协同开发团队掌握业务规则，参与单元测试及用户验收测试，确保功能实现满足业务需要；7、面向不同岗位设计培训计划，编制操作指南、常见问题解答资料，提升业务团队自主应用能力；提前识别系统上线可能带来的组织适应性问题，制定应对沟通方案与平稳过渡措施。

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协助人力资源战略规划：配合人力资源总监开展人力资源战略及组织架构的规划工作。招聘与人才管理：主导人才引进工作，优化人才储备体系，保障各业务部门用人需求。培训与发展：策划并落实员工培训方案，增强员工业务能力，支持职业成长路径。员工关系管理：妥善处理员工事务与矛盾，营造和谐稳定的团队氛围。

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岗位职责：1、主导全国或区域物流仓储网络（包括中心仓、区域仓、前置仓等）的整体架构设计，依据销售布局、生产产能及冷链运作特点，制定分层级的仓储布局方案。基于数据洞察（如订单分布、时效需求、季节变化）科学规划仓库位置、数量与服务范围，实现服务响应与运营成本的最优平衡。2、规划工厂至中心仓的干线运输及前置仓至终端的城市配送线路，整合外部物流运力资源，降低空驶率与冷链断链风险。借助TMS系统或路径优化算法，动态调整运输路线，灵活应对突发订单或交通管制等情况。3、面向高时效要求场景（如电商平台、新零售渠道），布局前置仓或微型仓网络，压缩“最后一公里”送达时间，增强鲜奶、短保类产品的履约效率。推进“仓储+配送”一体化运作模式，联动销售与生产端实现库存的智能调拨与共享。4、搭建仓储网络运营评估指标体系（如库存周转率、订单达成率、单位吨公里成本），定期开展绩效分析并推动优化措施落地。通过集中采购、多温层共配、旺季弹性仓储租赁等方式，持续压降整体物流成本。5、协同生产计划与销售预测团队，确保仓储网络规划与市场动向、产品生命周期保持同步。推动数字化工具在仓网管理中的应用，提升决策自动化与智能化水平。

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1、调研规划与设计a. 根据公司战略方向、业务发展需求及外部市场环境，制定年度、季度或专项市场研究方案，明确研究目标、覆盖范围、实施方式及关键时间节点。b. 编制调查问卷、访谈指南、焦点小组讨论流程等研究工具，确保其具备科学性与实用性，能够高效获取核心信息。2、项目管理与执行a. 组织并带领研究团队开展工作，合理分工，把控项目进度，保障研究任务按时高质量交付，及时应对执行过程中的各类挑战与风险。b. 整合内外部资源，协同数据服务商、第三方研究机构等合作方，获取全面的一手与二手资料，确保信息来源多元且准确可靠。3、数据收集与整理a. 采用多种研究手段，如线上线下的问卷投放、深度访谈、现场观察、大数据抓取等方式，系统采集市场、用户及竞争态势相关信息。b. 对原始数据进行清洗、归类、编码等处理，借助统计分析工具完成初步加工，提升数据的完整性与可用性。4、分析洞察与报告a. 对处理后的数据进行深度剖析，识别市场演变趋势、用户行为特征、竞争对手策略优劣等关键洞见，并结合商业逻辑提出可落地的建议。b. 编制完整的市场研究报告，内容包含研究背景、目标、方法、数据分析结果、结论与策略建议，报告结构严谨、逻辑顺畅、图表清晰，面向管理层及相关部门进行有效呈现。5、市场监测与预警a. 搭建持续性的市场观测机制，定期追踪重点指标（如行业增速、市占率、客户满意度）变动情况，提前识别潜在威胁与增长机遇。b. 针对突发市场状况（如政策调整、技术革新、竞品重大动作）迅速开展影响评估，形成分析判断并向公司发出及时预警。6、团队管理与协作a. 主导市场研究团队的人才引进、能力建设、绩效考评与激励机制，持续提升团队专业水平与工作效率，打造高效协作的工作环境。b. 与市场推广、销售运营、产品设计、技术研发等部门保持紧密联动，提供数据支撑与决策依据，积极参与跨职能项目，推动企业整体业务目标达成。

