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岗位职责：1.负责部门日常物流运营工作，涵盖运输、仓储、配送及车辆调度管理等内容；2.制订并落实物流工作计划，持续优化物流操作流程与作业规范；3.监督物流体系各项职能的执行情况，确保管理标准有效落地；4.组织开展本部门人员的绩效考核与业务培训工作。任职资格：45周岁以下，持有C类驾驶证，具备物流行业相关工作经验者优先考虑。工作时间：白班：08:00-20:00夜班：20:00-08:00工作地点：溪湖区后湖三道岗-毅源物流配送中心

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任职要求：年龄45周岁以下，具备3年以上人事管理相关工作经验，熟知人事管理工作流程，具有大型企业人力资源从业经历者优先考虑岗位福利：月薪4500元-6000元+绩效奖金+五险+每月四天休息+工作日午餐

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岗位职责：1.负责部门日常物流运营事务，涵盖运输、仓储、配送及车辆调度管理等工作；2.编制并落实物流工作计划，持续优化物流操作流程与规范；3.推动物流体系管理制度的执行，监督各环节职责落实情况；4.组织开展本部门人员的绩效考核与业务培训工作。任职资格：45周岁以下，持有C类驾驶证，具备物流行业相关工作经验者优先考虑。工作时间：白班：08:00-20:00夜班：20:00-08:00工作地点：溪湖区后湖三道岗-毅源物流配送中心

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招聘2人：年龄45岁以下，负责货物接收、分类、检验及配送工作，确保账目与实物一致。能熟练操作计算机。具备超市门店运营管理及团队管理经验者，有相关行业物流配送背景者优先考虑。薪资待遇：6000-10000元/月+奖金+五险+月休四天，可提供免费食宿！

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岗位职责：1、负责公司全盘账务的核算与管理；2、负责公司税务事项的处理及纳税申报工作；3、审核各类原始单据，完成记账凭证的编制；4、审核财务数据，编制财务报表并出具分析报告；5、管控成本支出与费用报销的审核工作任职要求：具备2年以上商业会计工作经验，能够独立完成账务核算、费用管理、税务申报及财务报表编制，熟悉财务分析工作，有生鲜超市行业会计经验者优先考虑岗位福利：5000元-6000元+五险+月休4天

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任职要求：年龄不超过45岁，具备3年以上人事管理岗位工作经验，掌握人事管理各项流程，具有大型企业相关工作经历者优先考虑岗位福利：4500元-6000元/月+奖金+五险+月休四天+午餐

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岗位职责：1、负责公司全盘账务的核算与管理；2、负责公司税务相关事务处理及按时申报；3、审核各类原始票据并完成记账凭证的编制；4、审核财务数据，出具财务报告并进行分析汇报；5、管控成本与费用支出，确保财务合规性任职要求：2年以上商业会计岗位经验，具备独立完成账务、费用、税务核算及报表编制的能力，熟练进行财务分析，有生鲜超市行业会计工作经历者优先岗位福利：5000元-6000元+五险+月休4天

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招聘2人：年龄45岁以下，负责货物接收、分类、检验及配送工作，确保账目与实物一致。能熟练操作计算机。具备超市门店运营管理及团队管理经验者，有物流配送行业相关工作经验者优先考虑。薪资待遇：6000--10000元/月+奖金+五险+月休四天，可提供免费食宿！

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岗位职责：（一）财务制度与流程管理制定并实施统一的财务管理规范（如资金收付、报销、库存核算等），确保各门店执行标准统一。优化连锁体系下的财务操作流程（如门店资金归集、总部对账、费用审批等），提升跨店协同效率。定期核查各门店财务流程落实情况，及时纠正违规行为，保障操作合规。（二）资金与账务管理1.资金统筹：监控各门店现金、银行存款及线上收款（如微信、支付宝）动态，确保资金按时上缴总部，防范滞留风险。2.账务审核：审核门店日常账目（如销售记录、报销单据），保证凭证合法、数据真实，指导出纳/记账人员规范作业。3.对账管理：组织总部与门店间的资金核对、银行流水匹配，定期生成资金盘点报告，确保账实相符。（三）预算与成本控制1.协助拟定各门店年度/月度财务预算（涵盖运营支出、人力费用、生鲜损耗等），分解目标并跟踪执行进度。2.监控门店各项成本（如生鲜采购价、包装耗材、水电杂费），分析偏差原因，提出优化建议（如调整采购量、减少浪费）。3.针对连锁运营特点，推进成本标准化（如统购物资价格、设定能耗基准），降低整体经营成本。（四）财务数据与报表管理1.汇总各门店财务信息（销售、成本、费用等），编制连锁层级财务报表（日报、月报、季报），为管理层决策提供支持。2.分析门店经营表现（如单店盈利水平、生鲜品类毛利、客单消费），识别低效环节或高成本点，提出改善方向。3.对接集团财务部门，确保数据报送及时准确，满足上级统计要求。（五）门店财务支持与培训1.为门店出纳、店长提供财务操作指导（如资金管理规范、报销流程、生鲜损耗计算方式），解决日常问题。2.组织开展财务相关培训（如假币识别、收银系统使用、制度解读），增强一线员工财务意识。3.协助新开门店建立基础财务机制（如配置收银设备、培训财务人员、初始化账务流程）。（六）风险防控1.排查门店财务隐患（如现金保管漏洞、收银差错、票据造假），制定应对措施（如突击抽查现金、强化票据审核）。2.监督生鲜库存核算过程（如损耗登记、盘点程序），防止因数据失真导致成本虚增或资产流失。3.配合外部审计（如税务检查）或内部审查，提供所需财务资料，保障合规运营。（七）其他协作工作1.与采购、运营等部门协同，参与生鲜定价（结合成本与市场）、促销活动财务评估（如折扣对利润的影响）。2.跟进连锁扩张中的财务需求（如新店装修资金、设备采购预算），提供资金规划支持。任职要求：一、日常基础管理1.资金与数据汇总：每日上午收集各门店前日资金报表（含现金/银行/线上收款明细及上缴凭证），核对是否按期完成上缴，确认到账状态。检查门店销售数据（生鲜销量、客单价等）与财务收款数据的一致性，标记异常门店（如差异超过5%）。2.门店财务事务响应：解答出纳/店长提出的即时问题（如报销流程、系统故障引发的账务处理），记录高频问题。随机抽查1-2家门店现金盘点表、当日收银单据的合规性（如签字完整性、金额准确性）。重点跟进损耗数据采集，汇总各门店分品类损耗报表（果蔬、肉类、水产的报损数量与金额）。比对系统库存与实际盘点结果，发现异常损耗（如被盗、计量误差）及时上报。3.当日账务核对：整合总部与门店资金流水，与银行明细逐项匹配，确保“门店收款→总部归集”全流程数据一致，形成《每日资金日报》。二、周度重点工作1.成本与库存监控：核对各门店生鲜采购成本（依据供应商送货单、验收单）与入库记录，检查“采购价→入库价→销售价”核算准确性，重点关注易损品类（如叶菜、肉类）的价格波动。督促门店完成周度生鲜盘点，收集盘点差异表，分析原因（如损耗超标、漏记错记），对差异率超3%的门店进行整改追踪。2.流程合规检查：随机抽取3-5家门店费用报销单据（如水电费、物料采购），核查审批流程与发票合规性，确保符合统一标准。召开线上周会（门店出纳参加），通报上周财务问题（如资金延迟上缴、单据不全），明确本周改进要求。三、月度核心工作1.预算与数据复盘：月初将月度财务预算（各门店营收目标、成本限额，如生鲜采购成本占比≤60%）分解下达至运营、采购部门。月中跟踪预算执行情况，对超支项目（如某门店水电费异常）提醒分析原因（如设备老化、使用不当），协调运营协助优化。2.账务核算与报表编制：月底组织各门店完成月度结账，审核其销售、成本、费用及损耗账目，确保生鲜库存结转正确（如按“先进先出”法核算临期商品成本）。汇总全部门店数据，编制整体财务报表（利润表、成本分析表、门店盈利能力排名），单独列出生鲜品类毛利率（如蔬果、肉禽）。3.问题复盘与培训：召开月度财务分析会（总部+门店关键人员），回顾预算达成率、生鲜损耗率、资金差错率等指标，对连续两个月未达标门店制定专项改进方案（如派员现场督导）。针对常见问题（如生鲜报废登记不规范），更新培训内容，组织出纳/店长专项培训（如“如何准确记录每日生鲜损耗量”）。四、季度/年度规划工作1.季度：战略适配调整，分析季度生鲜品类盈利结构（如高毛利或高损耗品类），向采购部门提出优化建议（如调整采购量、替换低效品类）。绩效考核：计算各门店坪效、人效、损耗率达标情况，关联店长奖金发放。2.年度：制度与目标制定，围绕年度经营目标，制定下一年财务管理制度（如优化资金归集流程、更新生鲜成本核算规则），适应规模扩张后的管理需要。协助制定年度预算总目标，并分解至各门店及季度，明确生鲜类核心指标（如全年损耗率控制在8%以内）。五、突发与协作流程异常处理：当门店出现资金短缺、收银系统数据丢失等情况时，立即协调技术部门（修复系统）、门店（复盘流程），24小时内提交原因说明及处理方案（如责任人赔偿、流程改进）。跨部门协作：配合采购部门进行供应商对账（如月结货款核对），参与运营部门促销活动测算（如“周末生鲜打折”的利润影响），提供财务数据支撑。

