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新能源重卡换电站运维地点：辽宁本溪岗位：换电站值班员薪水：4500元，实习期80%开资 实习期三个月吃住：管住不管吃项目介绍:响应国家新能源战略，国家电投启源芯动⼒投资建设的重卡换电站岗位职责:1、确保换电站设备稳定运行，按规程执行各项操作流程2、完成日常运行台账及维护检查记录填报3、及时发现并记录值守期间异常情况，迅速上报处理4、保持工作区域整洁，规范存放使用工具5、执行电池外观巡检并做好相应登记任职资格:1、持有《低压电工作业》特种作业操作证2、具备基础计算机操作能力3、能识读基本电气原理图4、有设备巡检或维护经历者优先考虑5、沟通良好，具备较强责任心，作风务实勤奋6、持有驾照者可优先录用薪资待遇：五险，包住

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王先生

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成聘新能源汽车换电站售后维修服务人员，年龄18-50岁，需持有效驾驶证，能适应长期驻外工作，吃苦耐劳，具备较强的责任心。薪资范围3000-10000元，发展空间广阔。经验不限，上岗后提供系统培训，工作节奏合理，环境轻松。持有低压电工证、登高作业证者优先录用。联系电话及微信：***********

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诚聘新能源汽车换电站售后维修服务人员，年龄18-50岁，需会驾驶（有车者更佳），能适应长期驻点外派工作，踏实肯干，具备较强责任心。薪资待遇3000-10000元，上不封顶，发展空间广阔。接受零经验入职，工作节奏合理，无过重压力。持有低压电工证、登高作业证者优先考虑。联系方式（微信同号）：***********

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地点：辽宁本溪岗位：新能源重卡换电站运维薪水：3000-8000 实习期3000要求：45岁以内，持有低压电工证，需自带车辆上岗社保：入职即缴纳吃住：提供住宿，餐食自理项目介绍:顺应国家新能源发展战略，由国家电投启源芯动力投资建设的重卡换电站项目岗位职责:1、确保换电站设备稳定运行，按标准流程规范执行各项操作2、完成日常运行台账及维护检查记录填写3、在维保过程中发现问题及时记录并上报处理4、保持工作区域整洁，工具按规定有序摆放5、执行电池外观巡检并做好相应记录任职资格:1、具备《低压电工作业》特种作业操作证2、能熟练进行基础电脑操作3、具备识读简单电路图的能力4、有设备维护相关经验者优先考虑5、具备良好沟通能力，工作认真负责，吃苦耐劳6、持有驾驶证且能驾驶者优先录用薪资待遇：五险，提供住宿

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诚聘新能源汽车换电站售后维修服务人员，年龄18-45岁，持有效驾驶证并能熟练驾驶，需自带车辆上岗，公司提供车辆补贴，吃苦耐劳，责任心强。薪资待遇3000-10000元，上不封顶，晋升空间广阔。工作节奏合理，环境轻松，具备低压电工证、登高作业证者优先录用。联系电话及微信：***********

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王先生

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辽宁铁矿招聘爆破员三名，薪资14000/月，有夜班，要装药放炮，过年正常上班，有补助，要有装药放炮经验的，包食宿，买五险，马上上岗的联系！

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1月24日 09:21

卢女士

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岗位职责：1、负责指定区域内的快递包裹派送，确保按时按量完成每日派件任务2、做好客户签收确认工作，保证快件安全准确送达3、及时处理派送过程中出现的异常情况，如客户不在、地址错误等，并反馈至站点负责人4、保持与客户的良好沟通，提供基础咨询服务，提升服务满意度5、协助完成站点日常整理及交接工作，维护派送车辆和设备的清洁与正常运转任职要求：1、持有D类驾驶证者优先考虑，具备基本驾驶技能和交通安全意识2、能适应早晚班次安排，下班时间约19点，具备良好的时间管理能力3、身体健康，吃苦耐劳，能够承受一定的体力劳动强度4、无不良记录，工作认真负责，具备较强的服务意识和团队协作精神5、学历不限，有相关快递派送经验者优先

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杨先生

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石桥子某银行招聘洁厨一名55岁以下，身体健康工作时间：早8.00-下午15.30工资:1900+180补助五险周六休息家住石桥子附近优先联系电话：联系人:张经理

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张女士

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岗位职责：1、负责快递的收派工作，确保快件及时揽收和准确送达，提升客户满意度2、熟练操作快递系统，规范填写运单信息，正确处理包裹分拣、包装及标识，保障物流环节顺畅3、按时回收散单货款及月结款项，并在规定时间内，确保账目清晰准确4、积极应对并妥善处理派送过程中的异常情况，如客户投诉、地址不符等，具备良好的沟通与应变能力5、维护公司服务形象，主动与客户建立良好关系，提高客户忠诚度与服务感知任职要求：1、年龄符合公司相关规定，身体健康，能适应户外作业及一定强度的工作节奏2、具备良好的服务意识，服从工作安排，团队协作能力强3、做事认真细致，责任心强，品行端正，吃苦耐劳，能承受一定的工作压力4、熟悉所在区域路线者优先，有大型快递企业工作经验者优先录用5、持有效驾驶证、有电动三轮车驾驶经验者优先考虑