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1、战略规划制定：协助企业高层开展公司长期战略的拟定与迭代，保障企业在动态市场环境下具备持续竞争力与发展能力。2、市场与竞争分析：深入开展市场调研与同业对比，把握行业动向、发掘市场机遇并预判潜在风险，为战略决策提供数据依据与专业洞察。3、战略执行监督：跟踪评估战略方案落地进展，确保各业务单元执行方向与公司整体战略目标协同一致，适时优化调整实施路径。4、跨部门协调：发挥战略协同枢纽作用，推动部门间协作联动，保障跨职能项目及战略举措高效推进，实现资源的合理配置与高效使用。

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1、品牌战略规划：负责拟定并落实企业品牌发展战略，涵盖品牌形象打造、品牌定位明确及品牌传播方案设计；构建并持续优化品牌体系与中长期市场发展路径。2、市场推广与执行：制定年度品牌推广实施方案，统筹线上线下活动策划、广告投放安排及公关项目推进，并跟进落地执行。3、品牌建设与维护：创作具有创意和吸引力的产品描述及宣传文案，强化产品亮点与品牌调性；跟踪市场反应、销售数据及用户消费行为，动态调整并提升品牌运作策略。4、线上推广与投放：主导品牌在数字渠道的推广工作，包括社交媒体运营、线上广告投放及网络公关活动实施。

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岗位职责：1. 统筹建设并持续优化员工关系管理体系，营造积极、和谐、健康的职场氛围；2. 执行员工入职、岗位调整、转正、晋升、离职等全流程事务管理，并做好相关资料归档与维护；3. 负责人力资源基础数据的统计与分析工作，包括编制人力月报、离职情况分析报告等；4. 组织实施劳动合同的签署、续签、解除等手续，动态跟踪员工状态，及时识别并预警潜在法律风险；5. 完善公司用工管理制度，主导制定及修订劳动合同、保密协议、考勤休假、岗位变动等相关规章流程；6. 协调处理员工之间的矛盾，妥善应对员工申诉及劳动争议事件；7. 设计并推动落实员工奖惩机制，确保激励与约束措施有效执行。

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岗位职责：1.统筹并持续优化员工关系管理体系，营造积极、健康、和谐的工作氛围；2.负责员工入职、岗位调整、转正、晋升、离职等全流程事务管理及相关资料归集；3.承担入离职数据统计与分析工作，编制人力资源月报、离职情况分析报告等；4.组织劳动合同的签署、续签、解除等操作，动态跟踪员工状态，及时预警潜在法律风险；5.完善用工管理制度体系，起草和修订劳动合同、保密协议、考勤休假、岗位变动等相关规章；6.协调处理员工间矛盾，妥善应对员工申诉及劳动争议事件；7.设计并推动执行员工奖惩机制，确保激励与约束措施有效落地。

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1. 产品规划与策略制定- 市场洞察与定位：通过市场调研、竞品分析及用户需求挖掘，把握乳制品消费动向（如低温鲜奶、健康功能型产品），明确产品定位，制定年度发展策略与实施路径。- 产品线管理：梳理并优化现有产品结构（如卫岗“至淳”“弗瑞希”等品牌），牵头推进新品立项工作，编制《新产品开发项目书》并组织跨部门联合评审。2. 产品开发与落地- 需求转化与设计：输出产品需求文档（PRD），协同研发与设计团队完成配方委托、包装创意及样品验证，确保产品满足品质与成本控制要求。- 供应链协同：联动生产与供应链团队跟进新品开发节点，保障产品准时上市（如冷链乳品的时效管控）。3. 营销推广与生命周期管理- 上市策略制定：策划产品定价机制、促销方案及跨界合作（如联名活动），制定激励机制并推动销售端落地执行。- 数据驱动优化：跟踪销售表现（如市占率、用户留存率），结合用户反馈进行数据分析，持续优化产品功能与推广策略。4. 跨部门协作与风控- 资源协调：统筹研发、市场、销售等多方资源，化解产品开发过程中的协作障碍，保障信息高效传递（例：新品培训支持）。- 合规管理：确保产品符合乳品行业相关法规（如食品安全、ESG标准），防范市场窜货及价格违规风险。