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金女士

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岗位职责：（一）财务战略与规划制定连锁超市整体财务策略，结合业务扩张计划（如新开门店、供应链升级）规划资金需求，确保财务资源与业务发展相匹配。主导编制年度财务预算（营收、成本、费用、现金流），分解至各门店及部门，监控执行进度并实施动态调整，助力经营目标实现。（二）日常财务运营管理资金与账务管理：统筹各门店资金调配，审核采购付款、销售回款等收支事项，把控现金流量风险；督导会计团队完成账务处理，确保财务数据真实反映经营实况（如库存成本、损耗率）。成本与库存控制：跟踪生鲜采购成本（含供应商报价、运输损耗），分析库存周转率与滞销商品损耗情况，协同采购与运营优化订货模型，减少积压与损耗支出。（三）财务分析与决策支持编制合并财务报表（资产负债表、利润表等），分析各门店盈利表现（毛利率、人效坪效），识别运营短板并提出改善建议（如价格调整、促销资源再分配）。基于销售数据（如品类毛利贡献、促销投入回报）为管理层提供财务洞察，例如建议高损耗品类缩减进货，或对畅销品优化供应链成本结构。（四）税务与合规管理统筹总部及门店各项税务申报（增值税、企业所得税等），合理运用税收优惠政策（如农产品免税、小微企业减免）开展税务筹划，降低整体税负。建立财务内控机制，定期检查门店收银流程、库存盘点执行情况（防范舞弊、账实不符），保障符合会计准则及相关监管要求，规避合规隐患。（五）跨部门协作与沟通参与供应商谈判，审核采购合同中的付款条件（账期、折扣条款），确保成本可控；与运营团队对接促销方案，测算预算与收益，评估对毛利的影响。定期向管理层汇报财务运行状况（如现金流预警、盈利趋势），解读核心指标，为战略决策（新店拓展、供应链改进）提供数据支撑。（六）风险管控与团队管理构建财务风险预警体系（如设定损耗率、负债率阈值），监测市场变化（如生鲜价格上涨）对成本的冲击，制定应对预案。带领财务团队（会计、出纳、数据分析岗），明确分工职责，组织专业培训（如税务新规、财务系统操作），提升整体工作效率。任职要求：（一）每日工作流程资金与数据核查：审核门店及总部收支单据（如采购付款、销售收款、费用报销），监督会计完成账务录入，确保数据准确体现各门店及部门经营状态（如库存成本、毛利率、损耗率等），排查异常收款（如短款、退款争议）。审批生鲜供应商货款、物流费用等付款申请，核对合同账期、验收单与发票一致性，防止超付或误付。风险实时监控：查看生鲜库存损耗日报，针对损耗超标门店或环节（如叶菜类损耗＞5%）及时发出预警，要求分析原因（如保鲜措施不足、订货偏差）并整改。（二）每周工作流程财务数据汇总与分析：汇总各门店周度销售数据（营收、毛利率、客单价），对比预算目标，标记异常门店（如毛利率环比下降2%），联合运营排查促销力度、成本变动等因素。分析生鲜品类销售排名，识别滞销品（如周销量＜安全库存），建议调整陈列或启动促销清仓。资金计划与协调：编制下周资金收支计划（如供应商付款、设备采购），确保现金流满足运营需要；遇大额支出（如新店装修），提前与总部财务负责人沟通资金调拨安排。（三）月度工作流程结账与报表编制：组织各门店完成月度结账（库存盘点、成本结转、费用摊销），保证会计期间数据准确，编制合并利润表、现金流量表，重点分析门店盈亏差异成因。预算执行复盘：召开预算分析会议，比对实际与预算差异（如采购成本超支10%），追溯至具体品类（如肉类因市场价格上涨）或门店，提出下月成本管控举措（如引入新供应商）。税务与合规工作：整理门店销项与进项发票，完成增值税预缴申报，利用农产品免税政策梳理可抵扣凭证，同步准备企业所得税预缴资料。（四）季度/年度工作流程战略规划与预算调整：季度末滚动更新年度预算，根据市场变化（如生鲜价格季节波动）修订采购成本、促销费用目标；年初牵头编制下一年度财务预算，并分解至各门店（如营收增长目标15%）。审计与风险评估：配合内部审计抽查门店收银流程、库存盘点记录（防舞弊），年末对接外部审计机构，提供财务报表及附注材料，确保合规无误。供应链财务优化：年度回顾供应商合作情况（采购量、账期占用、折扣水平），联合采购部门谈判，争取更优付款条件（如延长账期30天）或批量采购优惠，降低资金占用压力。（五）跨部门协作关键流程新品类引进决策：1.运营提出新品类（如进口水果）引入需求，财务经理测算首次进货成本、保鲜设备投入及预期毛利率。2.模拟销售场景（如日均销量≥50kg可盈利），评估对整体毛利影响，形成可行性分析报告供决策参考。促销活动财务支持：1.运营提交促销方案（如满减、打折），财务核算促销成本（折扣金额、宣传支出）及预计增量收入，设定ROI警戒线（如≥1.5倍）。2.活动结束后对比实际收益与预算，评估效果（如某门店水果促销带动客流增长20%，但毛利下降1%，需优化折扣策略）。（六）应急流程生鲜价格暴涨：1.监测主要品类（如蔬菜）批发市场价格走势，当涨幅超过10%时，立即启动备选供应商询价，评估是否调整零售价转移成本。2.调整采购资金安排，优先保障高周转、高毛利商品供应，压缩滞销品库存占用。门店突发损耗：如某门店冷库故障导致肉类变质，财务需：1.审核报损单据，协同运营确认责任归属（如设备维护疏忽），评估保险理赔可能性。2.调整该门店当月损耗预算，同时排查其他门店设备保养情况，防范类似风险蔓延。