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杨先生

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顺丰快递员岗位：工作内容就是站点周边几公里派送快递，收快递~有人带，接受无经验小白哦~【工作地点】就近安排，你想去离家近、想去派件多的都可以安排~【薪资福利】1、平均6-8000，旺季1w+，计件提成，多劳多得，上不封顶；2、提供五险；3、提供交通工具，自带车审核通过后提供车补油补；【工作时间】7：00上班，派件完成后下班，中间的时间很自由~月休4-6天，具体以实际营业点为准【发展方向】快递员_储备网点负责人-替班主管_网点主管_运作主管_分部经理【岗位要求】1、吃苦耐劳，品行端正；2、交通工具：可提供电动车；【岗位职责】1、按照公司要求安全、快速、准确地完成日常收派件工作；2、根据公司要求包装快件，指导客户填写运单；【薪资福利】1、提供车补，高温补贴，每月员工座谈会补贴；2、公司为员工提供各类免费学习和培训机会，以及内部竞聘的机会

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杨先生

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电工郑家区域企业招电工：长白班，日薪130元/月，8—16点。详细事宜联系电话刘师傅。工作地址:辽宁省本溪市明山区唐家麦莎音乐会馆三部

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1月9日 13:32

先生

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本溪市溪湖区石桥子招广告安装学徒，地址榆林华苑东门斜对面辰宇广告，主要学习电焊接灯电路，各种电动工具，学徒学徒期间也开支，成手后工资4000起

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12月21日 09:46

先生

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岗位职责：（一）配送标准化与优化制定并实施公司配送业务的中长期发展规化，不断拓展公司的业务扩张战略，标准化的配送流程（如收货、分拣、出库、运输等），并根据运营情况持续优化，降低流程损耗。（二）订单与仓储衔接管理对接各单位订单系统，签订订单合同，准备招投标材料，汇总订单需求，结合仓储库存数据，制定精准的分拣和出库计划，确保按需发货。做好仓储管理生鲜商品的存储、保鲜（如温控、分区存放）及库存周转管理，减少库存积压和损耗。做好包装库标准化管理，出入库包装、分拣包装、库存包装等准确无误进行工作。（三）运输与配送过程管控管理运输团队及合作物流资源（如自有车辆、第三方冷链物流），合理调度车辆，确保配送时效与路线最优。严格监控生鲜运输过程中的温湿度、装卸规范等，保障商品在途质量，尤其针对易腐品类（如肉类、蔬果）强化冷链管理。（四）成本与损耗控制统筹配送各环节成本（如仓储费、运输费、人力成本等），通过优化流程、资源整合等方式降低整体配送成本。分析配送环节的商品损耗数据（如运输损耗、分拣损耗），制定改进措施，将损耗率控制在合理范围。（五）团队与合作管理管理配送团队（包括仓储分拣员、司机、配送员等），明确岗位职责，组织技能培训（如冷链操作、设备使用），提升团队执行力。与采购、单位、供应链等部门保持紧密协作，解决跨部门衔接问题（如订单信息同步、异常商品处理）。（六）数据监控与应急处理与财务核对《每日收货报表》、《库存盘点差异表》、《损耗报表》等日常单据。跟踪配送关键指标（如配送准时率、订单满足率、损耗率），定期分析并提出改进方案。处理配送突发情况（如车辆故障、极端天气导致延误、商品损坏等），制定应急预案，减少对单位运营的影响。任职要求：一、每日工作启动1. 晨会沟通复盘：召集仓储、分拣、配送员，明确当日各单位订单总量、重点商品（如易腐生鲜、促销商品）及特殊需求（如紧急补货）。同步前一日异常情况（如配送延误、商品损耗）的处理结果，强调当日需重点关注的环节（如极端天气下的冷链运输）。2. 制定当日计划：结合订单数据和库存报表，确定分拣优先级（如早班单位订单优先处理），分配仓储、分拣、运输的人力及车辆资源。确认冷链设备（如冷库、冷藏车）的运行状态，确保符合生鲜存储标准。二、订单与仓储环节管控1. 订单审核与分发：对接单位订单系统，审核订单信息（商品种类、数量、配送时间），处理异常订单（如库存不足、规格错误），及时与单位或采购沟通调整。将确认后的订单分发给配送员，明确各环节完成时限。2. 仓储与分拣管理：做好仓储按订单需求备货，检查生鲜商品入库质量（如新鲜度、包装），确保临期商品优先出库。跟踪分拣加工进度，抽查分拣准确性（避免错漏）和加工合规性（如净菜清洗、肉类分割的卫生标准），减少分拣损耗。做好包装库标准化管理，出入库包装、分拣包装、库存包装准确无误等工作。三、运输配送调度与监控1. 运力调度：根据订单配送地址、商品特性（如冷链需求），规划最优配送路线，合理分配车辆（冷藏车/常温车）和配送员，确保路线不重复、时效最大化。协调临时运力（如第三方物流）应对订单高峰，避免运力不足导致延误。2. 在途监控：实时跟踪运输车辆位置及冷链温湿度（通过GPS和温控系统），发现异常（如温度超标、路线偏离）立即联系配送员处理。与配送员保持沟通，收集途中问题（如交通拥堵、车辆故障），及时调整计划（如更换路线、调配备用车辆）。四、商品交接与异常处理1. 单位交接跟踪：督促配送员与单位完成商品核对、签字确认，收集单位反馈（如商品质量、配送时效），记录在案。对于单位拒收的问题商品（如变质、损坏），协调退回处理，并追溯责任环节（仓储/运输/分拣）。2. 突发情况处理：处理紧急事件，如冷链设备故障导致商品变质时，协调就近门店调配替换，或安排紧急补货；遇极端天气时，启动备用配送方案，优先保障重点单位。五、当日工作总结与优化1. 财务报表：与财务核对《每日收货报表》、《库存盘点差异表》、《损耗报表》等日常单据。2. 数据复盘：统计当日关键指标：配送准时率、订单准确率、生鲜损耗率、车辆利用率等，与目标值对比分析。整理异常数据（如高频延误的路线、高损耗的商品品类），形成日报。3. 次日准备：根据当日总结，调整次日工作计划（如优化某区域配送路线、加强某类商品的分拣培训）。对接仓储配送确认夜间补货计划，确保次日库存充足。

