薪酬绩效主管

薪酬绩效

1、负责员工岗位定薪，制定并落实各类薪酬方案；

2、组织编制年度工资总额与福利预算计划，并监督执行情况，实施过程管控；

3、组织实施累计考核调薪、职级晋升调薪及特殊调整等调薪方案的流程审核、确认与落地；

4、承担公司效益系数的测算、复核、报批及相关执行工作；

5、统筹公司月度整体费用预测工作；

9、负责人工工时分摊、季度奖与年终奖的月度计提、薪资及激励款项、公司间费用结算等事务；

10、推行员工竞争上岗机制，每半年开展一次全员参与的竞岗活动，建立干部评价标准体系。

一、干部标准体系建设

1、通用能力标准：结合集团战略对管理人才的能力要求，分析现任干部履职表现，明确能力提升方向，构建涵盖领导力与专业力的干部胜任力模型，形成统一的能力框架。

2、管理岗位任职资格与干部画像建设：牵头设计各层级管理岗位的任职条件与干部特征画像，为干部选拔、人才盘点及轮岗安排提供依据。

二、新任干部转身支持方案

基于对新任干部履职难点及转身失败原因的调研，首次搭建新任干部适应期支持方案并推动实施，显著提升上岗成功率，相关做法获集团推广借鉴。

三、干部考评管理

制定并执行干部季度与年度考核评估机制。

内容包括：

1、完善干部在选拔、任用、培养、评价、激励与保留方面的全流程管理体系；

2、组织开展核心干部的考察评估、调配任免工作，健全干部个人档案信息；

3、推进新任干部培训与发展专项工作的落地实施；

4、制定干部季度、年度考评方案并确保有效执行；

5、组织干部流动配置，包含全球化背景下的干部轮岗安排。