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工作内容：1、承担日常会计核算任务，包括票据申领、发票管理及会计报表的编制与上报等工作；2、办理现金及银行收付款业务，确保记账凭证准确无误，并完成银行对账相关事宜；3、审核各类财务单据，妥善保管发票，并配合开展财会资料的整理、归档与保存。岗位要求：1、熟练掌握常用办公软件的操作；2、了解税务基础知识，能协助开展税务申报相关工作；3、具备较强执行力，可高效完成毅源生鲜安排的各项会计相关任务。

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岗位职责：（一）财务战略与规划制定连锁超市整体财务策略，结合业务扩张计划（如新开门店、供应链升级）规划资金需求，确保财务资源匹配业务发展。牵头编制年度财务预算（营收、成本、费用、现金流），分解至各门店及部门，监控预算执行并动态调整，推动经营目标达成。（二）日常财务运营管理资金与账务管理：统筹各门店资金调度，审核资金收支（如采购付款、销售回款），监控现金流量风险；监督会计团队完成账务核算，确保财务数据准确反映经营状况（如库存成本、损耗率）。成本与库存控制：跟踪生鲜采购成本（供应商报价、运输损耗），分析库存周转率及滞销品损耗情况，与采购、运营部门协作优化订货策略，降低库存积压与损耗成本。（三）财务分析与决策支持编制合并财务报表（资产负债表、利润表等），分析各门店盈利指标（毛利率、人效坪效），识别经营薄弱环节并提出改进方案（如调整定价、优化促销投入）。基于销售数据（如品类毛利贡献、促销ROI）为管理层提供财务建议，例如对高损耗品类建议减少进货量，或对爆款商品优化供应链成本。（四）税务与合规管理统筹总部及门店税务申报（增值税、企业所得税等），利用税收优惠政策（如农产品免税、小微企业减免）合理税务筹划，降低税负成本。建立财务内控流程，定期审计门店收银、库存盘点等环节（防舞弊、账实不符），确保符合会计准则及监管要求，防范合规风险。（五）跨部门协作与沟通参与供应商谈判，审核采购合同付款条款（账期、折扣），确保成本可控；与运营部门对接促销活动方案，测算预算及收益，评估对毛利的影响。定期向管理层汇报财务状况（如现金流预警、盈利趋势），解读关键指标，为战略决策（新店扩张、供应链优化）提供数据支持。（六）风险管控与团队管理建立财务风险预警机制（如设定损耗率、负债率警戒线），监控市场波动（如生鲜价格上涨）对成本的影响，制定应对方案。管理财务团队（会计、出纳、数据分析岗），明确岗位职责，组织专业培训（如税务新政、财务系统操作），提升团队效率。任职要求：（一）每日工作流程资金与数据核查：审核门店及总部的收支凭证（如采购付款、销售收款、费用报销等），监督会计人员完成账务录入，确保数据准确反映各门店及部门。资金与数据核查：店经营状况（如库存成本、毛利率、损耗率等）排查异常收款（如短款、退款纠纷）。审批采购付款申请（生鲜供应商货款、物流费用），确认合同账期、验收单与发票匹配性，避免超付或错付。风险实时监控：查看生鲜库存损耗日报，对损耗率超标的门店、物流（如叶菜类损耗＞5%）及时预警，要求复盘原因（如保鲜措施、订货量偏差）。（二）每周工作流程财务数据汇总与分析：汇总各门店周销售数据（营收、毛利率、客单价），对比预算目标，标注异常门店（如毛利率环比下降2%），联动运营部门排查促销折扣、成本波动等因素。分析生鲜品类销售排行，梳理滞销品（如周销量＜安全库存），建议门店调整陈列或启动促销清库存。资金计划与协调：编制下周资金收支计划（如供应商付款、设备采购），确保现金流覆盖运营需求，如需大额支出（如新开门店装修），提前与总部财务总监沟通调拨资金。（三）月度工作流程结账与报表编制：统筹各门店结账流程（库存盘点、成本结转、费用摊销），确保会计期间数据准确，编制合并利润表、现金流量表，重点分析门店盈亏差异。预算执行复盘：召开预算分析会，对比月度实际与预算差异（如采购成本超支10%），归因至具体品类（如肉类因市场涨价超支）或门店，提出次月成本控制措施（如开发新供应商）。税务与合规工作：整理门店销项/进项发票，完成增值税预缴申报，利用农产品免税政策梳理可抵扣凭证，同步准备企业所得税预缴数据。（四）季度/年度工作流程战略规划与预算调整：季度末滚动调整年度预算，结合市场变化（如生鲜价格季节性波动）修订采购成本、促销费用目标；年度初牵头编制下一年度财务预算，分解至各门店（如营收增长目标15%）。审计与风险评估：配合内部审计团队抽查门店收银流程、库存盘点记录（防舞弊），年度末对接外部审计，提供财务报表及附注，确保合规性。供应链财务优化：年度复盘供应商合作数据（如采购量、账期占用、折扣率），与采购部联合谈判，争取更优付款条件（如延长账期30天）或批量采购折扣，降低资金占用成本。（五）跨部门协作关键流程新品类引进决策：1. 运营部门提出新品类（如进口水果）引进需求，财务经理测算初始进货成本、保鲜设备投入、预期毛利率。2. 模拟销售数据（如日均销量≥50kg可盈利），评估对整体毛利的影响，输出可行性报告供管理层决策。促销活动财务支持：1. 运营部门提报促销方案（如满减、打折），财务经理核算促销成本（折扣额、宣传费）及预计增量收入，设定ROI警戒线（如≥1.5倍）。2. 活动后对比实际收益与预算，分析促销效率（如某门店水果促销带动客流增长20%，但毛利下降1%，需优化折扣力度）。（六）应急流程生鲜价格暴涨：1. 监控主要品类（如蔬菜）批发市场价格波动，当涨幅超10%时，立即启动备选供应商询价，评估成本转嫁可行性（如临时调整零售价）。2. 调整采购资金计划，优先保障高周转、高毛利品类的进货，压缩滞销品库存占用。门店突发损耗：如某门店冷库故障导致肉类损耗，财务经理需：1. 审核损耗报损单，联合运营部确认责任方（如设备维护疏漏），评估保险理赔可能性。2. 调整该门店当月损耗预算，同步复盘其他门店设备维保情况，预防连锁风险。