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罗女士

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岗位职责：（一）配送标准化与优化制定并实施公司配送业务的中长期发展规化，不断拓展公司的业务扩张战略，标准化的配送流程（如收货、分拣、出库、运输等），并根据运营情况持续优化，降低流程损耗。（二）订单与仓储衔接管理对接各单位订单系统，签订订单合同，准备招投标材料，汇总订单需求，结合仓储库存数据，制定精准的分拣和出库计划，确保按需发货。做好仓储管理生鲜商品的存储、保鲜（如温控、分区存放）及库存周转管理，减少库存积压和损耗。做好包装库标准化管理，出入库包装、分拣包装、库存包装等准确无误进行工作。（三）运输与配送过程管控管理运输团队及合作物流资源（如自有车辆、第三方冷链物流），合理调度车辆，确保配送时效与路线最优。严格监控生鲜运输过程中的温湿度、装卸规范等，保障商品在途质量，尤其针对易腐品类（如肉类、蔬果）强化冷链管理。（四）成本与损耗控制统筹配送各环节成本（如仓储费、运输费、人力成本等），通过优化流程、资源整合等方式降低整体配送成本。分析配送环节的商品损耗数据（如运输损耗、分拣损耗），制定改进措施，将损耗率控制在合理范围。（五）团队与合作管理管理配送团队（包括仓储分拣员、司机、配送员等），明确岗位职责，组织技能培训（如冷链操作、设备使用），提升团队执行力。与采购、单位、供应链等部门保持紧密协作，解决跨部门衔接问题（如订单信息同步、异常商品处理）。（六）数据监控与应急处理与财务核对《每日收货报表》、《库存盘点差异表》、《损耗报表》等日常单据。跟踪配送关键指标（如配送准时率、订单满足率、损耗率），定期分析并提出改进方案。处理配送突发情况（如车辆故障、极端天气导致延误、商品损坏等），制定应急预案，减少对单位运营的影响。任职要求：一、每日工作启动1. 晨会沟通复盘：召集仓储、分拣、配送员，明确当日各单位订单总量、重点商品（如易腐生鲜、促销商品）及特殊需求（如紧急补货）。同步前一日异常情况（如配送延误、商品损耗）的处理结果，强调当日需重点关注的环节（如极端天气下的冷链运输）。2. 制定当日计划：结合订单数据和库存报表，确定分拣优先级（如早班单位订单优先处理），分配仓储、分拣、运输的人力及车辆资源。确认冷链设备（如冷库、冷藏车）的运行状态，确保符合生鲜存储标准。二、订单与仓储环节管控1. 订单审核与分发：对接单位订单系统，审核订单信息（商品种类、数量、配送时间），处理异常订单（如库存不足、规格错误），及时与单位或采购沟通调整。将确认后的订单分发给配送员，明确各环节完成时限。2. 仓储与分拣管理：做好仓储按订单需求备货，检查生鲜商品入库质量（如新鲜度、包装），确保临期商品优先出库。跟踪分拣加工进度，抽查分拣准确性（避免错漏）和加工合规性（如净菜清洗、肉类分割的卫生标准），减少分拣损耗。做好包装库标准化管理，出入库包装、分拣包装、库存包装准确无误等工作。三、运输配送调度与监控1. 运力调度：根据订单配送地址、商品特性（如冷链需求），规划最优配送路线，合理分配车辆（冷藏车/常温车）和配送员，确保路线不重复、时效最大化。协调临时运力（如第三方物流）应对订单高峰，避免运力不足导致延误。2. 在途监控：实时跟踪运输车辆位置及冷链温湿度（通过GPS和温控系统），发现异常（如温度超标、路线偏离）立即联系配送员处理。与配送员保持沟通，收集途中问题（如交通拥堵、车辆故障），及时调整计划（如更换路线、调配备用车辆）。四、商品交接与异常处理1. 单位交接跟踪：督促配送员与单位完成商品核对、签字确认，收集单位反馈（如商品质量、配送时效），记录在案。对于单位拒收的问题商品（如变质、损坏），协调退回处理，并追溯责任环节（仓储/运输/分拣）。2. 突发情况处理：处理紧急事件，如冷链设备故障导致商品变质时，协调就近门店调配替换，或安排紧急补货；遇极端天气时，启动备用配送方案，优先保障重点单位。五、当日工作总结与优化1. 财务报表：与财务核对《每日收货报表》、《库存盘点差异表》、《损耗报表》等日常单据。2. 数据复盘：统计当日关键指标：配送准时率、订单准确率、生鲜损耗率、车辆利用率等，与目标值对比分析。整理异常数据（如高频延误的路线、高损耗的商品品类），形成日报。3. 次日准备：根据当日总结，调整次日工作计划（如优化某区域配送路线、加强某类商品的分拣培训）。对接仓储配送确认夜间补货计划，确保次日库存充足。