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1.产品规划与策略制定-市场洞察与定位：通过市场调研、竞品分析及用户需求挖掘，把握乳制品消费趋势（如低温鲜奶、健康功能型产品），明确产品市场定位，制定年度发展策略与产品路线图。-产品线管理：梳理并优化现有产品结构（如卫岗“至淳”“弗瑞希”等品牌），主导新项目立项工作，编制《新产品开发项目书》并组织跨部门评审推进。2.产品开发与落地-需求转化与设计：输出产品需求文档（PRD），协同研发与设计团队完成配方委托、包装创意及样品验证，确保产品满足质量要求与成本控制目标。-供应链协同：联动生产与供应链团队跟进开发节点，保障新品按计划上市，尤其注重冷链乳品的时效管控与交付节奏。3.营销推广与生命周期管理-上市策略制定：策划产品定价机制、促销方案及跨界合作模式（如联名活动），制定销售激励政策并推动一线团队落地执行。-数据驱动优化：跟踪销售表现（如市占率、用户留存）与用户反馈，持续优化产品特性及推广策略，提升市场竞争力。4.跨部门协作与风控-资源协调：统筹研发、市场、销售多方资源，协调解决项目推进中的问题，保障信息同步与执行效率（如支持新品培训）。-合规管理：确保产品符合乳品行业相关法规要求（如食品安全、ESG标准），监督市场秩序，防范窜货及价格违规现象。

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岗位职责：1、主导全国或区域物流仓储网络（中心仓、区域仓、前置仓等）的整体架构设计，依据销售布局、生产产能及冷链运作特点，制定分层级的仓储布局方案。利用数据分析手段（如订单分布密度、交付时效要求、季节性变化趋势）优化仓库选址、数量配置与服务半径，实现服务响应与运营成本的最优平衡。2、规划工厂至中心仓的干线运输及前置仓至终端的城配线路，整合外部物流运力资源，降低空驶率与冷链断链风险。借助TMS系统或路径规划工具，动态优化运输路线，灵活应对临时需求波动或交通管制等突发情况。3、面向时效敏感型市场（如电商平台、新零售渠道），布局前置仓或微型仓网络，压缩“最后一公里”配送时长，增强鲜奶类、短保质期产品的履约效率。推进“仓储+配送”一体化运作模式，联动销售与生产端实现库存的智能调拨与共享。4、搭建仓储网络运营关键指标体系（如库存周转率、订单满足水平、吨公里运输成本），定期开展绩效评估并推动持续优化。通过集中采购、多温层合并配送、按需弹性租赁仓储空间等方式，有效控制整体物流支出。5、协同生产排程与销售预测团队，确保仓储网络结构与市场需求节奏、产品销售周期相匹配。推动数字化管理系统落地应用，提升仓储调度与运输决策的自动化能力。

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1、起草并审核公司各产业链及职能部门日常运营中的各类合同模板、法律文书范本，确保其合法合规，并监督相关协议的履行执行情况；2、深入了解公司核心管理事项及业务流程，具备法律事务管控专业能力，识别并监控各分子公司、各业务板块的关键法律合规风险，推动建立合规预警机制，实施评估整改与管理优化，结合业务实际提供法律支持与解决方案，持续提升合规效能；3、密切关注行业法律法规更新动态，研判其对公司经营管理及业务开展的影响，为管理层决策提供法律建议及应对策略；4、在非诉争议发生前主动介入，研究制定法律风险应对方案，妥善开展风险处置工作（包括证据收集、发送律师函等），强化源头防控，有效降低损失；5、统一管理公司已发生或可能发生的法律纠纷事项，代表公司参与诉讼、仲裁等程序，依法维护企业合法权益；6、对接公司常年法律顾问团队，配合其开展工作，协助处理内外部法律争议事项；7、联合人力资源、工会及公共事务部门应对重大舆情、劳动关系纠纷等突发情况；协同审计监察部门整理报案资料，参与反腐调查及责任追究，推进追损挽损；8、完成公司管理层交办的其他法律相关工作任务。

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1.从事过物流行业人员，能吃苦，自装自卸，没电梯需要扛楼，责任心强，有团队精神。2.会使用智能手机APP年龄要求50周岁一下，有驾驶过4.2米箱货或平板车经验。3.计件制，主要做家电和家具送货上门安装，每天一趟，自带车或着公司提供车辆，工资月结。4.物流公司直招，中介勿扰。

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曾先生

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