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岗位职责：（一）物流体系规划与建设根据门店布局、销售数据及交通状况，科学规划并持续优化配送路径，制定高效且成本可控的物流解决方案。评估并引入先进的物流技术与设备（如WMS仓库管理系统、TMS运输管理系统、冷链温控监测系统等），推动物流系统的智能化与标准化升级。（二）仓储管理建立健全仓库标准作业流程，涵盖收货、验货、入库、存储、分拣、打包、出库及退货等各环节。严格执行食品安全与卫生规范，重点保障冷冻、冷藏、常温等不同温区的温度控制与环境达标。提升仓库空间利用效率，确保库存数据精准，定期组织盘点并分析差异原因，提出改进方案。落实仓库安全管理制度，涵盖设备操作、人员作业及货物保管，防范各类安全事故发生。（三）运输与配送管理统筹管理公司自有及第三方冷链运输车队，确保车辆性能良好、温控装置运行正常。监督日常配送执行过程，保障商品准时、准确、完好地送达各门店及相关单位。及时应对配送异常（如交通延误、温度超标、货品损坏、门店反馈等问题），启动应急机制妥善处理。持续优化装载效率与配送线路，降低运输环节成本。（四）团队管理与培训负责物流中心团队的组建、培训、绩效考核与激励机制建设，提升员工专业能力与整体工作效率。营造积极协作的工作氛围，明确岗位职责分工，保障部门内部高效运转与协同配合。（五）成本与绩效管理编制并管控物流部门日/旬/月/季/年度预算，对人力、仓储、运输、损耗等各项支出进行动态监控与深度分析。建立关键绩效指标体系（KPI），包括配送准时率、库存准确率、生鲜损耗率、订单满足率、单位物流成本等，通过数据驱动识别流程瓶颈，持续推进降本增效。（六）跨部门协同与采购部门紧密联动，依据到货计划和促销安排，合理调配仓储资源与运力支持。与门店运营及相关部门保持高频沟通，快速响应门店在收货、退换货等方面的需求，助力门店经营。联合财务、IT等职能板块，优化业务流程与系统对接效率。任职要求：（一）每日核心工作流程1.清晨：监控配送与复盘（通常为4:00-6:00AM）实时追踪：上岗后第一时间通过云鲜生系统与GPS定位，掌握所有冷链车辆在途状态、温度是否正常、能否按时抵达门店。应急处理：针对配送延迟或温控异常等情况迅速响应，协调司机、门店及相关方，启动应急预案，最大限度减少对门店营业的影响。复盘昨日损耗：查阅前一日生鲜损耗报表，分析高损品类及其发生环节（收货、仓储或运输），督促相关责任人跟进整改。2.上午：现场巡查与日常运营（通常为8:00-12:00AM）温度检查：巡视各温区（冷冻、冷藏、常温、果蔬区）实际温度是否符合标准，并核查历史记录。卫生与安全：检查仓库清洁状况、货物堆放合规性、设备停放秩序及员工操作是否符合SOP规范。工作进度：观察早晚班次收货、分拣作业是否顺畅高效。每日晨会：召集物流配送经理、主管及仓管人员召开简短会议，通报当日重点任务、注意事项及前日问题点。资源协调：与采购端确认未来到货计划及品种数量，提前规划库位与人力配置。3.下午：规划与沟通（通常为13:00-18:00PM）盘点管理：巡查每日盘点执行情况，确保数据真实、准确、无误。订单审核：审核各门店提交的订单，结合库存现状、配送能力及促销安排进行调整或确认。生成作业计划：在云鲜生系统中合理编排次日配送车辆、路线与司机安排，确保运力与需求匹配。跨部门会议：参与采购、门店运营、营运等部门的协作会议，解决物流相关议题，同步关键信息。4.傍晚：夜班准备与总结（通常为20:00-次日8:00AM）交接班会议：组织白班与晚班物流配送经理完成工作交接，明确夜间收货、加工及配送准备工作。当日数据汇总：查看当日统计数据，生成次日分拣任务单与波次计划，系统优化拣货路径以提升效率。运力规划：根据工时利用率、订单处理量、收货及时率等数据，确定车队排班安排。离岗前检查：最后确认夜间任务已部署到位，无重大安全隐患后方可离岗，保持通讯畅通，随时应对突发状况。（二）每旬核心工作流程旬初计划：召开部门旬度例会，总结上旬工作成果，部署本旬重点工作（如盘点、培训、设备维护等）。绩效分析：深入解读上旬核心KPI表现（损耗率、准时率、成本占比等），识别趋势性问题并制定改善措施。资源规划：基于销售预测，评估本旬及后续阶段的人力与运力需求，必要时调配临时用工或外部车辆。协同会议：参加总部组织的旬度产销协同会议，与采购及计划团队对接upcoming货量与大促安排。（三）每月定期核心工作流程财务复盘：梳理上月物流部门整体预算执行情况，审核人力、燃油、仓储、损耗等费用支出，开展成本效益评估。全面盘点：组织并监督月度全仓盘点，分析盘盈盘亏原因，更新库存账目，并追责相关环节。绩效管理：完成下属员工月度KPI考核评定，并开展一对一绩效面谈。持续改进：主导或参与一项流程优化项目（如新设备应用、库位重组、包装改良等），形成项目总结报告。安全培训：组织月度安全教育或应急演练，强化全员安全意识与操作规范。

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工作内容：-规划并落实物流运作流程-保障货物运输的时效与精准性-跟踪物流各环节，持续优化作业模式任职要求：-拥有较强的统筹协调与执行能力-可独立应对物流运营中的各类突发情况-熟悉物流业务体系，能适应高强度工作节奏

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工作内容：-负责生鲜商品的配送统筹，保障配送运作高效顺畅-管控物流各环节流程，提升配送服务品质与作业效率任职要求：-具备优秀的协作意识，能带领团队达成既定目标-热爱物流领域，可适应高强度、快节奏的工作节奏-服从公司管理制度，能切实落实上级下达的各项任务安排

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工作内容：1、负责日常财务核算事务，包括票据申领、发票管理及会计报表的编制与上报；2、办理现金与银行收付款业务，确保记账凭证准确无误，并完成银行对账工作；3、审核各类原始单据，妥善保管发票，配合做好财会资料的整理、归档与保管。岗位要求：1、熟练掌握常用办公软件操作；2、了解税务基础知识，能协助开展税务申报相关工作；3、能够高效完成毅源生鲜安排的其他会计相关任务。