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金女士

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岗位职责：（一） 日常财务核算1. 账务处理：负责门店日常收支的记账、对账工作，确保收入、成本、费用等凭证准确无误。2. 单据审核：核对采购单、销售单、库存调拨单等原始单据，确保业务真实性及财务合规性。3. 收入管理：每日汇总销售数据，核对收银系统与实际收款的一致性，处理差异情况。4. 成本核算：跟踪生鲜商品（如蔬果、肉类、水产等）的进货成本、损耗及毛利率，定期分析成本波动原因。（二）库存与损耗管理1. 库存监督：参与月度盘点，核对系统库存与实际库存差异，分析损耗原因（如变质、报损等），提出改进建议。2. 进销存核对：确保采购、销售、库存数据与财务系统一致。（三）资金管理1. 收支监控：管理门店日常资金流水，包括现金、POS机、移动支付等渠道的款项。2. 银行对接：处理门店银行账户对账、存款、转账等业务，确保资金安全。（四）报表1. 报表编制：按时提交门店利润表、进销存、运营表等，提供经营分析数据。2. 费用控制：监控门店运营费用（如租金、水电、人工等），分析异常支出。（五）跨部门协作1. 与运营部门沟通：协助店长分析经营数据（如毛利率、周转率），优化采购和促销策略。2. 与总部对接：上传财务数据，执行统一会计政策，反馈门店特殊情况。（六）其他职责1. 系统维护：熟练使用生鲜行业管理系统。2. 档案管理：妥善保管会计凭证、报表、合同等资料。3. 按时、准确地完成上级交办的其他临时性任务任职要求：（一）每日核心工作1. 销售与收款核对：导出前一日收银系统数据（按生鲜品类：蔬果、肉类、水产等统计销售额，区分现金、扫码支付等收款方式）。核对实际收款金额（收银机现金盘点+银行到账流水），确保“系统销售额=实际收款+未到账（如线上待结算）”，若有差异（如少收、漏扫），当天联系收银核对原因并记录。生成每日销售及收款核对表，同步给店长和总部财务。2. 生鲜出入库与损耗记录：接收当日生鲜采购入库单（供应商送货或总部调拨），核对品类、数量、采购价，与系统入库数据匹配，确保“实物入库=系统记录”。跟进当日生鲜损耗（如变质、丢弃、临期折价），按规定让店长签字确认损耗单，录入系统并登记生鲜损耗台账，避免损耗数据积压。（二）周度常规工作1. 费用与报销整理：汇总本周门店费用单据（如包装耗材采购、设备维修、水电费缴费单），审核票据真实性和审批手续，分类录入系统（如物料费、维修费），每周向总部提交报销申请。核对本周员工考勤。2. 生鲜成本与毛利初步核算：汇总本周各品类生鲜的采购总成本销售总金额、总损耗金额按品类算出本周毛利率（如蔬果毛利率、肉类毛利率），对比总部给出的参考毛利，若某品类毛利过低（如损耗过高），反馈给店长分析原因（如采购价过高、损耗控制不当）。（三）月度收尾工作1. 全月账务核对与上报：汇总核对全月门店总收入、总费用，确保与财务系统记录一致。配合总部进行月度库存盘点（重点盘生鲜剩余库存），核对“系统库存=实际盘点数”，差异部分按规定调整账务、编制门店月利润表，生鲜品类毛利分析表（重点监控高损耗商品）2. 往来与合规处理：核对门店与总部的往来（如总部代垫的水电费、门店上缴的销售款），确保“总部账=门店账”，避免挂账差异。整理全月原始单据（销售小票、入库单、损耗单、费用票），按日期和类别装订存档。

