为你推荐四川德阳广汉市家福来电器(天府苑店)家福来电器(天府苑店)广汉市东西大街15号附近区域的职位信息

职位描述：1、负责公司产品的市场销售与推广工作2、依据每月销售数据制定团队销售策略，并将目标合理分解，确保销售任务达成3、深入了解公司各项业务流程，掌握专业销售方法，落实公司销售活动及团队业绩指标4、处理部门临时突发事项，协助推进逾期应收款的回收工作5、统筹规划并执行客户关系维护相关服务活动任职要求：1、具备团队管理经验者优先，同行业背景者优先考虑2、高中及以上学历，具有良好的职业操守3、拥有丰富的客户资源与客户维护能力，过往销售业绩突出4、具备较强的市场洞察、营销策划、推广执行能力，以及出色的沟通协调、问题分析与解决能力5、年龄********6、沟通表达能力强，服务意识佳，性格亲和，易于建立信任关系7、自我驱动力强，学习意愿高，目标导向明确薪资福利构成：年薪范围：30W+底薪：4000底薪+1000岗位津贴元/月社保类型：五险一金提成方式：底薪+绩效+个人提成+团队提成+讲师提成+季度分红奖金补贴：年终奖，绩效奖金，工龄奖，育人奖，伯乐奖休假：法定节假日正常休息+15天带薪年假福利：节日福利、每年体检一次

德阳

李女士

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岗位要求：有化肥、种子等农业领域从业经验者优先。或在当地与经济作物种植大户具备良好人脉资源者亦可。日常工作主要依托本地关系网络，对接种植户并深入了解其需求，若客户有合作意向，公司将提供全面支持，协助其快速拓展区域业务，实现年收入百万以上。表现优异、能力出众者，有机会转为公司正式管理岗位，获得长期发展机会。

德阳

李女士

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1：广汉区域小米产品安装维修，厂家指标达成！2:主要产品门锁，电视，净水器，油烟机，热水器等黑厨电产品3:统一购买社保，团队融洽！4:需自带车辆

德阳·广汉市

董先生

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德阳广汉安装公司招长期门窗安装师傅、栏杆安装、不锈钢安装、玻璃安装、打胶，保底绩效工资，收入有保障。每月10号准时出粮，不拖欠，要求接受川西及周边统一出差安装（路上有补贴）！有意请致电，二把刀勿扰！！！族人25-40岁

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8月26日 16:17

肖先生

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德阳焊工/铆工/高薪+五险一金招聘要求：年龄（50以内）学历（初中以上），二保焊熟练、技能水平能过探伤二级要求优先；铆工，需具备识图能力。持特种作业操作证（焊接与热切割作业）岗位：焊工、铆工，路桥钢结构铆工加工作业，焊工加工作业时间：两班倒、每周倒班，工作时间8小时（根据生产安排加班）、月休4天长期工：计件工资+餐补+工龄工资，熟练工综合薪酬8000-12000元五险一金吃住：提供住宿，吃饭餐补，

德阳·广汉市

秦先生

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招聘装饰装修施工员一名，只谈待遇不谈能力的请绕道，试用期一个月，请用能力来谈工资待遇！！！一、项目准备：提前扫清技术、资源障碍：图纸与技术：深入研读装饰设计图纸（平面、立面、节点图等）、施工规范及验收标准，明确材料规格、工艺要求，标注图纸中可能存在的矛盾点，及时反馈设计方优化。技术交底与方案编制：向施工班组进行专项技术交底，明确各工序的操作标准、质量要求及安全注意事项。结合项目工期要求，编制详细施工进度计划，明确各工序的起止时间、人员配置及材料进场节点。现场与资源核查：核对施工现场实际尺寸与图纸是否一致，确认作业面条件。核查材料、设备的采购与进场计划，确保关键材料符合设计品牌及质量标准，提前联系供应商确认供货周期，避免因材料短缺延误工期。二、现场施工管理：把控过程执行全程驻场，实时监督各工序施工，解决现场突发问题：人员管理：合理分配施工班组任务，明确各班组的职责范围，避免工序交叉冲突。监督班组施工纪律，杜绝迟到早退、违规操作，定期组织班组安全与技术培训，提升施工人员的规范意识。进度管理：每日对照施工进度计划，核查各工序的完成情况，分析进度滞后原因，及时调整方案。每周向项目经理/甲方提交进度报告，汇报已完成工作量、下周计划及需协调的问题。材料管理：负责材料进场验收：核对材料的品牌、型号、规格、数量与采购单是否一致，检查材料质量，不合格材料严禁入场，并要求供应商退换。监督现场材料的存放与使用：按材料特性分类堆放，设置材料标识牌，避免错用；控制材料损耗，杜绝浪费。三、质量管控：守住工程核心标准全程监督质量，确保工程符合验收规范：工序质量巡检：对各工序进行全过程巡检，重点把控关键节点质量问题整改：发现质量隐患时，立即要求施工班组停工整改，明确整改期限，整改后重新验收，直至符合标准；严禁“带病施工”（如空鼓未修复就贴墙砖，导致后期脱落）。成品保护：监督施工班组做好成品保护措施：如已铺贴的瓷砖覆盖保护膜、已安装的木门套包裹防撞条、已刷漆的墙面张贴警示标识，避免后续工序施工对成品造成损坏。四、安全与文明施工管理：杜绝安全事故；安全管理；文明施工管理；五、沟通协调：对内协调：协调各施工班组的工序衔接，避免工序脱节或冲突。与项目经理同步现场情况，反馈需决策的问题，执行项目经理的管理指令。对外协调：与甲方/监理沟通：定期汇报施工进度与质量，配合监理的巡检与验收工作，解答甲方疑问，确认甲方的变更需求，并及时将变更指令传达至施工班组。与设计方沟通：反馈现场与图纸的不符点，协调设计方出具变更图纸；确认设计细节，确保施工符合设计意图。与供应商沟通：跟踪材料进场进度，反馈材料质量问题，协调供应商及时补货或退换货；沟通设备安装时间，确保与施工工序匹配。六、资料管理：留存工程档案同步整理施工资料，为项目验收、结算提供依据：日常记录：每日填写施工日志，详细记录当日施工内容、人员出勤、材料进场情况、质量安全检查结果及存在的问题。验收资料收集：收集各工序的验收记录、材料质量证明文件、设计变更单、甲方/监理的签字确认文件，按规范整理归档。竣工资料协助：项目完工后，协助项目经理整理竣工资料，确保资料完整、规范，满足竣工验收与结算要求。竣工图绘制：及时修正施工图未完善的细节部分、设计变更部分等，做到完工即能提交和现场一致的竣工图纸（CAD版本）。七、成本辅助控制：降低工程损耗控制材料损耗：通过合理规划材料裁切、避免返工，降低材料浪费。减少人工浪费：通过优化工序安排、提高施工效率，控制人工成本。避免变更与返工：提前核查图纸与现场，减少因设计失误或现场考虑不足导致的变更。八、其余未尽事宜面试详谈。

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陈先生

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