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岗位职责：（一）配送体系标准化与效能提升制定并落实公司配送业务的中长期发展规划，持续推进业务扩展战略，建立规范化的配送作业流程（如收货、分拣、出库、运输等），并结合实际运营数据持续优化，减少流程中的资源浪费与效率损耗。（二）订单与仓储协同管理对接各单位订单系统，签署订单合同，准备招投标所需资料，汇总各单位订单需求，结合库存动态数据，制定精准的分拣与出库方案，确保按需及时发货。强化生鲜类商品的仓储管理，落实温控措施、分区存放及库存周转控制，降低积压与损耗风险。严格执行包装库的标准化操作，确保出入库包装、分拣环节包装及库存包装准确无误。（三）运输与配送全程监管统筹管理运输团队及外部物流合作资源（包括自有车辆与第三方冷链物流），科学调度运力，优化配送路径与时效。严格监控运输过程中温湿度变化及装卸操作规范，保障商品在途品质，尤其对易腐商品（如肉类、蔬果）实施重点冷链管控。（四）成本与损耗综合管控全面统筹配送各环节支出（如仓储费用、运输成本、人力投入），通过流程精简与资源整合有效降低整体运营成本。深入分析配送过程中的商品损耗情况（如运输破损、分拣差错），制定针对性改进策略，将损耗率维持在合理区间。（五）团队建设与跨部门协作负责配送团队（含仓储人员、分拣员、司机、配送员等）的日常管理，明确岗位职责，组织专业技能培训（如冷链设备操作、安全规范），提升团队执行效率。与采购、供应链、单位等部门保持高效沟通，协调解决跨部门协作问题（如订单信息同步、异常商品处置）。（六）数据跟踪与应急响应定期与财务部门核对《每日收货报表》、《库存盘点差异表》、《损耗报表》等关键单据。监控配送核心指标（如准时率、订单满足率、损耗率），开展周期性分析并提出优化建议。应对突发状况（如车辆故障、极端天气影响、商品损毁），启动应急预案，最大限度降低对单位配送服务的影响。任职要求：一、每日工作启动1.晨会沟通与复盘：组织仓储、分拣及配送人员召开晨会，明确当日各单位订单总量、重点商品（如易腐生鲜、促销品项）及特殊要求（如紧急补货）。通报前一日异常事项（如延误、损耗）处理进展，强调当日需重点关注环节（如恶劣天气下的冷链保障）。2.制定当日执行计划：依据订单量与库存数据，确定分拣优先级（如早班单位订单优先处理），合理配置仓储、分拣及运输人力与车辆资源。检查冷链设施（冷库、冷藏车）运行状态，确保符合生鲜存储技术标准。二、订单与仓储环节管控1.订单审核与分配：接入单位订单系统，核实商品品类、数量及配送时间，识别并处理异常订单（如缺货、规格不符），及时与单位或采购方沟通调整方案。将确认后的订单下达至相关配送岗位，并明确各节点完成时限。2.仓储与分拣执行监督：根据订单需求组织备货，查验生鲜商品入库质量（如新鲜度、包装完整性），落实临期商品优先出库原则。跟进分拣加工进度，随机抽查分拣准确性（防止错漏）及操作合规性（如净菜清洗、肉类分割卫生标准），减少人为损耗。加强包装库规范化管理，确保各类包装作业准确无误。三、运输配送调度与过程监控1.运力安排与路线规划：根据配送地址分布与商品属性（是否需冷链），设计最优配送路径，合理调配冷藏车与常温车辆及对应配送人员，避免路线重复，提升时效性。必要时引入第三方物流补充运力，保障高峰期配送能力。2.实时在途监管：利用GPS定位与温控系统追踪车辆位置及冷链环境参数，发现异常（如温度超标、偏离路线）立即通知现场人员处理。保持与配送员的实时联系，收集途中问题（如堵车、车辆故障），动态调整方案（如更换路线、启用备用车辆）。四、商品交接与异常事件处置1.单位收货对接：督促配送员与单位完成商品清点与签收手续，收集单位反馈意见（如品质、时效），完整记录存档。针对拒收商品（如变质、损坏），协调退货流程，并追溯问题源头（仓储/运输/分拣环节）。2.突发情况应对：快速响应紧急事件，如冷链设备失灵导致商品变质时，协调就近网点调货替换或安排紧急补送；遇极端天气时，启动备用配送预案，优先保障重点单位供应。五、当日总结与持续优化1.财务单据核对：与财务人员共同确认《每日收货报表》、《库存盘点差异表》、《损耗报表》等日常凭证，确保账实一致。2.数据分析与复盘：统计当日关键运营指标：配送准时率、订单准确率、生鲜损耗率、车辆使用率等，对比目标值进行评估。梳理异常数据（如频繁延误路线、高损商品类型），形成日报报告。3.次日准备工作：基于当日总结结果，优化次日工作安排（如调整某区域配送路径、加强特定商品分拣培训）。与仓储团队确认夜间补货计划，保障次日库存充足。

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岗位职责：一、人力资源模块1.招聘与配置-结合业务部门用人需求，发布职位信息、筛选候选人简历、组织面试安排并推进录用流程。-办理员工入职、转正、岗位调整及离职手续，确保各环节符合规范要求。-持续维护人才储备库，拓展并优化招聘渠道，提高招聘完成效率。2.员工关系管理-负责劳动合同的签署、续签、变更以及员工档案的归档与管理。-受理员工日常咨询、意见反馈及劳动纠纷处理，促进劳资关系和谐稳定。-策划并执行员工关怀活动（如团队建设、生日庆祝等），增强团队凝聚力。3.培训与发展-协助拟定年度培训计划，组织实施新员工入职培训及在岗技能提升课程。-跟进培训实施效果，整理培训资料并提出优化建议。4.绩效考核与薪酬福利-配合开展绩效评估工作，收集整理考核数据并汇总结果。-核算员工出勤、工资、社保及公积金缴纳情况，保障数据准确及时。-解答员工关于薪资待遇和福利政策的相关疑问。5.考勤管理-汇总统计员工考勤记录，处理异常打卡情况。-监督考勤制度落实情况，定期向各部门反馈考勤汇总结果。二、行政管理模块1.日常办公管理-保障办公区域正常运转，协调办公设备、网络系统及通讯工具的维护与维修。-负责办公耗材的采购计划、领用登记及库存管控，合理控制行政支出。-执行固定资产的信息登记、定期盘点及报废处置流程。2.会议与活动支持-统筹公司日常会议安排，包括材料准备、会议记录及后续事项跟进。-协助策划与执行企业重要活动（如年终大会、庆典仪式等）。3.文件与档案管理-统一管理公司文件、合同文本及各类证照资料，确保归档及时、完整可查。-保证档案管理体系符合合规要求，保障信息安全。4.后勤保障-对接物业、清洁、安保等第三方服务单位，维持办公场所整洁安全。-统筹员工差旅预订、公务用车调度及来访接待等事务性工作。5.制度执行与优化-推动公司管理制度落地执行，结合实际运行情况提出改进建议。-参与应对突发事件（如安全检查、应急事件协调等）的处置工作。三、其他职责-完成领导临时交办的任务，配合其他部门完成跨职能协作事项。-跟踪了解行业相关政策法规更新，确保人事与行政工作依法合规。任职要求：-熟悉《劳动法》及相关人力资源、行政管理法律法规；-熟练操作Office办公软件及常用HR管理系统（如钉钉、SAP等）；-具备较强的沟通协调能力、执行能力和信息保密意识。四、待遇交五险、早八晚五、单休、中午有工作餐