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金女士

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岗位职责：（一）物流体系规划与建设规划和优化配送路线，根据门店分布、销量和交通情况，设计高效、经济的配送方案。评估并引入先进的物流技术、设备和系统（如WMS仓库管理系统、TMS运输管理系统、冷链监控技术等），提升物流效率。（二）仓储管理制定和完善仓库的各项标准作业流程，包括收货、验货、入库、存储、分拣、打包、出库、退货等环节。确保仓库严格执行食品安全和卫生标准，特别是对不同温区（冷冻、冷藏、常温）的温度监控和环境管理。管理仓库的空间利用率和库存准确性，定期组织盘点，并分析差异原因，提出改进措施。负责仓库的安全运营，包括设备操作安全、人员安全和货物安全，杜绝安全事故。（三）运输与配送管理管理公司自有的或第三方物流的冷链运输车队，确保车辆状况良好，温控设备正常运行。监督日常配送作业，确保准时、准确、无损地将商品送达各门店及各部门。处理配送过程中的异常情况（如交通延误、温度异常、货损、门店投诉等），并制定应急预案。不断优化装载率和配送路线，以降低运输成本。（四）团队管理与培训负责物流中心团队的建设、培训、考核和激励，提升团队的专业技能和工作效率。营造积极向上的团队氛围，明确各岗位职责，确保部门工作高效协同。（五）成本与绩效管理制定和控制物流部门的日/旬/月/季/年度预算，并对各项成本（人力、仓储、运输、损耗等）进行严格监控和分析。建立并追踪关键绩效指标（KPI），如：配送准时率、库存准确率、商品损耗率（特别是生鲜品）、订单满足率、单位物流成本（成本占销售额的比例），通过数据分析，发现流程中的问题点，持续推动降本增效。（六）跨部门协同与采购部门紧密合作，根据到货计划和促销活动，合理安排仓储和运力资源。与门店运营及营运部门密切沟通，及时了解门店需求，解决门店在收货、退货等方面的问题，支持门店销售。与门店运营及营运部门（如财务、IT）协作，优化流程和数据对接。任职要求：（一） 每日核心工作流程1. 清晨：监控配送与复盘 (通常为 4:00 - 6:00 AM)实时追踪：到岗第一件事，通过云鲜生系统和车辆GPS，实时监控所有在途冷链车辆的配送状态、温度是否异常、能否准时抵达门店。应急处理：对配送延误或温度异常等突发情况立即做出反应，联系司机和门店及各部门，启动应急预案，最大限度减少对门店开业及部门的影响。复盘昨日损耗：查阅前日的生鲜损耗报告，分析高损耗商品的品类和原因（是收货环节、仓储环节还是运输环节），并通知相关主管跟进。2. 上午：现场巡查与日常运营配送 (通常为 8:00 - 12:00 AM)温度检查：巡查各温区（冷冻、冷藏、常温、果蔬）库温是否在标准范围内，并查看记录。卫生与安全：检查仓库环境卫生、货物堆码规范、设备停放安全、员工操作是否符合SOP。工作进度：观察早晚班员工的收货、分拣作业流程是否高效顺畅。每日晨会：召集物流配送经理、配送主管、仓管（仓储、运输）开一个简短的晨会，沟通当日重点工作、注意事项和昨日出现的问题。资源协调：与采购部门沟通，确认明日及未来的到货计划和品项数量，以便提前规划库位和人力。3.下午：规划与沟通 (通常为 13:00 - 18:00 PM)盘点管理：每天巡查盘点是否真实准确无误。订单审核：审核各门店提交的订单，根据库存情况、配送能力和促销计划进行微调或确认。生成作业计划：在云鲜生系，合理安排明日的配送车辆、路线和司机，确保运力与配送量匹配。跨部门会议：参加与采购、门店运营、营运等部门的协同会议，解决物流相关问题，同步信息。4. 傍晚：夜班准备与总结 (通常为 20:00 - 次日8:00 AM)交接班会议：白班与晚班物流配送经理进行工作交接，明确夜间的收货、加工和配送准备任务。当日数据汇总：查看当日的数统中生成明日的分拣任务单和波次，系统优化拣货路径，提升效率。运力规划：确定车队排班表据，如工时效率、订单处理量、收货及时率等。离岗前检查：最后确认夜间工作已安排妥当，无重大安全隐患后离岗。保持手机畅通，应对突发状况。（二）每旬核心工作流程旬初计划：召开部门旬会，总结上旬绩效，布置本旬重点工作（如盘点、培训、设备维护）。绩效分析：深入分析上旬的核心KPI报告（损耗率、准时率、成本率等），找出趋势性问题，制定改进计划。资源规划：根据销售预测,评估本旬及下旬的人力需求和运力需求，必要时安排临时工或外调车辆。协同会议：参加与总部的旬度产销协同会，与采购和计划部门对齐未来的货量和大促计划。（三）每月定期核心工作流程财务复盘：分析上月物流部门的全面预算执行情况，审核各项成本（人力、燃油、仓储、损耗），进行成本效益分析。全面盘点：组织并监督月度全面盘点工作，分析盘点差异，调整库存数据，并追究差异原因。绩效管理：完成下属的月度绩效评估（KPI考核），并进行一对一的面谈沟通。持续改进：主导或参与一项流程优化项目（如引入新设备、优化库位、改进包装方式等），撰写项目报告。安全培训：组织月度安全培训或演练，强化员工的安全意识。 原标题：《物流总经理》

