生产经理/项目经理

1.生产计划制定与管理：负责根据项目要求制定工地的生产计划，并确保生产计划的执行。包括安排人员和设备的使用，合理分配工作任务，优化生产流程，确保工地工作的顺利进行。

2.生产成本控制：负责控制工地的生产成本，包括材料费用、人工费用等。通过合理安排生产流程，优化资源配置，降低生产成本，提高工地的经济效益。

3.质量管理：负责工地产品的质量管理，包括监督施工过程中的质量控制，确保施工符合相关质量标准和技术规范，提供高质量的产品。

4.安全管理：负责工地的安全管理工作，包括制定并执行安全管理制度和措施，监督施工过程中的安全控制，保障施工人员的安全，并预防和应对可能发生的安全事故。

5.进度管理：负责工地的进度管理，包括监控施工进度的完成情况，及时调整工作计划，解决工作中的问题和难题，保证工程按时完工。

6.资源管理：管理工地的各项资源，如人力资源、物资资源、设备资源等，确保资源的合理利用和配置，提高工地的运作效率和生产效能。

7.协调与沟通：与各部门进行有效的沟通和协调，协助解决工地工作中的问题，保持工作的协调和顺利进行。同时，负责与业主、监理单位、相关部门进行沟通，及时反馈工作进展和问题。

8.团队管理：负责工地施工团队的管理与指导，包括人员培训和考核，建设团队文化，激励员工的积极性和创造力，确保团队的凝聚力和协作性。

（有建造师证书优先）