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岗位职责：（一）财务制度与流程管理制定并落地统一的财务管理制度（如资金收付、报销、库存核算等），确保各门店执行标准一致。优化连锁财务流程（如门店资金上缴、总部对账、费用审批等），提升跨门店协作效率。定期检查各门店财务流程执行情况，对违规行为进行纠正，确保合规性。（二）资金与账务管理1.资金统筹：监控各门店现金、银行存款及线上收款（如微信、支付宝）情况，确保资金及时上缴总部，防范资金滞留或风险。2.账务审核：审核各门店日常账务（如销售台账、费用报销单），确保凭证合规、数据准确，指导门店出纳/记账员规范操作。3.对账管理：组织总部与门店的资金对账、银行流水核对,定期出具资金盘点报告,保证账实一致。（三）预算与成本控制1.协助制定各门店年度/月度财务预算（如运营成本、人力成本、生鲜损耗等），分解预算目标并跟踪执行。2.监控门店成本（如生鲜采购成本、包装物料费、水电杂费），分析超支或节约原因，提出控制建议（如优化采购量、减少浪费）。3.针对连锁特性,推动成本标准化（如统一物料采购价、设定门店能耗基准）,降低整体运营成本。（四）财务数据与报表管理1.收集各门店财务数据（销售数据、成本数据、费用数据等），汇总编制连锁整体财务报表（日报、月报、季报），为管理层提供决策依据。2.分析门店经营数据（如单店盈利能力、生鲜品类毛利率、客单价等），识别低效门店或高成本环节，提出改进方向。3.对接总部财务部门，确保数据上报及时、准确，满足集团财务统计需求。（五）门店财务支持与培训1.为门店出纳、店长提供财务指导（如资金操作规范、报销流程、生鲜损耗核算方法），解决日常财务问题。2.组织门店财务相关培训(如假币识别、收银系统操作、财务制度解读),提升门店人员财务意识。3.协助新开门店搭建财务基础（如配备收银设备、培训财务人员、初始化账务流程）。（六）风险防控1.排查各门店财务风险（如现金保管漏洞、收银差错、票据造假等），制定防控措施（如定期抽查门店现金、规范票据审核）。2.监督生鲜库存核算（如损耗登记、盘点流程），避免因数据不实导致的成本失真或资产流失。3.配合外部审计（如税务检查）或内部核查，提供连锁财务相关资料，确保合规经营。（七）其他协作工作1.与采购、运营等部门协作，参与生鲜定价（结合成本与市场）、促销活动财务测算（如折扣对利润的影响）。2.跟踪连锁扩张中的财务需求（如新店装修资金、设备采购预算），提供资金规划支持。任职要求：一、日常基础管理1. 资金与数据汇总：早上接收各门店前一日资金报表（现金/银行/线上收款明细、资金上缴凭证），核对是否按规定时限完成上缴，确认资金到账情况。查看门店销售数据（生鲜品类销量、客单价等）与财务数据（收款金额、折扣优惠）的匹配度，标记异常门店（如数据偏差超5%）。2. 门店财务事务响应：解答门店出纳/店长的即时问题（如报销流程、收银系统故障导致的账务处理），对高频问题记录抽查1-2家门店的现金盘点表、当日收银单据合规性（如签字、金额完整性）重点关注损耗数据收集，汇总门店，分品类损耗报表（果蔬、肉类、水产的报损数量/金额）。对比系统库存与实际盘点差异，标记异常损耗（如偷盗、计量误差）。3.当日账务核对：汇总总部与门店的资金流水，与银行对账明细匹配，确保“门店收款→总部归集”全链路数据一致，形成《每日资金日报》。二、周度重点工作1. 成本与库存监控：核对各门店生鲜采购成本（供应商送货单、验收单）与入库记录，检查“采购价→入库价→销售价”核算是否准确，重点关注易损耗品类（如叶菜、肉类）的成本波动。督促门店完成周度生鲜盘点，收集盘点差异表，分析差异原因（如损耗超标、错记漏记），对异常门店（差异率超3%）跟进整改。2.流程合规检查：随机抽查3-5家门店的费用报销单据（如水电费、物料采购），检查审批流程、发票合规性，确保符合连锁统一标准。召开线上周会（门店出纳参与），反馈上周财务问题（如资金延迟上缴、单据不合规），明确本周整改要求。三、月度核心工作1.预算与数据复盘：月初分解月度财务预算（各门店营收目标、成本限额，如生鲜采购成本占比≤60%），同步给运营、采购部门。月中跟踪预算执行进度，对超支项目（如某门店水电费超标）提醒门店分析原因（如设备老化、浪费），并协调运营部门协助优化。2.账务核算与报表编制：月底组织各门店完成月度结账，审核门店账务（销售、成本、费用、损耗），确保生鲜库存结转准确（如按“先进先出”核算临期商品成本）。汇总所有门店数据，编制整体财务报表（利润表、成本分析表、各门店盈利能力排名），标注生鲜品类毛利率（如蔬果、肉禽的单独毛利）。3. 问题复盘与培训：召开月度财务分析会（总部+门店核心人员）,复盘预算达成率、生鲜损耗率、资金差错率等指标,对连续两个月不达标的门店制定专项改进方案（如派驻总部人员现场指导）。针对高频问题（如生鲜损耗核算不规范），更新培训材料，组织门店出纳/店长进行专项培训（如“如何准确登记每日生鲜报废量”）。四、季度/年度规划工作1.季度：战略适配调整，分析季度生鲜品类盈利结构（如哪些品类毛利率高、哪些损耗率高），向采购部门提出调整建议（如优化采购量、替换低效品类）。绩效考核,计算各门店、坪效、人效、损耗率达标率,挂钩店长奖金。2.年度：制度与目标制定，结合年度经营目标，制定下一年度财务管理制度（如优化资金上缴流程、更新生鲜成本核算标准），确保适配连锁规模扩大后的管理需求。协助制定年度预算总目标，分解至各门店、各季度，明确生鲜类核心指标（如全年损耗率控制在8%以内）。五、突发与协作流程异常处理：若门店出现资金短款、收银系统数据丢失等问题，第一时间协调技术部门（修复系统）、门店（复盘过程），24小时内出具原因报告及处理方案（如责任人赔付、流程优化）。跨部门协作：配合采购部门进行供应商对账（如月度货款结算），参与运营部门的促销活动测算（如“周末生鲜折扣”的利润影响），提供财务数据支持。