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罗女士

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年龄45岁以下，可提供免费食宿岗位职责：1、全面负责物流中心的日常运营与统筹管理；2、监控进销存环节，保障货物、账目、数据及报表的准确性和时效性，落实监督机制，及时预警，并持续优化现有流程与管理制度；3、统一调度人员与车辆资源，确保部门内各项作业流程高效衔接、顺畅运转；4、重视团队建设，推动人才梯队培养与发展。任职要求：熟练操作办公软件，具备仓储、配送等全链条物流管理能力，擅长物流体系的规划优化及效率提升，拥有团队组建、培育与管理经验，有生鲜类物流管理背景者优先考虑

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金女士

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岗位职责：（一）财务制度与流程管理制定并落地统一的财务管理制度（如资金收付、报销、库存核算等），确保各门店执行标准一致。优化连锁财务流程（如门店资金上缴、总部对账、费用审批等），提升跨门店协作效率。定期检查各门店财务流程执行情况，对违规行为进行纠正，确保合规性。（二）资金与账务管理1. 资金统筹：监控各门店现金、银行存款及线上收款（如微信、支付宝）情况，确保资金及时上缴总部，防范资金滞留或风险。2. 账务审核：审核各门店日常账务（如销售台账、费用报销单），确保凭证合规、数据准确，指导门店出纳/记账员规范操作。3. 对账管理：组织总部与门店的资金对账、银行流水核对,定期出具资金盘点报告,保证账实一致。（三）预算与成本控制1. 协助制定各门店年度/月度财务预算（如运营成本、人力成本、生鲜损耗等），分解预算目标并跟踪执行。2. 监控门店成本（如生鲜采购成本、包装物料费、水电杂费），分析超支或节约原因，提出控制建议（如优化采购量、减少浪费）。3. 针对连锁特性,推动成本标准化（如统一物料采购价、设定门店能耗基准）,降低整体运营成本。（四）财务数据与报表管理1. 收集各门店财务数据（销售数据、成本数据、费用数据等），汇总编制连锁整体财务报表（日报、月报、季报），为管理层提供决策依据。2. 分析门店经营数据（如单店盈利能力、生鲜品类毛利率、客单价等），识别低效门店或高成本环节，提出改进方向。3. 对接总部财务部门，确保数据上报及时、准确，满足集团财务统计需求。（五）门店财务支持与培训1. 为门店出纳、店长提供财务指导（如资金操作规范、报销流程、生鲜损耗核算方法），解决日常财务问题。2. 组织门店财务相关培训(如假币识别、收银系统操作、财务制度解读),提升门店人员财务意识。3. 协助新开门店搭建财务基础（如配备收银设备、培训财务人员、初始化账务流程）。（六）风险防控1. 排查各门店财务风险（如现金保管漏洞、收银差错、票据造假等），制定防控措施（如定期抽查门店现金、规范票据审核）。2. 监督生鲜库存核算（如损耗登记、盘点流程），避免因数据不实导致的成本失真或资产流失。3. 配合外部审计（如税务检查）或内部核查，提供连锁财务相关资料，确保合规经营。（七）其他协作工作1. 与采购、运营等部门协作，参与生鲜定价（结合成本与市场）、促销活动财务测算（如折扣对利润的影响）。2. 