管理团队成员

1.业务协同与需求对接

●深度理解业务部门的战略目标、团队架构和发展痛点，比如新业务扩张时的人员配置需求、核心项目的人才缺口分析。

●作为业务部门与HR职能部门（如招聘、薪酬、培训）的“桥梁”，将业务需求转化为可落地的HR解决方案，例如针对销售团队高流失问题，协调制定留任激励方案。

2.团队与人效管理

●参与业务部门的人才盘点，识别核心人才、高潜力员工，制定针对性的培养或保留计划，比如为技术团队核心成员设计职业发展路径。

●协助业务管理者进行团队建设，解决团队冲突、提升凝聚力，同时提供人员管理支持（如绩效面谈技巧指导、离职面谈分析）。

3.HR政策落地与风险把控

●确保公司HR规章制度（如考勤、绩效、薪酬福利）在业务部门有效落地，同时结合业务特性灵活调整，比如针对研发团队的弹性工作制适配。

●规避人力资源管理风险，比如协助业务部门规范劳动合同签订、处理员工劳动争议，确保团队管理合规。