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，年龄45岁以下，负责收货，分货，验货，配送等。分货准确做到账实相符。可以熟练使用电脑。同时具有超市门店运营及人员管理能力，有同行业物流配送经验者优先。薪资待遇：6000—10000元/月+奖金+五险+月休四天，可提供免费食宿。

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岗位职责：（一）日常财务核算1.账务处理：负责门店日常收支的记账与对账，确保收入、成本、费用等凭证真实准确。2.单据审核：审核采购单、销售单、库存调拨单等原始票据，保障业务真实性及财务规范性。3.收入管理：每日汇总销售数据，比对收银系统与实际到账金额的一致性，及时处理差异问题。4.成本核算：监控生鲜类商品（如蔬果、肉类、水产等）的进价、损耗及毛利率，定期分析成本变动原因。（二）库存与损耗管理1.库存监督：参与每月盘点工作，核对系统数据与实物库存差异，分析损耗成因（如变质、报损等），提出优化建议。2.进销存核对：确保采购、销售、库存信息与财务系统数据保持一致。（三）资金管理1.收支监控：跟踪门店日常资金流动，涵盖现金、POS机、移动支付等各类收款渠道。2.银行对接：办理门店银行账户的对账、存款及转账操作，保障资金安全合规。（四）报表1.报表编制：按时完成门店利润表、进销存报表、运营数据表等，提供有效的经营分析支持。2.费用控制：监督门店各项运营支出（如租金、水电、人工等），识别并分析异常费用情况。（五）跨部门协作1.与运营部门沟通：配合店长开展经营数据分析（如毛利率、周转率），协助优化采购和促销方案。2.与总部对接：上传财务数据，执行统一会计政策，反馈门店特殊事项。（六）其他职责1.系统维护：熟练操作生鲜行业相关管理系统。2.档案管理：妥善归集和保管会计凭证、报表、合同等资料。3.按时高效完成上级安排的其他临时工作任务。任职要求：（一）每日核心工作1.销售与收款核对：导出前一日收银系统数据（按生鲜品类：蔬果、肉类、水产等统计销售额，区分现金、扫码支付等方式）。核对实际收款总额（含收银机现金清点+银行入账流水），确认“系统销售额=实际收款+未结算款项（如线上待到账）”，发现差额（如少收、漏扫）当日联系收银人员查证并记录。生成每日销售及收款核对表，同步提交店长与总部财务。2.生鲜出入库与损耗记录：接收当日生鲜采购入库单（供应商送货或总部调拨），核对品类、数量、单价，与系统入库记录匹配，确保“实物入库量=系统登记量”。跟进当日生鲜损耗情况（如变质、废弃、临期折价处理），按规定由店长签字确认损耗单，录入系统并更新生鲜损耗台账，防止数据积压。（二）周度常规工作1.费用与报销整理：汇总本周门店各项费用票据（如包装材料采购、设备维修、水电缴费单），审核票据真实性及审批流程完整性，分类录入系统（如物料费、维修费），每周向总部提交报销资料。核对本周员工考勤记录。2.生鲜成本与毛利初步核算：统计本周各品类生鲜的总采购成本、总销售收入、总损耗金额，计算各品类毛利率（如蔬果、肉类等），对照总部参考值进行对比，若某品类毛利率偏低（如因损耗偏高），及时反馈店长排查原因（如进货价上涨、损耗管理不到位）。（三）月度收尾工作1.全月账务核对与上报：汇总并核对全月门店总收入与总支出，确保与财务系统一致。配合总部开展月度库存盘点（重点为生鲜剩余库存），核实“系统库存=实际盘点数”，对差异部分依规调整账目，编制门店月度利润表及生鲜品类毛利分析表（重点关注高损耗商品）。2.往来与合规处理：核对门店与总部之间的往来款项（如总部代缴水电费、门店上交销售款），确保双方账目一致，避免挂账误差。整理全月原始凭证（销售小票、入库单、损耗单、费用发票），按时间与类别装订归档。

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工作内容：-负责生鲜类商品的配送统筹，保障配送作业高效运行-监控物流各环节运作，确保配送服务质量和时效任职要求：-具备较强的团队协作意识，能带领团队达成工作目标-热爱物流领域，适应高强度、快节奏的工作模式-服从公司管理制度，能准确落实上级下达的工作指令原标题：《物流主管》

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招聘5人，年龄45岁以下负责超市指定区域的日常运营工作，落实区域内销售目标及相关任务执行具备同岗位工作经验者优先考虑薪资待遇：6k～8k+奖金分红+五险，月休四天，可提供免费食宿