跟踪连锁扩张中的财务需求（如新店装修资金、设备采购预算），提供资金规划支持。任职要求：一、日常基础管理1. 资金与数据汇总：早上接收各门店前一日资金报表（现金/银行/线上收款明细、资金上缴凭证），核对是否按规定时限完成上缴，确认资金到账情况。查看门店销售数据（生鲜品类销量、客单价等）与财务数据（收款金额、折扣优惠）的匹配度，标记异常门店（如数据偏差超5%）。2. 门店财务事务响应：解答门店出纳/店长的即时问题（如报销流程、收银系统故障导致的账务处理），对高频问题记录抽查1-2家门店的现金盘点表、当日收银单据合规性（如签字、金额完整性）重点关注损耗数据收集，汇总门店，分品类损耗报表（果蔬、肉类、水产的报损数量/金额）。 对比系统库存与实际盘点差异，标记异常损耗（如偷盗、计量误差）。 3.当日账务核对：汇总总部与门店的资金流水，与银行对账明细匹配，确保“门店收款→总部归集”全链路数据一致，形成《每日资金日报》。二、周度重点工作1. 成本与库存监控：核对各门店生鲜采购成本（供应商送货单、验收单）与入库记录，检查“采购价→入库价→销售价”核算是否准确，重点关注易损耗品类（如叶菜、肉类）的成本波动。督促门店完成周度生鲜盘点，收集盘点差异表，分析差异原因（如损耗超标、错记漏记），对异常门店（差异率超3%）跟进整改。2.流程合规检查：随机抽查3-5家门店的费用报销单据（如水电费、物料采购），检查审批流程、发票合规性，确保符合连锁统一标准。召开线上周会（门店出纳参与），反馈上周财务问题（如资金延迟上缴、单据不合规），明确本周整改要求。三、月度核心工作1. 预算与数据复盘：月初分解月度财务预算（各门店营收目标、成本限额，如生鲜采购成本占比≤60%），同步给运营、采购部门。月中跟踪预算执行进度，对超支项目（如某门店水电费超标）提醒门店分析原因（如设备老化、浪费），并协调运营部门协助优化。2. 账务核算与报表编制：月底组织各门店完成月度结账，审核门店账务（销售、成本、费用、损耗），确保生鲜库存结转准确（如按“先进先出”核算临期商品成本）。汇总所有门店数据，编制整体财务报表（利润表、成本分析表、各门店盈利能力排名），标注生鲜品类毛利率（如蔬果、肉禽的单独毛利）。3. 问题复盘与培训：召开月度财务分析会（总部+门店核心人员）,复盘预算达成率、生鲜损耗率、资金差错率等指标,对连续两个月不达标的门店制定专项改进方案（如派驻总部人员现场指导）。针对高频问题（如生鲜损耗核算不规范），更新培训材料，组织门店出纳/店长进行专项培训（如“如何准确登记每日生鲜报废量”）。四、季度/年度规划工作1. 季度：战略适配调整，分析季度生鲜品类盈利结构（如哪些品类毛利率高、哪些损耗率高），向采购部门提出调整建议（如优化采购量、替换低效品类）。绩效考核,计算各门店、坪效、人效、损耗率达标率,挂钩店长奖金。2. 年度：制度与目标制定，结合年度经营目标，制定下一年度财务管理制度（如优化资金上缴流程、更新生鲜成本核算标准），确保适配连锁规模扩大后的管理需求。协助制定年度预算总目标，分解至各门店、各季度，明确生鲜类核心指标（如全年损耗率控制在8%以内）。五、突发与协作流程异常处理：若门店出现资金短款、收银系统数据丢失等问题，第一时间协调技术部门（修复系统）、门店（复盘过程），24小时内出具原因报告及处理方案（如责任人赔付、流程优化）。跨部门协作：配合采购部门进行供应商对账（如月度货款结算），参与运营部门的促销活动测算（如“周末生鲜折扣”的利润影响），提供财务数据支持。

