项目经理【项目管理办公室】

负责跨部门／组别统筹协作，涵盖单项目、项目集及项目组合管理，统筹资源调配，对交付成果、周期、成本、质量及客户满意度等全面负责； 1.参与项目启动阶段的评估与商业调研，分析商业可行性与实施难度，掌握项目背景并协同团队开展风险预判； 2.主导项目立项工作，细化目标并合理分解任务，对项目范围、进度、成本、变更、质量及最终交付物全权负责； 3.协调内部资源并推动外部支持力量参与项目运作，确保项目顺利推进，对关键结果和交付内容承担最终责任； 4.组织项目全过程风险识别与评估，制定应对策略，监督方案执行并实现问题闭环管理； 5.搭建跨部门协作机制，对接客户沟通需求，维护团队协作氛围，合理引导并管理客户预期； 6.监控研发执行进度，衔接外部协作单位，保障各环节按时按质完成交付任务； 7.组织月度、季度及年度复盘汇报，参与中长期目标规划及动态调整建议； 8.全流程跟踪项目运行状态，主导项目收尾工作，整合经验总结以优化后续项目执行； 9.落实上级交办的其他工作任务。