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岗位职责：（一）配送标准化与优化制定并执行公司配送业务的中长期发展规划，持续推进业务扩展战略，建立规范化的配送作业流程（如收货、分拣、出库、运输等），并依据实际运营数据持续优化各环节，降低流程中的资源浪费与效率损耗。（二）订单与仓储衔接管理对接各单位订单系统，签订订单合同，准备招投标资料，汇总各类订单需求，结合仓储库存情况，制定精准的分拣与出库计划，确保按时按需发货。负责生鲜商品在仓储环节的存储管理，落实温控措施与分区存放要求，提升库存周转效率，避免积压和损耗。严格执行包装库的标准化操作，确保出入库包装、分拣包装及库存包装准确无误。（三）运输与配送过程管控统筹管理运输团队及外部物流合作资源（如自有车辆、第三方冷链服务商），科学调度运力，保障配送时效与路线合理性。全程监控运输过程中温湿度变化及装卸操作规范，确保商品品质稳定，尤其对易腐类商品（如肉类、蔬果）强化全链条冷链控制。（四）成本与损耗控制全面把控配送各环节的成本支出（包括仓储费用、运输成本、人力投入等），通过流程优化与资源整合有效降低整体运营成本。定期分析配送过程中的损耗数据（如运输破损、分拣差错），识别问题根源，制定改进方案，将损耗率维持在合理区间。（五）团队与协作管理负责配送团队（含仓储人员、分拣员、司机、配送员等）的日常管理，明确岗位职责分工，组织专业技能培训（如冷链设备使用、安全操作规程），提升团队整体执行力。与采购、单位、供应链等相关职能部门保持高效协同，解决跨部门协作中的衔接问题（如订单信息同步、异常商品处理流程）。（六）数据监控与应急响应每日与财务部门核对《每日收货报表》、《库存盘点差异表》、《损耗报表》等基础单据。跟踪关键运营指标（如配送准时率、订单满足率、损耗率），定期开展数据分析并提出优化建议。针对突发状况（如车辆故障、极端天气延误、商品损毁）及时响应，启动应急预案，最大限度减少对单位正常运营的影响。任职要求：一、每日工作启动1.晨会沟通复盘：组织仓储、分拣及配送人员召开晨会，通报当日各单位订单总量、重点商品（如易腐生鲜、促销品项）及特殊需求（如紧急补货任务）。同步前一日异常事件（如配送延迟、商品损耗）处理进展，强调当日需重点关注的操作环节（如恶劣天气下的冷链保障）。2.制定当日计划：根据订单数据与库存报表，确定分拣优先级（如早班单位订单优先处理），合理分配仓储、分拣、运输环节的人力与车辆资源。检查冷链设施（如冷库、冷藏车）运行状态，确保符合生鲜储存技术标准。二、订单与仓储环节管控1.订单审核与分发：接入单位订单系统，核实订单内容（商品种类、数量、送达时间），处理异常订单（如库存短缺、规格不符），及时与单位或采购端沟通调整方案。将确认后的订单下达至配送执行层，明确各节点完成时限。2.仓储与分拣管理：按订单需求组织备货，严格查验生鲜商品入库质量（如新鲜程度、包装完整性），落实临期商品优先出库原则。跟进分拣加工进度，随机抽查分拣准确性（防止错发漏发）及加工合规性（如净菜清洗、肉类分割的卫生要求），减少人为损耗。加强包装库的标准化运作，确保各类包装作业准确无误。三、运输配送调度与监控1.运力调度：根据配送地址分布与商品属性（如是否需要冷链），规划最优配送路径，合理配置车辆类型（冷藏车/常温车）及配送人员，避免路线重复，最大化配送效率。必要时协调外部运力（如第三方物流）应对订单高峰，防止因运力不足导致延误。2.在途监控：实时掌握车辆位置及冷链环境数据（通过GPS与温控系统），发现温度异常或路线偏离等情况立即通知现场人员处置。保持与配送员的动态沟通，收集途中问题（如交通堵塞、车辆故障），灵活调整配送策略（如更换路线、启用备用车辆）。四、商品交接与异常处理1.单位交接跟踪：督促配送员与接收单位完成商品清点与签收手续，收集客户反馈（如商品品质、交付时效），做好记录归档。对于单位拒收的商品（如变质、破损），组织退回流程，并追溯责任来源（仓储/运输/分拣环节）。2.突发情况应对：面对紧急事件，如冷链设备故障引发商品变质，迅速协调就近网点调拨替代商品或安排紧急补货；遇极端天气时，启用备用配送预案，优先保障重点单位供应不受影响。五、当日工作总结与优化1.财务报表：与财务部门逐项核对《每日收货报表》、《库存盘点差异表》、《损耗报表》等日常运营单据，确保账实一致。2.数据复盘：统计当日核心指标表现，包括配送准时率、订单准确率、生鲜损耗率、车辆利用率等，对比目标值进行分析。梳理异常数据（如频繁延误路段、高损耗品类），形成可追踪的日报材料。3.次日准备：基于当日总结结果，优化次日工作安排（如调整特定区域配送路径、加强某类商品的分拣培训）。与仓储团队确认夜间补货计划，保障次日库存充足，满足订单履约需求。

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岗位职责：一、人力资源模块1.招聘与配置-根据用人部门需求，发布招聘信息、筛选简历、安排面试及跟进录用流程。-办理员工入职、转正、调动、离职等手续，确保流程合规。-维护人才库，优化招聘渠道，提升招聘效率。2.员工关系管理-负责劳动合同签订、续签、变更及档案管理。-处理员工咨询、投诉及劳动争议，维护和谐的劳动关系。-组织员工活动（如团建、生日会等），提升员工归属感。3.培训与发展-协助制定培训计划，组织新员工入职培训及在职员工技能培训。-跟踪培训效果，汇总培训记录并反馈改进建议。4.绩效考核与薪酬福利-协助实施绩效考核，收集数据并汇总结果。-核算员工考勤、薪资、社保、公积金等，确保准确性和时效性。-解答员工薪酬福利相关问题。5.考勤管理-统计员工考勤数据，处理异常考勤记录。-监督考勤制度执行，定期向部门反馈考勤情况。二、行政管理模块1.日常办公管理-维护办公环境，协调办公设备、网络、通讯设施的维护与报修。-管理办公用品采购、发放及库存，控制行政成本。-负责固定资产登记、盘点及报废管理。2.会议与活动支持-组织公司会议，准备材料、记录纪要并跟进落实事项。-协助筹备公司大型活动（如年会、庆典等）。3.文件与档案管理-管理公司文件、合同、证照等资料，确保归档及时、完整。-维护档案系统的合规性和安全性。4.后勤保障-协调物业、保洁、安保等后勤服务，保障办公环境安全有序。-管理员工差旅、车辆使用、接待等行政事务。5.制度执行与优化-监督公司规章制度的执行，提出流程优化建议。-处理突发事件（如安全检查、紧急事故协调等）。三、其他职责-完成上级交办的临时性工作，跨部门协作支持业务需求。-关注行业政策法规变化，确保人力资源及行政工作合规。任职要求：-熟悉《劳动法》及人事行政相关法规；-熟练使用Office办公软件及HR系统（如钉钉、SAP等）；-具备良好的沟通协调能力、执行力和保密意识。四、待遇交五险、早八晚五、单休、中午有工作餐

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年龄45岁以下，可提供免费食宿岗位职责：1、全面负责物流中心的日常运营与统筹管理；2、把控进货、销售、库存等环节，确保货物流转、账目处理、数据统计及报表生成准确高效，实施监督、执行预警机制，并持续优化现有流程与制度；3、统一调度人员与运输车辆，保障部门各环节有序衔接与高效运转；4、重视团队组织建设，推动人才梯队培养与发展。任职要求：熟练操作电脑办公软件，熟悉仓储、配送等全流程闭环管理，具备物流体系整体规划、管理优化及效率提升能力，拥有团队搭建、培训与管理经验，有生鲜类物流管理实操经历者优先考虑

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年龄45岁以下，可提供免费食宿岗位职责：1、全面负责物流中心的日常运营与统筹管理；2、把控进货、销售、库存等环节，确保货物、账目、数据及报表的准确性和时效性，落实监督、执行、预警机制，并持续优化现有流程与制度；3、统一调度人员与车辆资源，保障部门内各项作业流程高效衔接与顺畅运转；4、重视团队发展，推动组织建设与人才梯队培养。任职要求：熟练操作电脑办公软件，掌握仓储、配送等全流程闭环管理技能，具备物流体系整体规划、优化及效率提升的能力，拥有团队搭建、培训与管理经验，有生鲜领域物流管理实操经历者优先考虑

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工作内容：-规划并落实物流运作流程-保障货物运输的时效性与准确率-跟踪物流各环节，持续优化作业模式任职要求：-具备较强的统筹协调与团队管理能力-能够高效应对物流运营中的各类突发情况-熟悉物流业务体系，适应高强度、快节奏的工作节奏

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招聘5人，年龄45岁以下负责超市所辖区域的日常运营与管理，完成区域内的销售目标及相关任务有相关行业工作经验者优先考虑薪资待遇：6k～8k＋奖金分红＋五险，月休四天可提供免费食宿

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