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岗位职责：（一）财务战略与规划制定连锁超市整体财务策略，结合业务扩张计划（如新开门店、供应链升级）规划资金需求，确保财务资源匹配业务发展。牵头编制年度财务预算（营收、成本、费用、现金流），分解至各门店及部门，监控预算执行并动态调整，推动经营目标达成。（二）日常财务运营管理资金与账务管理：统筹各门店资金调度，审核资金收支（如采购付款、销售回款），监控现金流量风险；监督会计团队完成账务核算，确保财务数据准确反映经营状况（如库存成本、损耗率）。成本与库存控制：跟踪生鲜采购成本（供应商报价、运输损耗），分析库存周转率及滞销品损耗情况，与采购、运营部门协作优化订货策略，降低库存积压与损耗成本。（三）财务分析与决策支持编制合并财务报表（资产负债表、利润表等），分析各门店盈利指标（毛利率、人效坪效），识别经营薄弱环节并提出改进方案（如调整定价、优化促销投入）。基于销售数据（如品类毛利贡献、促销ROI）为管理层提供财务建议，例如对高损耗品类建议减少进货量，或对爆款商品优化供应链成本。（四）税务与合规管理统筹总部及门店税务申报（增值税、企业所得税等），利用税收优惠政策（如农产品免税、小微企业减免）合理税务筹划，降低税负成本。建立财务内控流程，定期审计门店收银、库存盘点等环节（防舞弊、账实不符），确保符合会计准则及监管要求，防范合规风险。（五）跨部门协作与沟通参与供应商谈判，审核采购合同付款条款（账期、折扣），确保成本可控；与运营部门对接促销活动方案，测算预算及收益，评估对毛利的影响。定期向管理层汇报财务状况（如现金流预警、盈利趋势），解读关键指标，为战略决策（新店扩张、供应链优化）提供数据支持。（六）风险管控与团队管理建立财务风险预警机制（如设定损耗率、负债率警戒线），监控市场波动（如生鲜价格上涨）对成本的影响，制定应对方案。管理财务团队（会计、出纳、数据分析岗），明确岗位职责，组织专业培训（如税务新政、财务系统操作），提升团队效率。任职要求：（一）每日工作流程资金与数据核查：审核门店及总部的收支凭证（如采购付款、销售收款、费用报销等），监督会计人员完成账务录入，确保数据准确反映各门店及部门。资金与数据核查：店经营状况（如库存成本、毛利率、损耗率等）排查异常收款（如短款、退款纠纷）。审批采购付款申请（生鲜供应商货款、物流费用），确认合同账期、验收单与发票匹配性，避免超付或错付。风险实时监控：查看生鲜库存损耗日报，对损耗率超标的门店、物流（如叶菜类损耗＞5%）及时预警，要求复盘原因（如保鲜措施、订货量偏差）。（二）每周工作流程财务数据汇总与分析：汇总各门店周销售数据（营收、毛利率、客单价），对比预算目标，标注异常门店（如毛利率环比下降2%），联动运营部门排查促销折扣、成本波动等因素。分析生鲜品类销售排行，梳理滞销品（如周销量＜安全库存），建议门店调整陈列或启动促销清库存。资金计划与协调：编制下周资金收支计划（如供应商付款、设备采购），确保现金流覆盖运营需求，如需大额支出（如新开门店装修），提前与总部财务总监沟通调拨资金。（三）月度工作流程结账与报表编制：统筹各门店结账流程（库存盘点、成本结转、费用摊销），确保会计期间数据准确，编制合并利润表、现金流量表，重点分析门店盈亏差异。预算执行复盘：召开预算分析会，对比月度实际与预算差异（如采购成本超支10%），归因至具体品类（如肉类因市场涨价超支）或门店，提出次月成本控制措施（如开发新供应商）。税务与合规工作：整理门店销项/进项发票，完成增值税预缴申报，利用农产品免税政策梳理可抵扣凭证，同步准备企业所得税预缴数据。（四）季度/年度工作流程战略规划与预算调整：季度末滚动调整年度预算，结合市场变化（如生鲜价格季节性波动）修订采购成本、促销费用目标；年度初牵头编制下一年度财务预算，分解至各门店（如营收增长目标15%）。审计与风险评估：配合内部审计团队抽查门店收银流程、库存盘点记录（防舞弊），年度末对接外部审计，提供财务报表及附注，确保合规性。供应链财务优化：年度复盘供应商合作数据（如采购量、账期占用、折扣率），与采购部联合谈判，争取更优付款条件（如延长账期30天）或批量采购折扣，降低资金占用成本。（五）跨部门协作关键流程新品类引进决策：1. 运营部门提出新品类（如进口水果）引进需求，财务经理测算初始进货成本、保鲜设备投入、预期毛利率。2. 模拟销售数据（如日均销量≥50kg可盈利），评估对整体毛利的影响，输出可行性报告供管理层决策。促销活动财务支持：1. 运营部门提报促销方案（如满减、打折），财务经理核算促销成本（折扣额、宣传费）及预计增量收入，设定ROI警戒线（如≥1.5倍）。2. 活动后对比实际收益与预算，分析促销效率（如某门店水果促销带动客流增长20%，但毛利下降1%，需优化折扣力度）。（六）应急流程生鲜价格暴涨：1. 监控主要品类（如蔬菜）批发市场价格波动，当涨幅超10%时，立即启动备选供应商询价，评估成本转嫁可行性（如临时调整零售价）。2. 调整采购资金计划，优先保障高周转、高毛利品类的进货，压缩滞销品库存占用。门店突发损耗：如某门店冷库故障导致肉类损耗，财务经理需：1. 审核损耗报损单，联合运营部确认责任方（如设备维护疏漏），评估保险理赔可能性。2. 调整该门店当月损耗预算，同步复盘其他门店设备维保情况，预防连锁风险。

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